The factors for the simulation proc

The factors for the simulation process are summarized in Table 1 with a set of variables for each factor. The number of operation days in the first year was only 52 days due to initial technical difficulties. However, after several improvements in the gear design and operational techniques, this reached around 100 days per year. The operation days can be increased by every-day hauling---not every 2 days as currently in the custom is Rayong---and also by technical efforts for a longer fishing period, even during the Monsoon season, for setting the variables as 150 and 200 days.

The number of fishers participating in the group was originally set as 20 fishers in the first year; since 2006, with the introduction of the large FRP boat and line hauler, this number has dropped to 10-12. For the simulation process, the participation of five and ten fishers was set in comparison to the case of 20 fishers. Participation by five fishers is not practical in the case of the Rayong set-net operation, while this size of set-net can be operated by two fishers in Japan, so the participation of five fishers is introduced in consideration for a future condition.

The average unit price for marketing was set as 10, 25, and 35 Baht/kg, according to the actual trend shown by daily market data at Rayong during the 7-year study period. This unit price was calculated from the daily total sale value (Baht) divided by daily total catch weight (kg).

Each fisher's salary is the main component of the operational cost and was set according to the actual payment records for 7 years as 100 Baht/fisher/day in 2002, 200 Baht for 2003-2007, and 250 Baht since 2008 to the present. Other components contributing to operational costs include boat charges (1,200 Baht/day), paid to the group members for using their own local boats by compensating for the fuel and oil consumption. The cost for ice and food/drink consumption was also fixed and covered in the operational costs.

The analysis process consists of a simple approach in which "Profit=Sale - Costs". where "Sale=Catch (kg)x Unit price (Baht/kg) x Operation days" and "Costs = (number of fishers x daily salary + operational cost) x Operation days."

The yearly profit is calculated according to the average catch among (kg/day), for the unit price of 10, 25, and 35 Bath/kg, for the number of fishers of 5, 10, and 20, with a daily salary of 200 Baht, and with the number of operation days as the variable in each simulation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยสำหรับการจำลองจะถูกสรุปในตารางที่ 1 กับชุดของตัวแปรปัจจัยแต่ละ จำนวนวันดำเนินการในปีแรกได้เนื่องจากปัญหาทางเทคนิคที่เริ่มต้นเพียง 52 วัน อย่างไรก็ตาม หลังจากปรับปรุงหลายอย่างในการออกแบบอุปกรณ์และเทคนิคในการดำเนินงาน นี้ครบรอบ 100 วันต่อปี วันที่ดำเนินการสามารถเพิ่มได้ โดยลากทุกวัน---ไม่ทุก 2 วันปัจจุบันในการกำหนดเองเป็นระยอง--- และยัง โดยความพยายามทางเทคนิคระยะตกปลา แม้ในระหว่างฤดูมรสุม สำหรับการตั้งค่าตัวแปรเป็น 150 และ 200 วันจำนวน fishers เข้าร่วมในกลุ่มเดิมตั้งเป็น 20 fishers ปี ตั้งแต่ 2006 ด้วยการแนะนำตัวใหญ่ FRP เรือและบรรทัด hauler หมายเลขนี้ได้ลดลงไป 10-12 สำหรับกระบวนการจำลอง การมีส่วนร่วมของ fishers สิบห้า และถูกตั้งค่าในการเปรียบเทียบกับกรณีของ 20 fishers มีส่วนร่วม โดย fishers ห้าไม่ได้ใช้ในกรณีที่การตั้งค่า-สุทธิระยอง ในขณะนี้ขนาดของชุด-สุทธิสามารถดำเนินการ โดย fishers สองในญี่ปุ่น ดังนั้นการมีส่วนร่วมของ fishers ห้าถูกนำมาใช้ในการพิจารณาเงื่อนไขในอนาคตราคาเฉลี่ยต่อหน่วยการตลาดถูกตั้งค่าเป็น 10, 25 และ 35 บาท/กิโลกรัม ตามแท้จริงแนวโน้มแสดงข้อมูลตลาดรายวันระยองในช่วงระยะเวลา 7 ปีการศึกษา ราคาต่อหน่วยนี้ถูกคำนวณจากค่ารายวันยอดขาย (บาท) หาร ด้วยน้ำหนักจริงรวมต่อวัน (กก.)เงินเดือนนักตกปลาแต่ละส่วนประกอบหลักของต้นทุนการดำเนินงาน และถูกตั้งตามบันทึกชำระเงินจริง 7 ปีเป็น 100 บาท ต่อนักตกปลาต่อวันใน 2002, 200 บาท สำหรับ 2003-2007 และ 250 บาท ตั้งแต่ 2008 จนถึงปัจจุบัน ส่วนประกอบอื่น ๆ ที่เอื้อต่อการดำเนินงานค่าใช้จ่ายรวมค่าเรือ (1,200 บาท ต่อวัน), จ่ายให้สมาชิกกลุ่มใช้เรือของตนเองในท้องถิ่นโดยการชดเชยปริมาณการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมัน ต้นทุนสำหรับปริมาณการใช้น้ำแข็งและอาหารและเครื่องดื่มเป็นถาวร และครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานกระบวนการวิเคราะห์ประกอบด้วยวิธีการแบบง่าย ๆ ที่ "กำไร =ขาย - ต้นทุน" ที่ "ขาย =จับ (กก.) x ราคาต่อหน่วย (บาท/กก.) x วันทำงาน" และ "ต้นทุน = (จำนวน fishers x เงินเดือนรายวัน + ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน) x วันทำงาน"กำไรต่อปีจะถูกคำนวณตามจับเฉลี่ยระหว่าง (กก.ต่อวัน), สำหรับราคาต่อหน่วย 10, 25 และ 35 บาท/กิโลกรัม จำนวน fishers 5, 10, 20 และ ด้วยเงินเดือน 200 บาทต่อวัน และ มีจำนวนวันทำงานเป็นตัวแปรในแต่ละการจำลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยสำหรับการจำลองกระบวนการที่มีรายละเอียดในตารางที่ 1 กับชุดของตัวแปรสำหรับแต่ละปัจจัย จำนวนวันการดำเนินงานในปีแรกได้เพียง 52 วันเนื่องจากปัญหาทางเทคนิคครั้งแรก อย่างไรก็ตามหลังจากที่การปรับปรุงหลายในการออกแบบเกียร์และเทคนิคการดำเนินงานนี้ถึงประมาณ 100 วันต่อปี วันการดำเนินงานจะเพิ่มขึ้นทุกวันลาก --- ไม่ทุก 2 วันที่เป็นอยู่ในปัจจุบันที่กำหนดเองเป็นระยอง --- และด้วยความพยายามทางเทคนิคสำหรับระยะเวลาการตกปลาอีกต่อไปแม้ในช่วงฤดูมรสุมสำหรับการตั้งค่าตัวแปรเป็น . 150 และ 200 วัน

จำนวนชาวประมงมีส่วนร่วมในกลุ่มที่ได้รับการตั้งค่าเดิมเป็น 20 ชาวประมงในปีแรก; ตั้งแต่ปี 2006 ด้วยการแนะนำของขนาดใหญ่เรือไฟเบอร์กลาสและสาย Hauler จำนวนนี้ได้ลดลงถึง 10-12 สำหรับการจำลองกระบวนการมีส่วนร่วมของสิบห้าและชาวประมงได้รับการตั้งค่าในการเปรียบเทียบกับกรณีของ 20 ชาวประมง การมีส่วนร่วมโดยห้าชาวประมงไม่ปฏิบัติในกรณีของจังหวัดระยองดำเนินการตั้งสุทธิในขณะที่ขนาดของชุดสุทธินี้สามารถดำเนินการโดยสองชาวประมงในประเทศญี่ปุ่นเพื่อให้มีส่วนร่วมของห้าชาวประมงจะถูกนำมาใช้ในการพิจารณาสภาพในอนาคต.

ราคาเฉลี่ยต่อหน่วยสำหรับการตลาดที่ถูกกำหนดให้เป็น 10, 25, และ 35 บาท / กก. ตามแนวโน้มที่เกิดขึ้นจริงที่แสดงโดยข้อมูลการตลาดทุกวันที่ระยองในช่วงระยะเวลาการศึกษา 7 ปี ราคาต่อหน่วยนี้ที่คำนวณได้จากมูลค่ายอดขายรายวัน (บาท) โดยแบ่งออกเป็นรายวันจับน้ำหนักรวม (กก.)

เงินเดือนแต่ละฟิชเชอร์เป็นองค์ประกอบหลักของค่าใช้จ่ายการดำเนินงานและได้รับการกำหนดให้เป็นไปตามบันทึกการชำระเงินที่เกิดขึ้นจริงเป็นเวลา 7 ปี 100 บาท / ประมง / วันในปี 2002, 200 บาทสำหรับ 2003-2007 และ 250 บาทตั้งแต่ปี 2008 จนถึงปัจจุบัน ส่วนประกอบอื่น ๆ ที่เอื้อต่อต้นทุนการดำเนินงานรวมค่าเรือ (1,200 บาท / วัน) จ่ายให้กับสมาชิกในกลุ่มสำหรับการใช้เรือในท้องถิ่นของตนเองโดยการชดเชยน้ำมันเชื้อเพลิงและการบริโภค ค่าใช้จ่ายสำหรับน้ำแข็งและการบริโภคอาหาร / เครื่องดื่มก็ยังคงที่และครอบคลุมในต้นทุนการดำเนินงาน.

การวิเคราะห์กระบวนการประกอบด้วยวิธีการง่ายๆในการที่ "กำไร = ขาย - ค่าใช้จ่าย" ที่ "ขาย = catch (กก.) x ราคาต่อหน่วย (บาท / กก.) x การดำเนินงานวัน" และ "ค่าใช้จ่าย = (จำนวนชาวประมง x เงินเดือนประจำวัน + ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน) x การดำเนินงานวัน."

กำไรประจำปีที่มีการคำนวณตามการจับเฉลี่ย หมู่ (กก. / วัน) สำหรับราคาต่อหน่วยของ 10, 25 และ 35 บาท / กก. สำหรับจำนวนของชาวประมง 5, 10, และ 20 ที่มีเงินเดือนประจำวัน 200 บาทและมีจำนวนวันการดำเนินการ เป็นตัวแปรในแต่ละจำลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการจำลองสรุปได้ในตารางที่ 1 กับชุดของตัวแปรในแต่ละองค์ประกอบ จำนวนวันในการดำเนินงานปีแรกแค่ 52 วันเนื่องจากปัญหาด้านเทคนิคเบื้องต้น อย่างไรก็ตาม หลังจากการปรับปรุงหลายในเทคนิคเกียร์ออกแบบและปฏิบัติการ นี้ถึงรอบ 100 วันต่อปี งานวันสามารถจะเพิ่มขึ้นทุก ๆวัน ลาก --- ไม่ทุก 2 วัน ตามที่อยู่ในประเพณี ระยอง --- และยังโดยความพยายามทางเทคนิคเป็นระยะเวลาตกปลาอีกต่อไป แม้ในช่วงฤดูมรสุม สำหรับการตั้งค่าตัวแปรเป็น 150 และ 200 วันจำนวนคนเข้าร่วมในกลุ่มเดิมตั้ง 20 คน ใน ปีแรก ตั้งแต่ปี 2006 ด้วยการเปิดตัวของขนาดใหญ่เรือ FRP และสาย hauler หมายเลขนี้ได้ลดลงถึง 10-12 . สำหรับกระบวนการการมีส่วนร่วมของห้าและสิบคนถูกกำหนดในการเปรียบเทียบกับกรณีของ 20 คน . การมีส่วนร่วมโดยห้าคนไม่ปฏิบัติในกรณีของระยองตั้งสุทธิงาน ในขณะที่ขนาดของชุดสุทธิสามารถดำเนินการโดยสองงานในญี่ปุ่น ดังนั้น การมีส่วนร่วมของห้าคนเป็นที่รู้จักในการพิจารณาเงื่อนไขในอนาคตราคาต่อหน่วยเฉลี่ยสำหรับการตลาดตั้งเป็น 10 , 25 และ 35 บาท / กิโลกรัม ตามการแนวโน้มที่เกิดขึ้นจริงแสดงข้อมูลตลาดทุกวัน ที่จังหวัดระยองในช่วงระยะเวลาการศึกษา 7 . หน่วยนี้ราคาที่คำนวณได้จากมูลค่าการขายรายวันรวม ( บาท ) หารด้วยน้ำหนักจับรวมทุกวัน ( กิโลกรัม )เงินเดือนของชาวประมงแต่ละองค์ประกอบหลักของต้นทุนการดำเนินงานและการตั้งค่าตามบันทึกการชำระเงินจริง 7 ปี 100 บาท / ปลา / วันในปี 2545 จำนวน 200 บาท และ 250 บาท ตั้งแต่ปี 2551 ถึงปัจจุบัน ส่วนประกอบอื่น ๆ มีผลต่อต้นทุนการดำเนินงานรวมถึงค่าธรรมเนียมเรือ ( 1 , 200 บาท / วัน จ่ายให้กับสมาชิกกลุ่ม โดยใช้เรือท้องถิ่นของตนเอง โดยชดเชยเชื้อเพลิง และการบริโภคน้ำมัน ค่าใช้จ่ายสำหรับน้ำแข็งและการบริโภคอาหาร / เครื่องดื่มยังคงที่ และมีต้นทุนการดำเนินงานกระบวนการวิเคราะห์ประกอบด้วยวิธีการง่ายๆที่ " กำไร = ขาย - ต้นทุน " ที่ไหนขาย = จับ ( กิโลกรัม ) x ราคา ( บาท / กก. ) วัน " x การดำเนินงานและต้นทุน " = ( จำนวนคน x ทุกวัน เงินเดือน + ปฏิบัติการต้นทุน ) x วันผ่าตัด”กำไรรายปีคำนวณตามจับเฉลี่ยระหว่าง ( กก. / วัน ) , ราคาต่อหน่วยของ 10 , 25 และ 35 บาท / กิโลกรัม สำหรับจำนวนคน 5 , 10 และ 20 กับเงินเดือนรายวัน 200 บาท และมีจำนวนวันผ่าตัดโดยตัวแปรใน แต่ละระบบ