IMPLICATIONSRed Bull, over the past

IMPLICATIONS
Red Bull, over the past two decades, has amassed one of the largest and most diverse sporting empires around. By strategically targeting Generations X and Y, Mate chitz has been able to ensure the longevity of the brand in just five years from when the brand's core product achieved worldwide distribution, becom­ ing highly sought-after both in bars and dorm rooms around the world. But the success of Red Bull as a brand, and Mateschitz as a sports entrepreneur, extends further than their success in build­ ing on the extreme sports counter-culture ethos that emerged in the 1980s and
1990s. Mateschitz and his partners took their time in developing the core product, its brand im.age, and marketing and exten­ sion strategies, in order to best build the brand. When the product was launched in the USA, it was first sold in California and then, over a period of five years, it became available across the rest of the country. This expansion into the US market led to a rapid increase in revenue for the com­ pany, with the US market accounting for approximately 40 per cent of the com­ pany 's turnover in 2003. Yet throughout the company's move across the country, the same marketing and sales philosophies that guided the brand through Europe were maintained, leaving the distribution and key sales in the hands of local repre­ sentatives, m.ore in touch with the market, and better positioned to spread the com­ pany's name and image.

Extensive product design and market research have ensured that the company has enabled and empowered Mateschitz's overall corporate strategy. This, impor­ tantly, has allowed Red Bull to operate within a budget, maintaining a level of co t awareness throughout its sport involvement and in developing it ports portfolio. To date, Red Bull has yet to inve tin the Manche ter Uniteds or New York Yankees of the sporting world, the company instead focusing on building a property of its own design, from its foun­ dations up. There appeared to be genuine surprise in the media when it became apparent that the Red Bull Racing team could be a realistic title contender, in a sport traditionally dominated by big spending teams like McLaren, Ferrari and Williams. Mateschitz has proved that suc­ cess in sport, as in business, can be built and not just bought, an impressive feat in the brand's short tenure in sport.
Perhaps more importantly, Red Bull has equally proven to be a pioneer in utilising sport to develop and enhance its brand as an extension of the core product, rather than merely an associated property. Even though the company ha sought to extend it porting portfolio into more mainstream sports, it has chosen sport befitting the com.pany's own brand image. Adventurous, at times dangerous and generally ambi­ tious, Red Bull's sports empire reflects the company's own interests and identity. Would Red Bull be interested in sponsor­ ing a cricket event? At first glance, it would seem unlikely; however, for a brand whose start in sport was an event as creative and daring as the Red Bull Flugtag, to enter traditional sports such as occer and ice hockey may have seemed an1bitious only a decade ago. It is with this success in mind that entrepreneurs aiming to build a trong sports portfolio could not ask for a better example than Mateschitz of the po sibili­
ties and potential present in sport.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบกระทิงแดงที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมามี amassed หนึ่งที่ใหญ่ที่สุดและมีความหลากหลายมากที่สุดในอาณาจักรกีฬารอบ
ตามกลยุทธ์ที่กำหนดเป้าหมายรุ่น X และ Y, Mate chitz ได้รับสามารถให้ยืนยาวของแบรนด์ในเวลาเพียงห้าปีนับ แต่เมื่อสินค้าหลักของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในการจัดจำหน่ายทั่วโลก becom ing ขอหลังทั้งในบาร์และห้องพักหอพักทั่วโลก แต่ความสำเร็จของกระทิงแดงเป็นแบรนด์และ Mateschitz เป็นผู้ประกอบการกีฬา, การขยายเพิ่มเติมกว่าประสบความสำเร็จในการสร้างไอเอ็นจีในกีฬามากร๊อคเคาน์เตอร์วัฒนธรรมที่โผล่ออกมาในช่วงปี 1980
และปี1990 Mateschitz และหุ้นส่วนของเขาเอาเวลาของพวกเขาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หลักของแบรนด์ im.age และการตลาดและกลยุทธ์ไซออน exten ในเพื่อที่จะสร้างแบรนด์ เมื่อสินค้าที่ได้รับการเปิดตัวในประเทศสหรัฐอเมริกาก็ถูกขายครั้งแรกในรัฐแคลิฟอร์เนียและจากนั้นในช่วงห้าปีมันก็กลายเป็นที่มีอยู่ทั่วส่วนที่เหลือของประเทศ ขยายตัวเข้าสู่ตลาดสหรัฐอเมริกานี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในรายได้สำหรับ pany คอมกับตลาดสหรัฐคิดเป็นประมาณร้อยละ 40 ของมูลค่าการซื้อขาย pany คอมฯ ในปี 2003 แต่ตลอดการย้าย บริษัท ฯ ทั่วประเทศ, การตลาดเดียวกัน และปรัชญาการขายที่ผ่านการแนะนำแบรนด์ยุโรปได้รับการดูแลออกจากการจัดจำหน่ายและการขายที่สำคัญอยู่ในมือของ sentatives repre ท้องถิ่น m.ore ในการติดต่อกับตลาดและตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะแพร่กระจายชื่อ pany com ของและภาพ. การออกแบบผลิตภัณฑ์อย่างกว้างขวาง และการวิจัยตลาดได้มั่นใจว่า บริษัท ฯ ได้เปิดใช้งานและเพิ่มขีดความสามารถกลยุทธ์ขององค์กร Mateschitz โดยรวม นี้ tantly impor ได้รับอนุญาตกระทิงแดงจะดำเนินการภายในงบประมาณการรักษาระดับของการรับรู้ร่วมทีตลอดทั้งการมีส่วนร่วมและการเล่นกีฬาในการพัฒนาผลงานมันพอร์ต ในวันที่กระทิงแดงยังไม่ได้ inve ดีบุก Uniteds ตรี Manche หรือนิวยอร์กแยงกี้ของโลกกีฬา บริษัท แทนที่จะมุ่งไปที่การสร้างสถานที่ให้บริการของการออกแบบของตัวเองจาก dations Foun ขึ้น มีที่ดูเหมือนจะเป็นความประหลาดใจของแท้ในสื่อเมื่อมันก็เห็นได้ชัดว่าทีมแข่งกระทิงแดงอาจจะเป็นคู่แข่งที่ชื่อจริงในการเล่นกีฬาประเพณีครอบงำโดยทีมงานขนาดใหญ่เช่นการใช้จ่ายของแม็คลาเรนและเฟอร์รารีวิลเลียมส์ Mateschitz ได้พิสูจน์ว่าเงินอุดหนุน SUC ในการเล่นกีฬาในขณะที่ธุรกิจสามารถสร้างขึ้นและไม่ได้ซื้อเพียงแค่เพลงที่น่าประทับใจในการดำรงตำแหน่งสั้นของแบรนด์ในการเล่นกีฬา. บางทีอาจจะสำคัญกว่ากระทิงแดงได้รับการพิสูจน์อย่างเท่าเทียมกันที่จะเป็นผู้บุกเบิกในการใช้กีฬาในการพัฒนา และเสริมสร้างแบรนด์เป็นส่วนขยายของสินค้าหลักที่มากกว่าเพียงสถานที่ให้บริการที่เกี่ยวข้อง แม้ว่า บริษัท เฮพยายามที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอการย้ายเป็นกีฬาที่สำคัญมากก็เลือกที่เหมาะสมภาพกีฬาแบรนด์ของตัวเอง com.pany ของ การผจญภัยในช่วงเวลาที่อันตรายและโดยทั่วไป tious Ambi อาณาจักรกีฬากระทิงแดงสะท้อนให้เห็นถึงผลประโยชน์ของ บริษัท และตัวตน กระทิงแดงจะสนใจในการสปอนเซอร์ไอเอ็นจีเหตุการณ์คริกเก็ตหรือไม่? ได้อย่างรวดเร็วก่อนก็จะดูเหมือนไม่น่า; แต่สำหรับแบรนด์ที่มีจุดเริ่มต้นในการเล่นกีฬาเป็นเหตุการณ์เป็นความคิดสร้างสรรค์และความกล้าหาญเป็นกระทิงแดง Flugtag เพื่อป้อนกีฬาแบบดั้งเดิมเช่น occer และฮ็อกกี้น้ำแข็งอาจจะดูเหมือน an1bitious เพียงทศวรรษที่ผ่านมา มันขึ้นอยู่กับความสำเร็จนี้ไว้ในใจว่าผู้ประกอบการมีเป้าหมายที่จะสร้างผลงานกีฬา trong ไม่สามารถขอเป็นตัวอย่างที่ดีกว่า Mateschitz ของปอ sibili ความสัมพันธ์และศักยภาพที่มีอยู่ในการเล่นกีฬา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมาย
กระทิงแดง , ที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมา มีการรวบรวมที่ใหญ่ที่สุดและมีความหลากหลายมากที่สุดกีฬาอาณาจักรรอบๆ โดยมีกลยุทธ์เป้าหมายรุ่น X และ Y เพื่อน chitz ได้รับการสามารถที่จะให้ช่วงของแบรนด์เพียงแค่ห้าปีจากเมื่อผลิตภัณฑ์หลักของแบรนด์ได้รับการกระจายทั่วโลก becom องไอเอ็นจี ขออย่างหลัง ทั้งในบาร์และหอพักห้องพักทั่วโลกแต่ความสำเร็จของกระทิงแดงเป็นแบรนด์ และ เมเทสซิตซ์เป็นผู้ประกอบการกีฬา ขยายเพิ่มเติมกว่าความสำเร็จของพวกเขาในการสร้างไอเอ็นจีบนเคาน์เตอร์กีฬา extreme องวัฒนธรรม ethos ที่ออกมาในช่วงปี 1980 และ 1990
. เมเทสซิตซ์และคู่ค้าของเขาต้องใช้เวลาในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์หลัก im.age ของแบรนด์และการตลาดและกลยุทธ์ฌันอง EXTEN เพื่อเพื่อ ที่ดีที่สุด สร้างแบรนด์เมื่อผลิตภัณฑ์ถูกเปิดตัวในสหรัฐอเมริกา มันเป็นครั้งแรกที่ขายในแคลิฟอร์เนียแล้ว ระยะเวลา 5 ปี จะกลายเป็นใช้ได้ในส่วนที่เหลือของประเทศ นี้ขยายเข้าไปในตลาดสหรัฐฯ นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของรายได้สำหรับ com pany องกับตลาดสหรัฐบัญชีสำหรับประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของ com pany ' s องผลประกอบการในปี 2003แต่ตลอด บริษัท ย้ายข้ามประเทศเดียวกัน การตลาดและการขาย ปรัชญาที่นำแบรนด์ผ่านยุโรปยังคงออกแจกจ่ายและขายกุญแจในมือของ sentatives repre m.ore องท้องถิ่น , การติดต่อกับตลาด และน่าจะวางกระจายชื่อ com pany อง

และภาพ