4.5 Source of SupplyThere are two m

4.5 Source of Supply


There are two main sources of supply in 7-Eleven supply chain. First one is suppliers and another is the company itself. (CP ALL Plc, 2009, and Puapairoj, et al., 2009)



4.5.1 Supplier
The 93percent of total products in 7-Eleven store are supplied from 1,200 – 1,500 suppliers. Each has the share for less than 20 percent of the total sales of which according to the risk management scheme, not to depend on any particular supplier more than necessary. The left
7 percent are supplied from 7-Eleven groups and the CP Group – the major share holder of
CP All.



4.5.2 In-house Manufacturer
The company has the in-house manufacturer products, within other holding companies in CP Group, supplied daily products such as chilled food, bakery and other exclusive food.



4.6 The Operation


Running a success chain convenience store can be achieved to the combination of every function of the firm, the performance of the channel of distributions or the stores, franchises, the quality of product and service and the suppliers. Put in another word, the whole supply chain must cooperate and add value to the end customers. However, some broad views should be mentioned including the location of the store, the distribution system, the information system (IS), and network of 7-Eleven.

Managing the store to meet 7-Eleven’s standard by applying the system to the stores. Standard also eased the expansion in both the number of stores and sales (Journal of Logistics
Thailand, 2005). The system draws on data that is beneficial for the decisions in management and strategy and will result in the effectiveness and efficiency of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.5 แหล่งของอุปทานมีสองแหล่งข้อมูลหลักในห่วงโซ่อุปทานของ 7-Eleven คนแรก คือซัพพลายเออร์ และอีกตัวบริษัทเอง (บริษัท 2009 และกฤษณ์พัวไพโรจน์ et al. 2009)4.5.1 จำหน่าย93percent รวมสินค้าในร้าน 7-eleven มาจากซัพพลายเออร์ 1,200 – 1,500 ห้องพักแต่ละห้องมีหุ้นน้อยกว่าร้อยละ 20 ของยอดขายรวมซึ่งตามโครงการบริหารจัดการความเสี่ยง ไม่ต้องพึ่งผู้จัดจำหน่ายเฉพาะใด ๆ ที่จำเป็นมากกว่า ด้านซ้ายร้อยละ 7 มาจากเซเว่นอีเลฟเว่นกลุ่มและ กลุ่มซีพี – ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ซีพีออลล์4.5.2 ในบ้านผู้ผลิตบริษัทมีในบ้านมาผลิตผลิตภัณฑ์ ภายในบริษัทโฮลดิ้งใน กลุ่มเครือเจริญโภคภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ประจำวันเช่นอาหารแช่แข็ง เบเกอรี่ และอาหารพิเศษอื่น ๆ4.6 การดำเนินการทำงานร้านสะดวกซื้อโซ่สำเร็จจะได้ชุดของทุกฟังก์ชั่นของบริษัท ประสิทธิภาพของช่องทางของการกระจายหรือร้านค้า แฟรนไชส์ คุณภาพของสินค้า และบริการ และซัพพลายเออร์ ใส่ในคำอื่น ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดต้องร่วมมือ และเพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้า อย่างไรก็ตาม บางมุมมองที่กว้างควรจะกล่าวถึงรวมถึงตำแหน่งของร้านค้า ระบบกระจาย ระบบสารสนเทศ (IS), และเครือข่ายของ 7-Elevenการจัดการร้านเซเว่นอีเลฟเว่นตามมาตรฐานของ โดยใช้ระบบร้านค้า มาตรฐานยังบรรเทาการขยายตัวทั้งจำนวนร้านค้าและการขาย (สมุดรายวันของโลจิสติกส์ ประเทศไทย 2005) ระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อการตัดสินใจในการจัดการและกลยุทธ์ และจะส่งผลให้ประสิทธิผลและประสิทธิภาพของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.5 แหล่งจัดหา


มีสองแหล่งที่มาหลักของอุปทานใน 7-Eleven มีห่วงโซ่อุปทาน คนแรกคือซัพพลายเออร์และอีกอย่างก็คือ บริษัท เอง (. ซีพีออลบมจ 2009 และ Puapairoj, et al, 2009)



4.5.1 ผู้ผลิต
93percent ของผลิตภัณฑ์รวมใน 7-Eleven ร้านจะมาจาก 1,200 - 1,500 ซัพพลายเออร์ แต่ละคนมีหุ้นน้อยกว่าร้อยละ 20 ของยอดขายรวมซึ่งตามโครงการการจัดการความเสี่ยงที่จะไม่ขึ้นอยู่กับผู้จัดจำหน่ายใด ๆ เกินกว่าที่จำเป็น ที่เหลือ
ร้อยละ 7 จะมาจากร้าน 7-Eleven กลุ่มและกลุ่มซีพี - ในฐานะผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ
ซีพีออล.



4.5.2 In-house ผู้ผลิต
บริษัท มีในบ้านผลิตภัณฑ์ผู้ผลิตภายใน บริษัท โฮลดิ้งอื่น ๆ ในเครือเจริญโภคภัณฑ์จัด ผลิตภัณฑ์ในชีวิตประจำวันเช่นอาหารแช่เย็นเบเกอรี่และอาหารพิเศษอื่น ๆ .



4.6 การดำเนินการ


เรียกใช้ร้านสะดวกซื้อโซ่ประสบความสำเร็จสามารถทำได้การรวมกันของการทำงานของ บริษัท ที่ประสิทธิภาพการทำงานของช่องทางในการกระจายหรือร้านค้าแฟรนไชส์ที่มีคุณภาพที่ทุกคน ของผลิตภัณฑ์และการให้บริการและซัพพลายเออร์ ใส่ในคำอื่น, ห่วงโซ่อุปทานทั้งต้องให้ความร่วมมือและเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าที่สิ้นสุด แต่มุมมองที่กว้างบางควรจะกล่าวถึงรวมทั้งสถานที่ตั้งของร้านค้า, ระบบการจัดจำหน่ายระบบสารสนเทศ (IS) และเครือข่ายของ 7-Eleven.

ผู้จัดการร้านให้ได้มาตรฐาน 7-Eleven โดยใช้ระบบไปยังร้านค้า มาตรฐานนี้ได้ปลดเปลื้องการขยายตัวทั้งในด้านจำนวนสาขาและยอดขาย (วารสารจิสติกส์ที่
ประเทศไทย, 2005) ระบบจะดึงข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการและกลยุทธ์และจะส่งผลให้เกิดประสิทธิผลและประสิทธิภาพของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.5 แหล่งจัดหามีอยู่สองแหล่งหลักของอุปทานในโซ่อุปทาน เซเว่น อย่างแรกคือ ซัพพลายเออร์ และอีกประการหนึ่ง คือ บริษัท เอง ( ซีพี ออลล์ จำกัด ( มหาชน ) , 2009 , และพัวไพโรจน์ , et al . , 2009 )4.5.1 ผู้ผลิตการ 93percent ของสินค้าทั้งหมดในร้าน 7-Eleven จะมาจาก 1 , 200 – 1500 ซัพพลายเออร์ แต่ละคนมีหุ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 20 ของยอดขายทั้งหมด ซึ่งตามแผนบริหารความเสี่ยง ไม่ได้ขึ้นอยู่กับใด ๆ โดยเฉพาะผู้ผลิตมากกว่าที่จำเป็น ซ้าย7 เปอร์เซ็นต์ จะมาจากกลุ่มและกลุ่ม CP 7-Eleven ) สาขาถือหุ้นของซีพีทั้งหมดการในการผลิตบ้านบริษัทมีผลิตภัณฑ์ที่ผู้ผลิตในบ้านภายในอื่น ๆบริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์มาทุกวัน ผลิตภัณฑ์ เช่น อาหารแช่เย็น เบเกอรี่ และอาหารพิเศษอื่น ๆ4.6 การดำเนินงานวิ่งสำเร็จโซ่ร้านสะดวกซื้อสามารถบรรลุการรวมกันของทุกฟังก์ชั่นของ บริษัท การปฏิบัติงานของ หาช่องทางหรือร้านค้า แฟรนไชส์ คุณภาพของสินค้าและบริการและซัพพลายเออร์ ใส่ในคำอื่นในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดต้องร่วมมือและเพิ่มมูลค่าให้กับสิ้นสุดลูกค้า แต่บางกว้างมุมมองที่ควรกล่าวถึงได้แก่ สถานที่ตั้งของร้าน , ระบบ , ระบบข้อมูล ( ) และเครือข่ายของเซเว่นผู้จัดการร้านจะเจอ 7-eleven เป็นมาตรฐานโดยการใช้ระบบร้านค้า มาตรฐานยังบรรเทาการขยายตัวทั้งในร้านค้าและขาย ( วารสารของโลจิสติกส์ประเทศไทย , 2548 ) ระบบดึงข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการและกลยุทธ์ และจะส่งผลให้ประสิทธิผลและประสิทธิภาพของบริษัท