ABSTRACTOrganisations maintain our

ABSTRACT
Organisations maintain our economy; they provide jobs, goods, services and a sense of community. The
increasingly globalised nature of the modern world has lead to organisations facing threats that often are not
recognise until the threat becomes a crisis. It is impossible for organisations, regardless of size, location or financial
strength, to identify all possible hazards and their consequences; let alone plan for them. Therefore, the concept of
increasing organisational resilience is gaining momentum.
However, the term resilience has been used with abandon across a wide range of academic disciplines and in a great
many situations. There is little consensus regarding what resilience is, what it means for organisations and, more
importantly, how they may achieve greater resilience in the face of increasing threats.
This study investigates 10 organisations from a range of industry sectors, sizes, localities and types within the New
Zealand context to discover what are the common issues that foster or create barriers to increased resilience.
Organisational resilience is defined in this study as a function of the overall situation awareness, keystone
vulnerabilities and adaptive capacity of an organisation in a complex, dynamic and interrelated environment. A
multiple case-study method has been used, and a facilitated 5-Step process for assessing and increasing resilience
has been developed in conjunction with these organisations. Data was collected in the form of interviews, survey
and participant observations in workshop environments. A set of 15 resilience indicators have been identified, and
the organisations have been ranked according to their overall resilience relative to the other organisations in this
study.
Future work is likely to include further quantification of the methodology and the resilience indicators, resilience
maturity models and work on understanding resilient leadership, communication of resilience concepts and
international case studies to further determine the range of resilience for organisations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อองค์กรรักษาเศรษฐกิจ พวกเขามีงาน สินค้า บริการ และความรู้สึกของชุมชน ที่ธรรมชาติมากขึ้น globalised ของโลกสมัยใหม่ได้นำไปองค์กรเผชิญกับภัยคุกคามที่มักจะไม่รู้จนคุกคามกลายเป็น วิกฤต มันเป็นไปไม่ได้สำหรับองค์กร ไม่ขนาด สถาน การเงินความแข็งแรง การระบุอันตรายทั้งหมดไปได้และผลกระทบของพวกเขา ให้แผนเพียงอย่างเดียวสำหรับพวกเขา ดังนั้น แนวคิดของเพิ่มความยืดหยุ่น organisational จะดึงดูดโมเมนตัมอย่างไรก็ตาม คำที่มีการใช้ความยืดหยุ่นกับละทิ้งในหลากหลายวิชา และดีสถานการณ์ต่าง ๆ มีมติน้อยเป็นอะไรความยืดหยุ่น ความหมายสำหรับองค์กร เพิ่มเติมสำคัญ ว่าพวกเขาอาจบรรลุความยืดหยุ่นมากกว่าหน้าเพิ่มภัยคุกคามการศึกษานี้ตรวจสอบองค์กร 10 จากภาคอุตสาหกรรม ขนาด มา และชนิดภายในใหม่บริบทในนิวซีแลนด์เพื่อค้นพบสิ่งที่เป็นปัญหาที่ส่งเสริม หรือสร้างอุปสรรคเพิ่มความยืดหยุ่นความยืดหยุ่น organisational ไว้ในการศึกษานี้เป็นฟังก์ชันของการรับรู้สถานการณ์โดยรวม ภาพช่องโหว่และกำลังการผลิตที่เหมาะสมขององค์การในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ไดนามิก และเชื่อม Aหลายกรณีศึกษาวิธีการใช้ และสภาพปานกลาง 5 ขั้นการประเมิน และเพิ่มความยืดหยุ่นได้รับการพัฒนาร่วมกับองค์กรเหล่านี้ มีการรวบรวมข้อมูลในแบบสัมภาษณ์ แบบสำรวจและสังเกตผู้เรียนในสภาพแวดล้อมเชิง มีการระบุชุดของตัวชี้วัดความยืดหยุ่น 15 และองค์กรที่ได้รับการจัดอันดับตามความยืดหยุ่นของพวกเขาโดยรวมเมื่อเทียบกับองค์กรอื่น ๆ ในศึกษาทำงานในอนาคตมีแนวโน้มรวมเพิ่มเติมนับวิธีการและตัวบ่งชี้ความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่นครบกำหนดรูปแบบและทำงานในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับภาวะผู้นำความยืดหยุ่น การสื่อสารแนวคิดความยืดหยุ่น และนานาชาติกรณีศึกษาเพื่อการกำหนดช่วงของความยืดหยุ่นในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อองค์กรรักษาเศรษฐกิจของเรา; พวกเขาให้งานสินค้าบริการและความรู้สึกของชุมชน ธรรมชาติโลกาภิวัตน์มากขึ้นของโลกสมัยใหม่ได้นำไปสู่องค์กรที่หันหน้าไปทางภัยคุกคามที่มักจะไม่ได้ตระหนักถึงภัยคุกคามจนกลายเป็นวิกฤต มันเป็นไปไม่ได้สำหรับองค์กรโดยไม่คำนึงถึงขนาด, สถานที่หรือการเงินความแข็งแรงในการระบุอันตรายที่เป็นไปได้ทั้งหมดและผลกระทบของพวกเขา ปล่อยให้อยู่คนเดียวแผนสำหรับพวกเขา ดังนั้นแนวคิดของความยืดหยุ่นขององค์กรที่เพิ่มขึ้นจะดึงดูดโมเมนตัม. อย่างไรก็ตามความยืดหยุ่นคำที่ถูกนำมาใช้กับการละทิ้งในหลากหลายสาขาทางวิชาการและในที่ดีหลาย ๆ สถานการณ์ มีมติเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ความยืดหยุ่นคือสิ่งที่มันหมายสำหรับองค์กรและที่สำคัญวิธีที่พวกเขาอาจบรรลุความยืดหยุ่นมากขึ้นในการเผชิญกับภัยคุกคามที่เพิ่มขึ้น. การศึกษาครั้งนี้สำรวจ 10 องค์กรจากช่วงของภาคอุตสาหกรรมขนาดท้องถิ่นและประเภทภายใน นิวบริบทนิวซีแลนด์ที่จะค้นพบสิ่งที่เป็นปัญหาที่พบบ่อยที่ฟอสเตอร์หรือสร้างอุปสรรคในการยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้น. ความยืดหยุ่นขององค์กรที่กำหนดไว้ในการศึกษาครั้งนี้เป็นหน้าที่ของการรับรู้สถานการณ์โดยรวมหลักช่องโหว่และความสามารถในการปรับตัวขององค์กรในที่ซับซ้อนแบบไดนามิกและสภาพแวดล้อมที่เชื่อมโยงกัน หลายวิธีการศึกษากรณีที่มีการใช้และการอำนวยความสะดวกขั้นตอน 5 ขั้นตอนในการประเมินและเพิ่มความยืดหยุ่นได้รับการพัฒนาร่วมกับองค์กรเหล่านี้ เก็บข้อมูลในรูปแบบของการสัมภาษณ์การสำรวจและข้อสังเกตของผู้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมที่ ชุดของ 15 ตัวชี้วัดความยืดหยุ่นได้รับการระบุและองค์กรที่ได้รับการจัดอันดับตามญาติยืดหยุ่นของพวกเขาโดยรวมให้กับองค์กรอื่นๆ ในการศึกษา. การทำงานในอนาคตมีแนวโน้มที่จะรวมถึงปริมาณต่อไปของวิธีการและตัวชี้วัดความยืดหยุ่น, ความยืดหยุ่นแบบครบกําหนดและการทำงานในการเข้าใจความเป็นผู้นำมีความยืดหยุ่นในการสื่อสารแนวความคิดความยืดหยุ่นและกรณีศึกษาต่างประเทศเพื่อกำหนดช่วงของความยืดหยุ่นสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่เป็นนามธรรม
รักษาเศรษฐกิจของเรา พวกเขาให้งาน สินค้า บริการ และความรู้สึกของชุมชน
โลกาภิวัตน์มากขึ้น ธรรมชาติของโลกยุคใหม่ ทำให้องค์กรต้องเผชิญกับภัยคุกคามที่มักจะไม่ได้
จำจนคุกคามจะกลายเป็นวิกฤติ มันเป็นไปไม่ได้สำหรับองค์กรไม่ว่าขนาดของสถานที่หรือความแข็งแกร่งทางการเงิน
,การระบุอันตรายที่เป็นไปได้ทั้งหมดและผลของพวกเขา ; นับประสาแผนสำหรับพวกเขา ดังนั้น แนวคิดของการเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กรเป็นดึงดูดโมเมนตัม
.
แต่ระยะยืดหยุ่นได้ถูกใช้กับทิ้งในหลากหลายสาขาทางวิชาการและในที่ดี
หลายสถานการณ์ มีจำนวนเล็กน้อยเกี่ยวกับความยืดหยุ่นคืออะไร มันหมายถึงอะไรสำหรับองค์กร และ เพิ่มเติม
คือว่าพวกเขาอาจบรรลุความยืดหยุ่นมากขึ้นในหน้าของการคุกคาม .
งานวิจัยนี้ศึกษา 10 องค์กรจากช่วงของภาค อุตสาหกรรม ขนาด พื้นที่ และประเภทภายในใหม่
นิวซีแลนด์บริบทที่จะค้นพบสิ่งที่เป็นปัญหาทั่วไปที่ส่งเสริมหรือสร้างอุปสรรคเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น
ความยืดหยุ่นขององค์กรที่กำหนดไว้ในการศึกษานี้เป็นฟังก์ชันของการรับรู้สถานการณ์โดยรวม จุดอ่อนหลัก
และความจุการปรับตัวขององค์กรในที่ซับซ้อนแบบไดนามิกและความเชื่อมโยงระหว่างสภาพแวดล้อม มีหลายวิธี
กรณีศึกษาได้ใช้ และสนับสนุนกระบวนการ 5 ขั้นตอนการประเมินและเพิ่มความยืดหยุ่น
ได้รับการพัฒนาร่วมกับองค์กรเหล่านี้เก็บข้อมูลในรูปแบบของการสัมภาษณ์ , การสำรวจ
และผู้เข้าร่วมสังเกตในสภาพแวดล้อมเชิงปฏิบัติการ ชุด 15 ตัวชี้วัด และได้รับการระบุและ
องค์กรได้รับการจัดอันดับตามความยืดหยุ่นโดยรวมของพวกเขาเมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆ ในการศึกษานี้
.
การทำงานในอนาคตมีแนวโน้มที่จะมีปริมาณเพิ่มเติมของวิธีการและความยืดหยุ่นตัวบ่งชี้ความยืดหยุ่นและการทำงานในรูปแบบ
วุฒิภาวะความเป็นผู้นำ มีความเข้าใจ และการสื่อสารแนวคิดและกรณีศึกษาระหว่างประเทศเพิ่มเติม
กำหนดช่วงของความยืดหยุ่นสำหรับองค์กร