Advertising costs money, which many

Advertising costs money, which many businesses find themselves short of these days. But forgoing ad spending in favor of better profits can be a mistake. Experts say that in a slump, one of the best things you can do is adopt or increase your advertising strategy to attract customers. During a recession, this is especially true, as other businesses may be cutting back on their ad spending, making your voice even more prominent to customers. After seven years of growth, buliding from 30 to 300 locations, Firehouse Subs' growth fizzled, and company leaders realized they had to do something about it. So they returned local advertising fees collected from franchisees, not to put in their pockets, but to take hold of their own local marketing. Sales fell even more, revealing that this was not a good strategy at the time. Instead, Firehouse reclaimed their local marketing fee, and then gave franchisees the option to take part in a new marketing campaign, requiring them to pay double for local marketing, but in return, becoming part of an $8 million advertising campaign poised for success. Experts commend Firehouse for having the courage to ask franchisees for more money where it was needed, even when times were tough.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฆษณาราคาเป็นเงิน ซึ่งธุรกิจจำนวนมากพบว่าตัวเองสั้นวันเหล่านี้ รับโฆษณาที่ใช้จ่ายในความโปรดปรานของผลกำไรที่ดีขึ้นสามารถผิดพลาดได้ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า ในการตกต่ำ สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำเป็นนำมาใช้ หรือเพิ่มกลยุทธ์การโฆษณาของคุณเพื่อดึงดูดลูกค้า ในช่วงภาวะถดถอย นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นธุรกิจอื่น ๆ อาจจะลดโฆษณาใช้จ่ายของเขา ทำให้เสียงของคุณโดดเด่นมากยิ่งขึ้นกับลูกค้า หลังจากเจ็ดปีของการเติบโต buliding 30 300 สถาน ที่เจริญเติบโตของดับเพลิง Subs fizzled และผู้นำบริษัทตระหนักว่า พวกเขาจะทำอะไรกับมัน ดังนั้นพวกเขากลับมาท้องถิ่น โฆษณาค่าธรรมเนียมเก็บจากแฟรนไชส์ ไม่เก็บในกระเป๋าของพวกเขา แต่ ที่จะถือของตลาดท้องถิ่นของตนเอง ยอดขายตกมาก เปิดเผยว่า เรื่องนี้ไม่เป็นกลยุทธ์ที่ดีในเวลา แทน ดับเพลิงคืนค่าการตลาดท้องถิ่นของพวกเขา แล้ว ให้แฟรนไชส์ตัวเลือกในการมีส่วนร่วมในแคมเปญการตลาดใหม่ ต้องมีการจ่ายให้สองสำหรับท้องถิ่นการตลาด แต่ในทางกลับ กลายเป็น ส่วนหนึ่ง 8 ล้านโฆษณาภาวะที่ประสบความสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญยกย่องดับเพลิงมีความกล้าหาญที่จะขอเงินที่ถูกต้อง แม้เมื่อครั้งยากแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฆษณาค่าใช้จ่ายเงินซึ่งธุรกิจจำนวนมากพบว่าตัวเองสั้น ๆ ของวันนี้ แต่ละทิ้งเม็ดเงินโฆษณาในความโปรดปรานของผลกำไรที่ดีขึ้นสามารถเป็นความผิดพลาด ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าในตกต่ำหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือนำมาใช้หรือเพิ่มกลยุทธ์การโฆษณาของคุณเพื่อดึงดูดลูกค้า ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นธุรกิจอื่น ๆ อาจจะตัดกลับมาเม็ดเงินโฆษณาของพวกเขาทำให้เสียงของคุณแม้จะโดดเด่นมากขึ้นให้กับลูกค้า หลังจากเจ็ดปีของการเจริญเติบโต buliding 30-300 สถานที่การเจริญเติบโต Firehouse Subs 'มลายและผู้นำ บริษัท ตระหนักว่าพวกเขาจะต้องทำอะไรกับมัน ดังนั้นพวกเขาจึงกลับค่าโฆษณาในท้องถิ่นที่เก็บได้จากแฟรนไชส์ไม่ได้ที่จะใส่ในกระเป๋าของพวกเขา แต่ที่จะถือของตลาดในประเทศของตัวเอง ยอดขายลดลงมากยิ่งขึ้นเผยให้เห็นว่านี่ไม่ใช่กลยุทธ์ที่ดีในช่วงเวลานั้น แต่ Firehouse ยึดค่าธรรมเนียมการตลาดในประเทศของพวกเขาแล้วให้แฟรนไชส์ตัวเลือกที่จะมีส่วนร่วมในแคมเปญการตลาดใหม่ต้องให้พวกเขาจ่ายคู่สำหรับตลาดในประเทศ แต่ในทางกลับกันกลายเป็นส่วนหนึ่งของ $ 8 ล้านแคมเปญโฆษณาทรงตัวสำหรับการประสบความสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญด้านการดับเพลิงยกย่องสำหรับการมีความกล้าหาญที่จะขอให้แฟรนไชส์เป็นเงินจำนวนมากที่มันเป็นสิ่งที่จำเป็นแม้เมื่อครั้งได้ยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฆษณาค่าใช้จ่ายเงินที่ธุรกิจหลายพบตัวเองสั้น ๆของวันนี้ แต่ forgoing เม็ดเงินโฆษณาในความโปรดปรานของผลกำไรที่ดีกว่าอาจผิดพลาด ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า ในช่วง หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำคือใช้หรือเพิ่มกลยุทธ์การโฆษณาของคุณเพื่อดึงดูดลูกค้า ในภาวะถดถอยนี้ เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เช่นธุรกิจอื่น ๆอาจจะตัดกลับมาใช้จ่ายโฆษณาของพวกเขาทำให้เสียงของคุณมากขึ้นที่โดดเด่นให้กับลูกค้า หลังจากเจ็ดปีของการเจริญเติบโตสูงจาก 30 ถึง 300 สถานที่ สถานีซับเติบโตมลาย และผู้นำ บริษัท ตระหนักว่าพวกเขาต้องทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับมัน ดังนั้น พวกเขากลับท้องถิ่นโฆษณาค่าธรรมเนียมที่เรียกเก็บจากแฟรนไชส์ซี ไม่ต้องใส่ในกระเป๋าของพวกเขา แต่เพื่อจับตลาดท้องถิ่นของตนเอง ขายก็ยิ่งเปิดเผยว่า นี่ไม่ใช่กลยุทธ์ที่ดีในเวลา แทน , สถานีดับเพลิงเก่า ค่าการตลาดของพวกเขาในท้องถิ่นและให้แฟรนไชส์ซีเลือกที่จะมีส่วนร่วมในแคมเปญการตลาดใหม่ กำหนดให้จ่ายสองเท่าสำหรับตลาดท้องถิ่น แต่กลับ กลายเป็น ส่วนหนึ่งของ $ 8 ล้านแคมเปญโฆษณาทรงตัวเพื่อความสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญด้านการยกย่อง Firehouse สำหรับการมีความกล้าที่จะถามแฟรนไชส์มากกว่าเงินที่เขาต้องการมัน แม้เมื่อครั้งเป็นยาก