Branding and niche marketing are id

Branding and niche marketing are identified as the two main strategies adopted by ‘Company
B’. This company is an outstanding exporter of value added tea headed by a person with over
30 years of experience in the tea industry. The annual exports of the firm exceed 12 million
kg valued over 52 million US dollars. During the year 2007, the value added exports
amounted to 60% of the company’s export volume. Branded exports of the company
account for approximately 90% of total exports. As mentioned by the CEO during the
interviews, the branding strategy is important for securing the loyal customers. The general
practice is that the customers move to competitive companies looking for better prices.
Therefore, branding is the best strategy to retain the customers. Branding and value addition
go hand in hand. According to the CEO value addition started with their entry into the
Russian market. The significant strategic move of the company was entering the Russian
market immediately after its transformation from the former Soviet Union at a time when the
market was absolutely free from competitors. Although it was a risky decision it
demonstrated the ability of the leader to visualize the future market opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุสร้างตราสินค้าและช่องทางการตลาดเป็นกลยุทธ์หลักที่สองนำโดย "บริษัทB' บริษัทนี้เป็นผู้ส่งออกที่โดดเด่นของมูลค่าเพิ่มชาหัว โดยบุคคลที่มีเหนือ30 ปีของประสบการณ์ในอุตสาหกรรมชา การส่งออกประจำปีของบริษัทเกิน 12 ล้านกก.มูลค่ากว่า 52 ล้านดอลลาร์ ในระหว่างปี 2550 มูลค่าเพิ่มส่งออกมี 60% ของปริมาณการส่งออกของบริษัท การส่งออกของบริษัทตราสินค้าบัญชีสำหรับประมาณ 90% ของการส่งออกรวม ดังกล่าว โดยประธานกรรมการบริหารในระหว่างสัมภาษณ์ กลยุทธ์การสร้างตราสินค้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาความปลอดภัยของลูกค้าที่ภักดี โดยทั่วไปปฏิบัติคือ ให้ลูกค้าไปหาราคาที่ดีกว่าบริษัทที่แข่งขันดังนั้น ตราสินค้าเป็นกลยุทธ์การรักษาลูกค้าที่ดี ตราสินค้าและมูลค่าเพิ่มไปจับมือ ตามประธานกรรมการบริหารมูลค่าเพิ่มที่เริ่มเข้าสู่การตลาดรัสเซีย การย้ายทางยุทธศาสตร์สำคัญของบริษัทถูกป้อนที่รัสเซียตลาดทันทีหลังจากการแปลงจากสหภาพโซเวียตในเวลาเมื่อการตลาดได้อย่างปราศจากคู่แข่ง แม้ว่าจะ มีความเสี่ยงที่ตัดสินใจนั้นแสดงความสามารถของผู้นำตลาดในอนาคตโอกาสเห็นภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างตราสินค้าและช่องทางการตลาดที่มีการระบุว่าเป็นสองกลยุทธ์หลักที่นำมาใช้โดย บริษัท
B ' บริษัท นี้เป็นผู้ส่งออกที่โดดเด่นของการเพิ่มมูลค่าชานำโดยคนที่มีมากกว่า
30 ปีมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมชา การส่งออกประจำปีของ บริษัท เกิน 12
ล้านกิโลกรัมมูลค่ากว่า52 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในระหว่างปี 2007
มูลค่าเพิ่มการส่งออกมีจำนวนถึง60% ของปริมาณการส่งออกของ บริษัท ฯ การส่งออกที่มีตราสินค้าของ บริษัท
การบัญชีสำหรับประมาณ 90% ของการส่งออกทั้งหมด ดังกล่าวโดยซีอีโอในช่วงการสัมภาษณ์กลยุทธ์การสร้างตราสินค้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาความปลอดภัยของลูกค้าที่มีความภักดี
ทั่วไปปฏิบัติให้ลูกค้าย้ายไปยัง บริษัท ที่มีการแข่งขันที่กำลังมองหาราคาที่ดีกว่า. ดังนั้นการสร้างตราสินค้าเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะรักษาลูกค้า การสร้างแบรนด์และเพิ่มมูลค่าไปจับมือ ตามที่ซีอีโอเพิ่มมูลค่าเริ่มต้นด้วยรายการของพวกเขาเข้ามาในตลาดรัสเซีย ย้ายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของ บริษัท ได้เข้ามาในรัสเซียตลาดทันทีหลังจากที่การเปลี่ยนแปลงจากอดีตสหภาพโซเวียตในช่วงเวลาที่ตลาดเป็นอย่างฟรีจากคู่แข่ง แม้ว่ามันจะเป็นการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงมันแสดงให้เห็นถึงความสามารถของผู้นำที่จะเห็นภาพโอกาสทางการตลาดในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างแบรนด์และการตลาดโพรงจะระบุว่าเป็นสองหลัก บริษัทเลือกใช้กลยุทธ์ ' :
b ' บริษัทเป็นผู้ส่งออกที่โดดเด่นของการเพิ่มมูลค่าชาไปโดยคนมากกว่า
30 ปีของประสบการณ์ในอุตสาหกรรมชา การส่งออกประจำปีของบริษัทเกิน 12 ล้านกิโลกรัม มูลค่า
มากกว่า 52 ล้านเหรียญสหรัฐ ในปี 2007 , การเพิ่มมูลค่าการส่งออก
จำนวน 60 % ของปริมาณการส่งออกของบริษัท แบรนด์ส่งออกของบัญชีบริษัท
ประมาณ 90% ของการส่งออกทั้งหมด ดังกล่าว โดย CEO ในระหว่าง
สัมภาษณ์ , กลยุทธ์การสร้างแบรนด์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาลูกค้าที่ซื่อสัตย์ นายพล
ซ้อมที่ลูกค้าย้ายไปบริษัทที่แข่งขันมองหาราคาที่ดีขึ้น .
ดังนั้นการสร้างตราสินค้าเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดเพื่อรักษาลูกค้า การสร้างตราสินค้าและมูลค่าเพิ่ม
ไปมือในมือ ตามค่าเริ่มต้น นอกจากนี้ CEO กับการเข้าสู่
ตลาดรัสเซีย ย้ายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของ บริษัท เข้าสู่ตลาดรัสเซีย
ทันทีหลังจากการเปลี่ยนแปลงจากอดีตสหภาพโซเวียตในเวลาเมื่อ
ตลาดฟรีแน่นอนจากคู่แข่งถึงแม้ว่ามันมีความเสี่ยงการตัดสินใจมัน
พิสูจน์ถึงความสามารถของผู้นำจะมองเห็นโอกาสทางการตลาดในอนาคต