The widespread use of consumer sales promotions in product
management has sparked considerable debate over their
effectiveness. Critics argue that sales promotions are
ineffective as they make consumers more promotion prone,
resulting in market share losses in the long run (Ehrenberg
et al., 1994; Totten and Block, 1987). However, other
researchers have shown that sales promotions lead to real
long-run increases in sales and profits (Dhar and Hoch, 1996;
Hoch et al., 1994). This discrepancy suggests there are other
factors at work; for instance, that sales promotions are more
effective when they provide benefits that are congruent with
those of the promoted product (Chandon et al., 2000). This
paper explores and extends the congruency framework by
considering the potential impact of differences in consumer
cultural values at an ethnic-group level.
การใช้งานอย่างแพร่หลายของการส่งเสริมการขายของผู้บริโภคในผลิตภัณฑ์การจัดการ
ได้จุดประกายการอภิปรายมากขึ้นประสิทธิภาพของพวกเขา
นักวิจารณ์ให้เหตุผลว่าการส่งเสริมการขายเป็น
ไม่ได้ผลเท่าที่พวกเขาจะทำให้ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่โปรโมชั่น,
ผลในการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดในระยะยาว (
Ehrenberg, et al, 1994;. Totten และบล็อก 1987) แต่นักวิจัย
อื่น ๆ ได้แสดงให้เห็นว่าการส่งเสริมการขายนำไปสู่ความจริง
เพิ่มขึ้นในระยะยาวในการขายและผลกำไร (ดาห์รและ hoch, 1996.
hoch, et al, 1994) แตกต่างนี้แสดงให้เห็นว่ามีปัจจัยอื่น ๆ
ที่ทำงาน; เช่นการส่งเสริมการขายที่มีมากขึ้น
มีประสิทธิภาพเมื่อพวกเขาให้ผลประโยชน์ที่มีความสอดคล้องกับที่
ของผลิตภัณฑ์ส่งเสริม (Chandon et al, 2000.) กระดาษนี้
สำรวจและขยายกรอบสอดคล้องโดย
พิจารณาถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากความแตกต่างของผู้บริโภค
คุณค่าทางวัฒนธรรมที่ระดับกลุ่มชาติพันธุ์-
การแปล กรุณารอสักครู่..