Annual Activity Target of each depa

Annual Activity Target of each department for 2015 which attendance preparing business planning
activity target
As informed in last GM meeting, at the time of GM meeting on July, please submit contents of activities to set target of each department then achieve it.

１．Sharing of vision
【Milbon Global Vision】
We make a contribution to beauty of the world and region by field activity centered on education.
～Global strategy and market creation which aimed Japan’s first(from Japan) global maker.～

【Milbon (Thailand) Vision】
We closely rooted to the community are and play role of global hub base which provide products and service with Milbon’s quality, and contribute to beauty of region.

２．Policy for 2015
Outline Point
※We will expand WH then secure effective space in our factory.
※It will be managed by basic existing facilities, investment for facility and building may be estimated after 2017.
※This is the year which starts shipment in earnest and the year which increase production quantity (over double comparing with 2014. )

Point of activity theme
① Based on working flow, how should it be done in order to improve communication between each department, to make organization which possible to exert utmost force??
② How should it be done in order to make system attendant on increase of product and shipment.
Pursuit of efficiently product goods (cost reduction by improvement)
System towards export products to each countries

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายกิจกรรมประจำปีของแต่ละแผนกสำหรับ 2015 เข้าที่เตรียมการวางแผนธุรกิจ
กิจกรรมเป้าหมาย
เท่าที่ทราบในการประชุม GM สุดท้าย เวลาประชุม GM ในเดือนกรกฎาคม กรุณาส่งเนื้อหาของกิจกรรมที่จะกำหนดเป้าหมายของแต่ละแผนก นั้นจะประสบความสำเร็จ

เห็น 1．Sharing
【Milbon Vision】 สากล
เราทำสัดส่วนเพื่อความสวยงามของโลกและภูมิภาค โดยฟิลด์กิจกรรมศูนย์กลางในการศึกษา
～Global ตลาดและกลยุทธ์การสร้างที่มุ่ง maker.～

【Milbon สากลของญี่ปุ่นครั้งแรก (จากญี่ปุ่น) (ประเทศไทย) Vision】
เรารากอย่างใกล้ชิดเพื่อเป็นชุมชน และบทบาทของฐานสากลฮับที่ให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่ มีคุณภาพของ Milbon และนำไปสู่ความงามของภูมิภาค

2．Policy สำหรับ 2015
จุดเค้า
※We จะขยาย WH แล้วทางพื้นที่มีประสิทธิภาพในโรงงานของเรา
※It จะถูกจัดการ โดยอำนวยอยู่ อาจจะประมาณการลงทุนสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกและอาคารหลัง 2017.
※This เป็นปีที่เริ่มจัดส่งจริงและปีซึ่งเพิ่มปริมาณการผลิต (คู่เปรียบเทียบกับปี 2014)

ของชุดรูปแบบกิจกรรม
①ตามขั้นตอนการทำงาน วิธีควรจะทำเพื่อปรับปรุงการสื่อสารระหว่างแต่ละแผนก เพื่อให้องค์กรได้ที่โหมแรงมากที่สุด??
②ว่าควรจะทำเพื่อให้ระบบผู้ดูแลในการเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์และจัดส่ง
แสวงหาอย่างมีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์สินค้า (ลดต้นทุน โดยการปรับปรุง)
ระบบต่อการส่งออกผลิตภัณฑ์ไปยังแต่ละประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายกิจกรรมประจำปีของแต่ละแผนกเพื่อ 2015 ซึ่งเข้าร่วมประชุมเตรียมวางแผนธุรกิจเป้าหมาย

กิจกรรมตามที่แจ้งในที่ประชุม ( gmt ) ล่าสุด ณเวลาเจอ GM ในเดือนกรกฎาคม กรุณาส่งเนื้อหาของกิจกรรมเพื่อกำหนดเป้าหมายของแต่ละแผนก แล้วประสบความสำเร็จ

1.sharing วิสัยทัศน์วิสัยทัศน์ระดับโลก】

【บอนเราสร้างผลงานความงามของโลกและภูมิภาค โดยกิจกรรมเขตศูนย์กลางในการศึกษา .
～ทั่วโลกกลยุทธ์และสร้างตลาดที่มุ่งญี่ปุ่นครั้งแรก ( จากญี่ปุ่น ) ทั่วโลก maker ～

【มิลบอน ( ประเทศไทย ) วิสัยทัศน์】
เราอย่างใกล้ชิด ราก แก่ชุมชนและบทบาทของฐานฮับระดับโลกซึ่งให้ ผลิตภัณฑ์และบริการของมิลบอนคุณภาพและมีส่วนร่วมเพื่อความงามของภูมิภาค

2 . นโยบายสำหรับ 2015

เค้าร่างจุด※เราจะขยายอะแล้วกลายเป็นพื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพในโรงงานของเรา
※มันจะถูกจัดการโดยพื้นฐานที่มีอยู่ในเครื่อง การลงทุนสำหรับโรงงานและอาคารอาจถูกประเมินหลังจาก 2017 .
※ปีนี้ซึ่งจะเริ่มจัดส่งในการเอาจริงเอาจังและปีซึ่งเพิ่มปริมาณการผลิต ( กว่าสองเท่าเมื่อเทียบกับ 2014 ) ประเด็นของกระทู้


กิจกรรม①ขึ้นอยู่กับการไหลของการทำงานจะทำเพื่อปรับปรุงการสื่อสารระหว่างแต่ละแผนก เพื่อให้องค์กรที่สามารถออกแรงสุดแรง ? ?
②จะทำเพื่อให้ผู้ดูแลระบบที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์และการจัดส่ง .
แสวงหามีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์สินค้า ( การลดต้นทุนโดยการปรับปรุงระบบต่อสินค้าที่ส่งออกไป )

แต่ละประเทศ