Douglas McGregor popularized the hu

Douglas McGregor popularized the human relations approach to management in the 1960s

Theory X: assumes workers dislike and avoid work, so managers must use coercion, threats and various control schemes to get workers to meet objectives

Theory Y: assumes individuals consider work as natural as play or rest and enjoy the satisfaction of esteem and self-actualization needs

Theory Z: introduced in 1981 by William Ouchi and is based on the Japanese approach to motivating workers, emphasizing trust, quality, collective decision making, and cultural values

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม็คเกรเกอร์ Douglas นิยมวิธีมนุษยสัมพันธ์การจัดการในปี 1960ทฤษฎี x:สันนิษฐานว่า คนไม่ชอบ และหลีกเลี่ยงการทำงาน ดังนั้นผู้จัดการต้องใช้การบังคับ ภัยคุกคาม และแผนการควบคุมต่าง ๆ เพื่อให้ได้ผู้ปฏิบัติงานจะบรรลุวัตถุประสงค์ทฤษฎี y:อนุมานบุคคลพิจารณางานเป็นธรรมชาติที่เล่น หรือพักผ่อน และเพลิดเพลินกับความพึงพอใจของความต้องการความภาคภูมิใจและ self-actualizationทฤษฎี z:ในปี 1981 โดย William Ouchi และตามวิธีการสร้างแรงจูงใจคนงาน เน้นความน่าเชื่อถือ คุณภาพ รวมตัดสินใจ และคุณค่าทางวัฒนธรรมญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดักลาส McGregor นิยมวิธีการความสัมพันธ์ของมนุษย์ในการบริหารจัดการในปี 1960 ทฤษฎี X: ถือว่าแรงงานไม่ชอบและหลีกเลี่ยงการทำงานเพื่อให้ผู้จัดการต้องใช้การข่มขู่คุกคามและแผนการควบคุมต่างๆเพื่อให้ได้คนงานเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ทฤษฎี Y: ถือว่าบุคคลพิจารณาการทำงานเป็นธรรมชาติเล่น หรือพักผ่อนและเพลิดเพลินกับความพึงพอใจของการเห็นคุณค่าในตนเองและ actualization ต้องการทฤษฎี Z: นำมาใช้ในปี 1981 โดยวิลเลียม Ouchi และขึ้นอยู่กับวิธีการที่จะสร้างแรงจูงใจให้ชาวญี่ปุ่นคนงานที่เน้นความไว้วางใจที่มีคุณภาพในการตัดสินใจร่วมกันและค่านิยมทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดักลาส แมคเกรเกอร์ popularized มนุษยสัมพันธ์แนวทางการจัดการในคริสต์ทศวรรษ 1940ทฤษฎี X : ถือว่าคนไม่ชอบและหลีกเลี่ยงการทำงาน ดังนั้นผู้จัดการต้องใช้บังคับขู่เข็ญ คุกคาม และรูปแบบการควบคุมให้คนงานเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ต่างๆทฤษฎี Y : ถือว่า บุคคลพิจารณางานธรรมชาติเป็นเล่นหรือพักผ่อน และเพลิดเพลินกับความพึงพอใจของความนับถือตนเองความเชื่อและความต้องการทฤษฎี Z : แนะนำใน 1981 โดยวิลเลียม ชิ และยึดตามแนวทางของญี่ปุ่นที่จะกระตุ้นแรงงานเน้นความไว้วางใจคุณภาพการตัดสินใจร่วมกันทำ และคุณค่าทางวัฒนธรรม