Understanding and analysis of hazar

Understanding and analysis of hazards and consequences
During an average day, people interact often enough to know what’s going on in our organization.
Managers actively listen for problems in our organization because it helps them to prepare a better response.
Tick list format: Think of the highest risk facing your organization; which of the categories provided does it fit into?
(please tick one): natural hazard, financial crisis, major accident or fire, pandemic, loss of critical services, e.g.,
electricity, reputation damage, fraud, regulatory issues, staffing issues, failure of a key supplier or customer, other.
Our organization fully understands the impact that this risk would have on us.a
What would be the maximum amount of time that your organization could stop operating for and yet still be able to
recover? (a range scored 1–6)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเข้าใจและการวิเคราะห์อันตรายและผลกระทบในระหว่างวันโดยเฉลี่ย คนโต้ตอบมักพอจะรู้สิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรของเราผู้จัดการกำลังฟังปัญหาในองค์กรของเราเนื่องจากช่วยให้เตรียมการตอบสนองที่ดีขึ้นรูปแบบรายการขีด: คิดว่า ความเสี่ยงสูงสุดที่หันหน้าไปทางองค์กร ไม่ได้เข้ามาที่ประเภท(กรุณาขีดหนึ่ง): ภัยธรรมชาติ วิกฤตเศรษฐกิจ สูญเสียอุบัติเหตุหรือไฟไหม้ ระบาด การบริการที่สำคัญ เช่น สำคัญไฟฟ้า เสียชื่อเสียง ทุจริต ปัญหาการกำกับดูแล ปัญหาพนักงาน ความล้มเหลวของซัพพลายเออร์ที่สำคัญหรือลูกค้า อื่น ๆองค์กรของเราอย่างเข้าใจผลกระทบความเสี่ยงนี้จะมี us.aสิ่งที่จะเป็นจำนวนเวลาที่องค์กรของคุณอาจหยุดการปฏิบัติ และแต่ ยัง ไม่สามารถกู้คืน (ช่วงคะแนน 1-6)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเข้าใจและการวิเคราะห์อันตรายและผลกระทบในช่วงวันที่โดยเฉลี่ยแล้วผู้คนมีปฏิสัมพันธ์บ่อยมากพอที่จะรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรของเรา. ผู้จัดการแข็งขันฟังปัญหาในองค์กรของเราเพราะมันช่วยให้พวกเขาเพื่อเตรียมความพร้อมการตอบสนองที่ดีขึ้น. ติ๊กรูปแบบรายการ: คิดของ ความเสี่ยงสูงสุดหันหน้าไปทางองค์กรของคุณ; ซึ่งประเภทที่มีให้มันไม่พอดีกับ? (โปรดทำเครื่องหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง): อันตรายจากธรรมชาติวิกฤตการณ์ทางการเงินที่เกิดอุบัติเหตุรายใหญ่หรือไฟไหม้, โรคระบาด, การสูญเสียของการให้บริการที่สำคัญเช่นการผลิตไฟฟ้าความเสียหายชื่อเสียงทุจริตปัญหาเกี่ยวกับกฎข้อบังคับปัญหาพนักงานล้มเหลวของผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญหรือลูกค้าอื่น ๆ . องค์กรอย่างเต็มที่ของเรามีความเข้าใจในผลกระทบที่ความเสี่ยงนี้จะมี us.a สิ่งที่จะเป็นจำนวนเงินสูงสุดของเวลาที่องค์กรของคุณสามารถหยุดการดำเนินงานและยังคงสามารถที่จะกู้คืน? (ช่วงคะแนน 1-6)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจและการวิเคราะห์อันตรายและผลกระทบ
ในระหว่างวันเฉลี่ยคนโต้ตอบมักจะเพียงพอที่จะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในองค์กรของเรา
ผู้จัดการอย่างฟังปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรของเรา เพราะมันช่วยให้พวกเขาเตรียมการตอบสนองดีขึ้น
รูปแบบรายการติ๊ก : คิดว่า ความเสี่ยงสูงที่สุด ซึ่งองค์กรของคุณ ซึ่งในประเภท ให้มันพอดีใช่ไหม
( กรุณาทำเครื่องหมายหนึ่ง ) : อันตรายจากวิกฤตการณ์ทางการเงินธรรมชาติ อุบัติเหตุหรือไฟไหม้ , ระบาด , การสูญเสียของการบริการ เช่น
ไฟฟ้า ชื่อเสียงเสียหาย ฉ้อโกง ปัญหากฎระเบียบจัดประเด็นความล้มเหลวของคีย์ผู้ผลิตหรือลูกค้าอื่น ๆ .
องค์กรของเราเต็มที่เข้าใจผลกระทบที่อาจจะมีต่อเรา
. . .สิ่งที่จะได้รับจำนวนเงินสูงสุดของเวลาที่องค์กรของคุณสามารถหยุดการดำเนินงาน และยังสามารถกู้คืน

? ( ช่วงคะแนน 1 – 6 )