INTERPERSONAL ROLESThese roles rela

INTERPERSONAL ROLES

These roles relate to the manager's behavior that focuses on interpersonal contact Interpersonal roles are roles that involve people (subordinates and persons outside the organization) and other duties that are ceremonial and symbolic in nature. The three interpersonal roles include being a figurehead, leader, and liaison. According to Dr. Henry Mintzberg These three interpersonal roles derive from the authority and status associated with managers’ post.
Figurehead: The figurehead performs symbolic legal or social duties. All social, inspiration, legal and ceremonial obligations. In this light, the manager is seen as a symbol of status and authority
Leader: The Leader builds relationships with employees and communicates with, motivates, and coaches them. Duties are at the heart of the manager-subordinate relationship and include structuring and motivating subordinates, overseeing their progress, promoting and encouraging their development, and balancing effectiveness.
Liaison: The liaison maintains a network of contacts outside the work unit to obtain information. Describes the information and communication obligations of a manager. One must network and engage in information exchange to gain access to knowledge bases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มนุษยสัมพันธ์บทบาท

บทบาทเหล่านี้เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของผู้จัดการที่มุ่งเน้นมนุษยสัมพันธ์ติดต่อ Interpersonal บทบาทมีบทบาทที่เกี่ยวข้องกับคน (ผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคคลภายนอกองค์กร) และหน้าที่อื่นที่เป็นพิธีการ และสัญลักษณ์ในธรรมชาติ ด้านมนุษยสัมพันธ์สามรวม การเสื่อมถอย ผู้นำ เดอะลิเอซัน ตาม Dr มนุษยสัมพันธ์บทบาท Henry Mintzberg ขั้นสามมาจากอำนาจและสถานะที่เกี่ยวข้องกับการลงรายการบัญชีของผู้จัดการ
เสื่อมถอย: เสื่อมถอยทำหน้าที่ตามกฎหมาย หรือสังคมสัญลักษณ์ ทุกสังคม แรงบันดาลใจ กฎหมาย และ ceremonial ภาระผูกพัน แสงนี้ ผู้จัดการจะเห็นเป็นสัญลักษณ์ของสถานะและอำนาจ
ผู้นำ: ผู้นำที่สร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน และสื่อสารกับ แรงบันดาลใจ และ coaches ให้ หน้าที่เป็นหัวใจของความสัมพันธ์ย่อยจัดการ และรวมถึงการจัดโครงสร้าง และจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา ดูแลความคืบหน้าของพวกเขา ส่งเสริม และส่งเสริมการพัฒนาของพวกเขา และสมดุลประสิทธิภาพการ
เดอะลิเอซัน: เดอะลิเอซันการรักษาเครือข่ายของผู้ติดต่อภายนอกหน่วยงานเพื่อขอรับข้อมูล อธิบายข้อมูลและการสื่อสารภาระหน้าที่ของผู้จัดการ หนึ่งต้องเครือข่าย และมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนข้อมูลการเข้าถึงฐานความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทระหว่างบุคคลบทบาทเหล่านี้เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของผู้จัดการที่มุ่งเน้นไปที่การติดต่อระหว่างบุคคลบทบาทความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีบทบาทที่เกี่ยวข้องกับผู้คน (ผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคคลภายนอกองค์กร) และหน้าที่อื่น ๆ ที่มีพระราชพิธีและเป็นสัญลักษณ์ในธรรมชาติ สามบทบาทระหว่างบุคคลรวมถึงการเป็นหุ่นเชิดผู้นำและผู้ประสานงาน ตามที่ดรเฮนรี่ดึงเอาบทบาทเหล่านี้สามบทบาทระหว่างบุคคลเป็นผลมาจากผู้มีอำนาจและสถานะที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการ 'โพสต์รูปปั้น: รูปปั้นปฏิบัติหน้าที่ตามกฎหมายหรือสังคมสัญลักษณ์ ทุกสังคมแรงบันดาลใจภาระผูกพันทางกฎหมายและในพระราชพิธี ในแง่นี้ผู้จัดการถูกมองว่าเป็นสัญลักษณ์ของสถานะและอำนาจผู้นำ: ผู้นำสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานและสื่อสารกับกระตุ้นและโค้ชของพวกเขา หน้าที่เป็นหัวใจของความสัมพันธ์ผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชาและรวมถึงโครงสร้างและผู้ใต้บังคับบัญชาการสร้างแรงจูงใจดูแลความคืบหน้าของการส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาของพวกเขาและความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพการประสานงาน: ผู้ประสานงานรักษาเครือข่ายของการติดต่อหน่วยงานภายนอกเพื่อให้ได้ข้อมูล อธิบายข้อมูลและการสื่อสารหน้าที่ของผู้จัดการ หนึ่งต้องเครือข่ายและการมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อให้เข้าถึงฐานความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทระหว่างบุคคล

บทบาทเหล่านี้เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของผู้จัดการที่เน้นบุคคล ติดต่อบุคคล บทบาทเป็นบทบาทที่เกี่ยวข้องกับคน ( ผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคคลภายนอกองค์กร ) และหน้าที่อื่น ๆที่เป็นพิธีการและสัญลักษณ์ในธรรมชาติ 3 บทบาท ได้แก่ บุคคล เป็นรูปแกะสลักบนหัวเรือ , ผู้นำและผู้ประสานงาน ตามที่ ดร.เฮนรี่มินต์สเบิร์กเหล่านี้สามบุคคล บทบาทที่ได้รับมาจากอำนาจและสถานะที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งผู้จัดการ '
เปรี้ยวหวาน : รูปปั้นแสดงสัญลักษณ์ทางกฎหมายหรือสังคมหน้าที่ ทุกสังคม , แรงบันดาลใจ , ภาระผูกพันทางกฎหมายและพิธีการ ในเรื่องนี้ ผู้จัดการ ก็เห็นเป็นสัญลักษณ์ของสถานะและอำนาจ
หัวหน้า : หัวหน้าสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานและสื่อสารกับกระตุ้น และโค้ชของพวกเขา หน้าที่ที่เป็นหัวใจของลูกน้องและผู้จัดการความสัมพันธ์รวมถึงโครงสร้างและการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา ดูแลความก้าวหน้า การส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาของพวกเขาและความสมดุลของประสิทธิภาพ .
ผู้ประสานงาน : ผู้ประสานงานรักษาเครือข่ายการติดต่อภายนอกหน่วยงาน เพื่อให้ได้ข้อมูลอธิบายเกี่ยวกับข้อมูลและการสื่อสาร ภาระหน้าที่ของผู้จัดการ หนึ่งต้องเครือข่ายและมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อเข้าถึงฐานความรู้