Relevant stakeholders are involved

Relevant stakeholders are involved in the preparation of the creation of the OMP

Business and Functional needs are defined and understood

Strategic and operational documents (e.g. Zone Roadmaps, MBS, OMPs, Function initiatives, etc.) are understood and used as an input for alignment

Data is collected (e.g. KPI's, current investment projects, audit results, NSAT), further analysed or broken down to understand the current situation (e.g. SWOT analysis, prioritisation tools, pareto)

Key Priorities (3-5) are clearly defined

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในการสร้างของ OMP

ธุรกิจและความต้องการทำงานที่กำหนด และเข้าใจ

เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเอกสาร (เช่นโซน Roadmaps, MBS, OMPs งานแผนงาน ฯลฯ) จะเข้าใจ และใช้เป็นอินพุตสำหรับการจัดตำแหน่ง

เก็บรวบรวมข้อมูล (เช่น KPI ของ ปัจจุบันโครงการ ตรวจสอบผล NSAT), เพิ่มเติม analysed หรือแบ่งให้เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน (เช่นการวิเคราะห์ SWOT เครื่องมือ prioritisation, pareto)

ชัดเจนกำหนดคีย์สำคัญ (3-5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในการเตรียมความพร้อมของการสร้าง OMP ธุรกิจและความต้องการฟังก์ชั่นที่กำหนดไว้และเข้าใจเชิงกลยุทธ์และเอกสารการดำเนินงาน (เช่นโซน Roadmap หรือแผนที่นำทาง, MBS, OMPS ริเริ่มฟังก์ชั่นอื่น ๆ ) มีความเข้าใจและใช้เป็นข้อมูลสำหรับการจัดตำแหน่งข้อมูล มีการเก็บรวบรวม (เช่น KPI ของโครงการลงทุนในปัจจุบันผลการตรวจสอบ, NSAT) วิเคราะห์ต่อไปหรือหักลงมาเพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน (เช่น SWOT การวิเคราะห์เครื่องมือในการจัดลำดับความสำคัญ, พาเรโต) ที่สำคัญความคาดหวัง (3-5) จะมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้อง ผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมในการเตรียมการของ OMP

ธุรกิจและการทำงาน ต้องมีการกำหนดยุทธศาสตร์การดำเนินงานและเข้าใจ

และเอกสาร ( เช่นเขตโรดแมพ , MBS omps , ฟังก์ชั่น , ริเริ่ม , ฯลฯ ) จะเข้าใจและใช้เป็นข้อมูลเพื่อจัด

เก็บข้อมูล ( เช่น ซึ่งปัจจุบัน การลงทุน โครงการ , ตรวจสอบผล nsat )เพิ่มเติม วิเคราะห์ หรือเสีย จะเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน ( การวิเคราะห์ SWOT เช่นเครื่องมือ , prioritisation Pareto )

สําคัญสํา ( 3-5 )
ไว้อย่างชัดเจน