With the positive outlook for the 3

With the positive outlook for the 3PL business and the
immense competition which is likely to follow, it is critical
that 3PL companies recognize that low price is not longer a
sure-win strategy. In a study by Sink, Langley and Gibson
[5], it was found that the most important selection criterion
for 3PL provider was core competencies. Thus, the
objective of this paper is to help 3PL companies identify
and categorize the challenges in the business in a broad
sense, and to discover potential gaps where research and
development can help bridge the gap. The rest of this paper
is organized as follows. In the next section, important
segments of literature on logistics outsourcing are
reviewed. Subsequently, the broad categorization of 3PL
challenges is described, followed by detailed discussion
and potential gaps identification. Some of the challenges
will be related to the interviews conducted with two 3PL
companies. Finally, the list of future research directions is
given at the end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีบวกสำหรับธุรกิจ 3PL และแข่งขันอันยิ่งใหญ่ซึ่งเป็นแนวโน้มที่จะทำตาม มันเป็นสิ่งสำคัญบริษัท 3PL รู้จักที่ราคาต่ำที่ไม่ยาวเป็นกลยุทธ์ชนะใจ ในการศึกษาโดยอ่าง ลแลงเกลย์ และกิบสัน[5], ก็พบว่าเกณฑ์การเลือกที่สำคัญที่สุดสำหรับ 3PL ผู้มีความสามารถหลัก ดังนั้น การวัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะช่วยให้บริษัทระบุ 3PLและจัดประเภทความท้าทายในธุรกิจในกว้างความรู้สึก และ การค้นพบช่องว่างที่อาจเกิดขึ้นซึ่งงานวิจัย และพัฒนาสามารถช่วยเชื่อมต่อช่องว่าง ส่วนเหลือของเอกสารนี้มีการจัดระเบียบดังนั้น ในส่วนถัดไป สำคัญคือเซ็กเมนต์ของวรรณคดีบนจ้างโลจิสติกส์ตรวจสอบ ในเวลาต่อมา ประเภทกว้างของ 3PLความท้าทายคืออธิบาย ตาม ด้วยการอภิปรายรายละเอียดและศักยภาพช่องรหัส บางส่วนของความท้าทายจะเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ที่ดำเนินการกับ 3PL สองบริษัท ในที่สุด เป็นรายการทิศทางการวิจัยในอนาคตให้ท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยมุมมองเชิงบวกสำหรับธุรกิจ 3PL และ
การแข่งขันอันยิ่งใหญ่ซึ่งมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามก็เป็นสิ่งสำคัญ
ที่ บริษัท 3PL ยอมรับว่าราคาที่ต่ำไม่ได้อีกต่อไป
กลยุทธ์แน่ใจว่าชนะ ในการศึกษาโดยอ่างล้างจานแลงก์ลีย์และกิบสัน
, [5] พบว่าเกณฑ์ในการเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุด
สำหรับผู้ให้บริการ 3PL เป็นความสามารถหลัก ดังนั้น
วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการช่วยให้ บริษัท 3PL ระบุ
และจัดประเภทของความท้าทายในการดำเนินธุรกิจในวงกว้าง
ความรู้สึกและการค้นพบช่องว่างที่มีศักยภาพที่การวิจัยและ
การพัฒนาสามารถช่วยลดช่องว่าง ส่วนที่เหลือของบทความนี้
มีการจัดระเบียบดังต่อไปนี้ ในส่วนถัดไปที่สำคัญ
ส่วนของหนังสือที่เกี่ยวกับการจ้างจิสติกส์ได้รับการ
ตรวจสอบ ต่อมาจัดหมวดหมู่ในวงกว้างของ 3PL
ความท้าทายที่จะอธิบายตามด้วยการอภิปรายรายละเอียด
และการตรวจสอบช่องว่างที่อาจเกิดขึ้น บางส่วนของความท้าทายที่
จะเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ดำเนินการกับสอง 3PL
บริษัท ในที่สุดรายชื่อของทิศทางการวิจัยในอนาคตจะ
ได้รับในตอนท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยมุมมองเชิงบวกต่อธุรกิจ 3PL และ
การแข่งขันเวิ้งว้างซึ่งเป็นแนวโน้มที่จะปฏิบัติตาม มันสําคัญ
ที่บริษัท 3PL จำราคาไม่ได้อีกต่อไป กลยุทธ์ชนะ
แน่นอน ในการศึกษาโดยจม Doctorate กิ๊บสัน
[ 5 ] พบว่า เกณฑ์การคัดเลือกที่สำคัญที่สุด
สำหรับ 3PL ผู้ให้บริการความสามารถหลัก . ดังนั้น ,
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้บริษัท 3PL ระบุ
และจัดประเภทของความท้าทายในธุรกิจในความรู้สึกกว้าง
, และค้นพบช่องว่างของศักยภาพที่งานวิจัยและการพัฒนาสามารถช่วยให้สะพานเชื่อมช่องว่าง ส่วนที่เหลือของ
กระดาษนี้จัดดังนี้ ในส่วนถัดไป , ส่วนที่สำคัญของวรรณกรรมในการเป็นโลจิสติกส์

ดู โดยการแบ่งประเภทกว้างของ 3PL
ความท้าทายคือการอธิบายตาม
รายละเอียดการสนทนาและระบุช่องว่างที่อาจเกิดขึ้น บางส่วนของความท้าทาย
จะเกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ดำเนินการกับสองบริษัท 3PL

ในที่สุดรายชื่อของทิศทางการวิจัยในอนาคต
ระบุในตอนท้าย