Health Care Specialists Turn To Sof

Health Care Specialists Turn To Software To Reduce Supply Chain Costs

The health care industry's transition to value-based treatment delivery methods has forced many hospitals throughout the United States to reduce as many expenses as possible. As opposed to cutting staff, administrators have reassessed their distribution techniques to determine what practices and items are contributing to exorbitant spending.

Talking Logistics radio show host Adrian Gonzalez noted on his LinkedIn page that particular software programs geared toward optimizing supply chain efficiency enable shippers to view all housed and in-transit products. Through such systems, executives can learn which frivolous materials are driving up costs.

With this technology on hand, medical centers have been able to indirectly reduce the expense of health care. According to HealthLeaders Media, Boston-based Beth Israel Deaconess Medical Center cut nearly $25 million from its distribution expenses over a three year period.

Steve Cashton, director of purchase and contracting for the organization, claimed that BIDMC assembled six analysis teams consisting of professionals specializing in support services, medical surgery, pharmacy, clinical administration and intervention procedures to examine the worth of routinely procured items. The value of the materials was factored into deciding which products could be eliminated from the hospital's inventory fulfillment requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เชี่ยวชาญสุขภาพเปิดซอฟต์แวร์เพื่อลดต้นทุนโซ่อุปทานเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพการรักษาค่าโดยใช้วิธีการจัดส่งบังคับให้โรงพยาบาลหลายแห่งทั่วสหรัฐอเมริกาเพื่อลดค่าใช้จ่ายมากที่สุด จำกัดบริการตัด ผู้ดูแลระบบมี reassessed เทคนิคการกระจายเพื่อกำหนดสิ่งปฏิบัติและสินค้าเอื้อต่อการใช้จ่ายด้วยพูดโลจิสติกส์วิทยุดูโฮสต์ Gonzalez เอเดรียนไว้บนหน้าของเขาอย่างไร LinkedIn ที่ โปรแกรมซอฟต์แวร์เฉพาะเป้าหมายการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานให้ผู้ขนส่งเพื่อขนส่งผลิตภัณฑ์และดูห้องพักทั้งหมด ผ่านระบบ ผู้บริหารสามารถเรียนขับค่าต้นทุนวัสดุที่ไม่สำคัญเทคโนโลยีนี้คง ศูนย์การแพทย์มีได้โดยทางอ้อมช่วยลดค่าใช้จ่ายของการดูแลสุขภาพ ตามที่สื่อ HealthLeaders บอสตันตามชาวอิสราเอล Deaconess ศูนย์การแพทย์ตัดเกือบ 25 ล้านดอลลาร์จากค่าใช้จ่ายการกระจายระยะเวลาสามปีSteve Cashton กรรมการซื้อและทำสัญญาสำหรับองค์กร อ้างว่า BIDMC รวบรวมทีมงานวิเคราะห์ 6 ที่ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญในบริการสนับสนุน ผ่าตัดทางการแพทย์ เภสัชกรรม ขั้นตอนดูแลและแทรกแซงทางคลินิกเพื่อตรวจสอบมูลค่าสินค้าตแผนเป็นประจำ ค่าของวัสดุถูกแยกตัวประกอบเป็นการตัดสินใจผลิตภัณฑ์ที่สามารถตัดออกจากความต้องการเติมเต็มสินค้าคงคลังของโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เชี่ยวชาญการดูแลสุขภาพหันไปซอฟแวร์เพื่อลดค่าใช้จ่ายห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพเพื่อให้มีค่าตามวิธีการจัดส่งรักษาได้บังคับให้โรงพยาบาลหลายแห่งทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาที่จะลดค่าใช้จ่ายให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เมื่อเทียบกับการตัดพนักงานผู้บริหารได้ประเมินเทคนิคการกระจายของพวกเขาในการตรวจสอบสิ่งที่การปฏิบัติและรายการที่มีส่วนร่วมในการใช้จ่ายที่สูงเกินไป. พูดคุยวิทยุโลจิสติกพิธีกรรายการเอเดรียอนซาเลซที่ระบุไว้ในหน้า LinkedIn ของเขาว่าโปรแกรมซอฟแวร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเปิดใช้งานการส่งสินค้าทางเรือเพื่อดู ตั้งอยู่ทั้งหมดและผลิตภัณฑ์ในการขนส่ง ผ่านระบบดังกล่าวผู้บริหารสามารถเรียนรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ ซึ่งวัสดุที่กำลังขับรถขึ้นค่าใช้จ่าย. ด้วยเทคโนโลยีนี้ในมือศูนย์การแพทย์ที่ได้รับสามารถลดค่าใช้จ่ายทางอ้อมของการดูแลสุขภาพ ตามที่ HealthLeaders สื่อบอสตันเบ ธ อิสราเอลศูนย์การแพทย์ Deaconess ตัดเกือบ $ 25,000,000 จากค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายในช่วงระยะเวลาสามปี. สตีฟ Cashton ผู้อำนวยการของการซื้อและทำสัญญาสำหรับองค์กรอ้างว่า BIDMC ประกอบหกทีมวิเคราะห์ประกอบด้วยมืออาชีพที่มีความเชี่ยวชาญ ในการให้บริการสนับสนุนการผ่าตัดทางการแพทย์, ร้านขายยา, การบริหารงานทางคลินิกและการแทรกแซงขั้นตอนในการตรวจสอบมูลค่าของรายการจัดซื้อประจำ มูลค่าของวัสดุที่ได้รับการพิจารณาในการตัดสินใจที่ผลิตภัณฑ์จะถูกกำจัดออกจากโรงพยาบาลการปฏิบัติตามความต้องการสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพเปิดซอฟต์แวร์เพื่อลดต้นทุนโซ่อุปทาน

ดูแลสุขภาพ อุตสาหกรรมคือเปลี่ยนค่าตามวิธีการจัดส่งการรักษาได้บังคับให้โรงพยาบาลหลายแห่งทั่วสหรัฐอเมริกาลดเป็นค่าใช้จ่ายให้มากที่สุด ตรงข้ามกับการตัดพนักงานผู้บริหารมี reassessed เทคนิคการกระจายของพวกเขาเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ปฏิบัติและรายการการใช้จ่ายมากเกินไป

พูดโลจิสติกส์วิทยุพิธีกรเอเดรียน กอนซาเลซ ไว้บนหน้า LinkedIn ของเขาที่เฉพาะเจาะจงโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่มุ่งสู่การปรับประสิทธิภาพโซ่อุปทานให้ผู้ขนส่งสามารถดูทั้งหมด housed ในผลิตภัณฑ์การขนส่ง ผ่านระบบดังกล่าวผู้บริหารสามารถเรียนรู้ซึ่งเกษียนวัสดุขับรถขึ้นค่าใช้จ่าย

ด้วยเทคโนโลยีนี้ในมือ ศูนย์การแพทย์ได้โดยทางอ้อมช่วยลดค่าใช้จ่ายของการดูแลสุขภาพ ตาม healthleaders สื่อบอสตันศูนย์การแพทย์เบธอิสราเอลนางดูแลวัดเบ ธที่ใช้ตัดเกือบ 25 ล้านเหรียญ จากค่าใช้จ่ายการกระจายมากกว่าระยะเวลาสามปี สตีฟ cashton

,ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและทำสัญญากับองค์กร อ้างว่า bidmc ประกอบ 6 ทีม ประกอบด้วย การวิเคราะห์ของผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญในการบริการ , ผ่าตัด , ร้านขายยาทางการแพทย์สนับสนุน ขั้นตอนการบริหารงานทางคลินิกและการแทรกแซงเพื่อตรวจสอบค่าตรวจจัดหารายการค่าของวัสดุที่เป็นปัจจัยหนึ่งในการตัดสินใจผลิตภัณฑ์ซึ่งจะถูกคัดออกจากโรงพยาบาลสินค้าคงคลังการเติมเต็มความต้องการ