Mazda needed a change and Doner was

Mazda needed a change and Doner was hired. A slogan for “Get In. Be Moved.” was soon developed.

Simple but Powerful. Protegé, Their first challenge was to reposition the Protegé, Mazda’s subcompact model for the 1999 model year.
Besides the commercials, a major push on the Internet where ads led visitors to the Protegé section of Mazda’s web site, which was created by CKS Group, Mazda’s interactive agency. This IMC program developed by Doner was highly successful in repositioning the Protegé and attracting younger buyers.

Protegé sales increased 33 percent in the fourth quarter of 1998 and nearly 12 percent in 1999.

The Protegé campaign prompted Mazda to use the “Get In. Be Moved” as it overall branding theme and tagline for various other models’ In 1999 when a new group manager for brand strategy and communications was hired she felt that Mazda’s “Get In. Be Moved” tagline was still a weak in brand position.

With the introduction of “Zoom-Zoom” as a new direction for marketing, Mazda was on a new track.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาสด้าต้องการเปลี่ยนแปลง และจ้าง Doner มีสโลแกนสำหรับ "ค่ะรับได้ Moved" ได้เร็ว ๆ นี้พัฒนาเรียบง่ายแต่มีประสิทธิภาพ Protegé ความท้าทายครั้งแรกของพวกเขามีการ จัดตำแหน่งของมาสด้ารุ่น subcompact รุ่นปี 1999, Protegé นอกจากโฆษณา ผลักดันที่สำคัญในอินเทอร์เน็ตที่โฆษณานำชมส่วน Protegé ของเว็บไซต์ของมาสด้า ซึ่งถูกสร้างขึ้น โดย CKS กลุ่ม หน่วยงานแบบโต้ตอบของมาสด้า โปรแกรมนี้สถาบันพัฒนา โดย Doner สำเร็จสูงให้ Protegé การ และดึงดูดผู้ซื้ออายุ Protegé ขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 33 ในไตรมาสสี่ของปี 1998 และเกือบร้อยละ 12 ในปี 1999 Protegé ส่งเสริมการขายให้มาสด้าที่ใช้การ "รับค่ะสามารถย้าย" มันรวมตราสินค้าธีมและสโลแกนสำหรับอื่น ๆ รุ่นต่าง ๆ ในปี 1999 เมื่อผู้จัดการกลุ่มใหม่สำหรับแบรนด์กลยุทธ์และการสื่อสารถูกจ้างเธอรู้สึกว่ามาสด้าว่า "รับค่ะสามารถย้าย" สโลแกนยังคงอ่อนแอในตำแหน่งแบรนด์ ด้วยการแนะนำของ "ซูมซูม" เป็นทิศทางใหม่สำหรับการตลาด มาสด้าอยู่บนแทร็คใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาสด้าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงและ Doner ได้รับการว่าจ้าง สโลแกนสำหรับ "ได้รับใน ถูกย้าย. "ได้รับการพัฒนาในเร็ว ๆ นี้. เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพ บุตรบุญธรรมท้าทายแรกของพวกเขาคือการเปลี่ยนตำแหน่ง PROTEGE รุ่น subcompact ของมาสด้าสำหรับรุ่นปี 1999. นอกจากนี้การโฆษณา, การผลักดันที่สำคัญบนอินเทอร์เน็ตที่โฆษณานำผู้เข้าชมไปยังส่วนบุตรบุญธรรมของเว็บไซต์ของมาสด้าซึ่งถูกสร้างขึ้นโดย CKS กลุ่ม หน่วยงานการโต้ตอบของมาสด้า โปรแกรมนี้พัฒนาโดย IMC Doner เป็นอย่างมากที่ประสบความสำเร็จในการวางตำแหน่งบุตรบุญธรรมและดึงดูดผู้ซื้อที่มีอายุน้อยกว่า. ขายบุตรบุญธรรมเพิ่มขึ้นร้อยละ 33 ในไตรมาสที่สี่ของปี 1998 และเกือบร้อยละ 12 ในปี 1999 แคมเปญบุตรบุญธรรมได้รับแจ้งให้ใช้มาสด้า "ได้รับใน ถูกย้าย "มันรูปแบบการสร้างตราสินค้าโดยรวมและเชือกสำหรับรุ่นอื่น ๆ ต่าง ๆ ในปี 1999 เมื่อผู้จัดการกลุ่มใหม่สำหรับกลยุทธ์แบรนด์และการสื่อสารได้รับการว่าจ้างเธอรู้สึกว่ามาสด้า" ได้รับใน ถูกย้าย "เชือกยังคงอ่อนแอในตำแหน่งแบรนด์. ด้วยการแนะนำของ" ซูมซูม "เป็นทิศทางใหม่สำหรับการตลาดมาสด้าอยู่บนแทร็คใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาสด้าต้องการเปลี่ยนและโดเนอร์ถูกจ้าง สโลแกน " ขึ้นมา ถูกย้าย " อีกไม่นานพัฒนา

ง่าย แต่ทรงพลัง proteg é , ความท้าทายแรกของพวกเขาเพื่อปรับตำแหน่ง proteg และมาสด้ารวมของรูปแบบโมเดลปี 1999 .
นอกจากโฆษณา ผลักดันหลักบนอินเทอร์เน็ตที่นำผู้เข้าชมไปยัง proteg โฆษณาและส่วนของมาสด้า เป็นเว็บไซต์ที่ถูกสร้างขึ้นโดยกลุ่ม cks ,มาสด้าโต้ตอบหน่วยงาน นี้หรือโปรแกรมที่พัฒนาโดยโดเนอร์ประสบความสำเร็จอย่างสูงในการดึงดูดผู้ซื้อจากการ proteg และน้อง

proteg จากการขายที่เพิ่มขึ้น 33 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสที่สี่ของปี 1998 และเกือบร้อยละ 12 ในปี 1999

proteg จากแคมเปญแจ้งมาสด้าใช้ " ขึ้นมาถูกย้าย " มันรวมแบรนด์รูปแบบและสโลแกนสำหรับโมเดลอื่น ๆในปี 1999 เมื่อผู้จัดการกลุ่มใหม่สำหรับกลยุทธ์แบรนด์และการสื่อสาร ถูกจ้างมา เธอรู้สึกว่ามาสด้า " ขึ้นมา ถูกย้าย " สโลแกนยังคงอ่อนแอในตำแหน่งแบรนด์

ด้วยการ " ซูม ซูม " เป็นทิศทางใหม่สำหรับการตลาด นอกจากนี้ในการติดตามใหม่