HemophilyThe more alike the change

Hemophily

The more alike the change agent and employees are, the more likely it is that the change agent will be successful. Similarity between the change agent and organization members results in acceptance of the change agent by the employees and understanding of the employees by the change agent.

Empathy

This is the skill of understanding the feelings of another person. Empathy leads to improved communication and understanding between the change agent and organization members.
Linkage
This refers to the extent to which the change agent and organization members are tied together in collaborative activities. The greater the collaborative involvement (the tighter the linkage), the more likely the change agent will be successful.

Proximity

This refers to the physical and psychological closeness of the change agent and organization members. The greater the proximity between the change agent and the organization members, the more likely the change agent will be successful. Increasing proximity makes it easier to develop collaborative linkages. Proximity also facilitates the development of empathy between change agent and organization members. Proximity has relevance to open door policy and the visibility of the change agent during working hours.

Structuring

This factor refers to the ability of the change agent and organization members to clearly plan and organize their activities concerning the change effort. A clearly designed change effort is more likely to be understood and implemented by the employees.

Capacity

This factor is a characteristic of the organization. It refers to the company's capability of providing the resources needed for a successful change effort. A successful change effort requires an adequate amount of resources.

Openness

This characteristic refers to the degree to which the change agent and organization members are willing to hear, respond to, and be influenced by one another. The preceding six factors can all facilitate the development of such openness or, when absent, they can hinder the development of openness between the change agent and organization members.

Reward

This refers to the nature and variety of potential positive outcomes of the change effort that might accrue to the change agent and organization members. Change efforts should be designed so that the employees are rewarded for changing.

Energy

This refers to the amount of physical and psychological effort the change agent and organization members are able and willing to expend on the change effort. When day-to-day problems are so pressing that they sap all of the employee's energy, it diminishes the energy they can devote to the change effort.

Synergy

This characteristic refers to the positively reinforcing effects that each of the preceding nine factors has on one another. More specifically, synergy involves the variety of people, resources, energies, and activities involved in interacting in the change effort that mutually support success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hemophilyยิ่งเหมือนเปลี่ยนตัวแทนและพนักงานที่มี ยิ่งเป็นว่า บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จ ความคล้ายคลึงกันระหว่างการเปลี่ยนแปลงตัวแทนและองค์กรสมาชิกผลลัพธ์ในการยอมรับของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงโดยพนักงานและความเข้าใจของพนักงานโดยบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเอาใจใส่ทักษะความเข้าใจความรู้สึกของผู้อื่นอยู่ เอาใจใส่ลูกค้าเป้าหมายเพื่อปรับปรุงการสื่อสารความเข้าใจระหว่างเปลี่ยนตัวแทนและองค์กรสมาชิกความเชื่อมโยงนี้ถึงขนาดที่เปลี่ยนแปลงตัวแทนและองค์กรสมาชิกจะผูกกันในกิจกรรมร่วมกัน ยิ่งทำงานร่วมกันมีส่วนร่วม (ที่สัดความเชื่อมโยง) มีแนวโน้มมากขึ้นแทนการเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จความใกล้ชิดนี้อ้างอิงถึงความใกล้ชิดทางกายภาพ และจิตใจเปลี่ยนแปลงตัวแทนและองค์กรสมาชิก ยิ่งใกล้ชิดระหว่างบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลง และสมาชิกองค์กร มีแนวโน้มมากขึ้น แทนการเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จ เพิ่มความใกล้ชิดทำให้ง่ายต่อการพัฒนาความเชื่อมโยงร่วมกัน ห้องอำนวยความสะดวกการพัฒนาเอาใจใส่ระหว่างสมาชิกตัวแทนและองค์กรเปลี่ยนแปลง ใกล้ได้เกี่ยวข้องกับนโยบายเปิดประตูและการมองเห็นของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในระหว่างชั่วโมงทำงานจัดโครงสร้างปัจจัยนี้หมายถึงความสามารถในการเปลี่ยนแปลงตัวแทนและองค์กรสมาชิกเพื่อวางแผน และจัดกิจกรรมเกี่ยวกับความพยายามเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน ความพยายามเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจนออกเป็นแนวโน้มที่จะสามารถเข้าใจ และดำเนินการ โดยพนักงานกำลังการผลิตปัจจัยนี้เป็นลักษณะขององค์กร มันหมายถึงความสามารถของบริษัทให้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับความพยายามเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ ความพยายามเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จต้องการจำนวนทรัพยากรที่เพียงพอการเปิดรับลักษณะนี้หมายถึงระดับที่เปลี่ยนแปลงตัวแทนและองค์กรสมาชิกยินดีที่จะฟัง ตอบสนอง และได้รับอิทธิพลจากคนอื่น ปัจจัย 6 ก่อนหน้านี้สามารถทั้งหมดช่วยในการพัฒนาเช่นแขก หรือ เมื่อขาด พวกเขาสามารถขัดขวางการพัฒนาอย่างยิ่งระหว่างเปลี่ยนตัวแทนและองค์กรสมาชิกรางวัลนี้หมายถึงธรรมชาติและความหลากหลายของผลบวกเป็นความพยายามเปลี่ยนแปลงที่อาจรับรู้การเปลี่ยนแปลงตัวแทนและองค์กรสมาชิก ความพยายามเปลี่ยนแปลงควรออกแบบเพื่อให้พนักงานได้รับรางวัลสำหรับการเปลี่ยนแปลงพลังงานนี้หมายถึงการกาย และจิตใจเปลี่ยนแปลงตัวแทน และพนักงานสามารถ และเต็มใจที่จะจับจ่ายใช้สอยกับความพยายามเปลี่ยนแปลง เมื่อปัญหาประจำวันคือให้กดที่ จะบั่นทอนพลังงานของพนักงานทั้งหมด จะค่อย ๆ หายไปพลังงานที่พวกเขาสามารถอุทิศเพื่อพยายามเปลี่ยนแปลงSynergyลักษณะนี้หมายถึงผลบวกเสริมว่า แต่ละปัจจัย 9 ก่อนหน้านี้ได้ในอีกแบบหนึ่ง อื่น ๆ โดยเฉพาะ synergy เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของคน ทรัพยากร พลังงาน และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในการโต้ตอบในการพยายามเปลี่ยนแปลงที่สนับสนุนความสำเร็จร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

hemophily

ยิ่งเหมือนกันการเปลี่ยนแปลงเจ้าหน้าที่และพนักงาน มีโอกาสมากขึ้นที่เปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จ ความคล้ายคลึงกันระหว่างองค์กรสมาชิกในการเปลี่ยนแปลง และการยอมรับของพนักงานและเจ้าหน้าที่ โดยเปลี่ยนความเข้าใจของพนักงาน โดยการเปลี่ยนแปลง .



นี่เป็นทักษะของการเข้าใจความรู้สึกของผู้อื่น .การเอาใจใส่ที่จะนำไปสู่การปรับปรุงการสื่อสารและความเข้าใจระหว่างตัวแทนการเปลี่ยนแปลงและสมาชิกในองค์กร การเชื่อมโยงนี้

หมายถึง ขอบเขตการเปลี่ยนแปลงเจ้าหน้าที่และสมาชิกในองค์กรมีความเชื่อมโยงกันในกิจกรรมร่วมกัน มากขึ้นและมีส่วนร่วม ( สัดเชื่อมโยง ) , มีโอกาสมากขึ้นที่เปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จ


ใกล้นี้หมายถึงความใกล้ชิดทางกายภาพและทางจิตวิทยาของการเปลี่ยนแปลงและตัวแทนสมาชิกองค์กร มากขึ้น ความใกล้ชิดระหว่างการเปลี่ยนแปลงเจ้าหน้าที่และองค์กรสมาชิก มีแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงตัวแทนจะต้องประสบความสำเร็จ ความใกล้ชิดเพิ่มขึ้นทำให้ง่ายที่จะพัฒนาร่วมกัน การเชื่อมโยง .ความใกล้ชิดยังอำนวยความสะดวกการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงระหว่างตัวแทนและสมาชิกองค์กร ความใกล้ชิด มีความเกี่ยวข้องกับนโยบายเปิดประตู และทัศนวิสัยของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในระหว่างชั่วโมงทำงาน

จัด

ปัจจัยนี้ หมายถึง ความสามารถในการเปลี่ยนแปลง และสมาชิกองค์การให้ชัดเจน วางแผน และจัดกิจกรรมการเปลี่ยนแปลง ความพยายามออกแบบชัดเจนเปลี่ยนความพยายามมีโอกาสที่จะเข้าใจและดำเนินการโดยพนักงาน

จุ

ปัจจัยนี้เป็นลักษณะขององค์กร หมายถึง ความสามารถของบริษัทในการให้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับความพยายามเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ ความพยายามเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ในปริมาณที่เพียงพอของทรัพยากร .



ผดุงลักษณะนี้ หมายถึง การที่เปลี่ยนแปลงและตัวแทนสมาชิกองค์กรยินดีที่จะได้ยิน ตอบสนองและได้รับอิทธิพลจากคนอื่น ก่อนหน้านี้หกปัจจัยทั้งหมดสามารถอำนวยความสะดวกในการพัฒนาของการเปิดกว้าง เช่นหรือ เมื่อขาด พวกเขาสามารถขัดขวางการพัฒนาของการเปลี่ยนแปลงระหว่างตัวแทนและสมาชิก



รางวัลองค์กรนี่หมายถึง ธรรมชาติและความหลากหลายของศักยภาพบวกผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นกับความพยายามเปลี่ยนแปลงเจ้าหน้าที่และสมาชิกขององค์กร ความพยายามเปลี่ยนควรออกแบบเพื่อที่พนักงานจะได้รับรางวัลสำหรับการเปลี่ยนพลังงาน

.

นี้หมายถึงปริมาณทางกายภาพและทางจิตวิทยา ความพยายามเปลี่ยนแปลงเจ้าหน้าที่และสมาชิกในองค์กรสามารถและเต็มใจที่จะใช้จ่ายในการพยายาม เมื่อมีปัญหาหนักก็กดที่ SAP พลังงานทั้งหมดของพนักงาน มันลดพลังงานที่พวกเขาสามารถอุทิศเพื่อเปลี่ยน

) ความพยายามลักษณะนี้ หมายถึงการ บวกเสริมพิเศษของแต่ละที่ผ่านมาเก้าปัจจัยที่มีต่อกันและกัน มากขึ้นโดยเฉพาะผลที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของผู้คน ทรัพยากร พลังงาน และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการโต้ตอบในความพยายามที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงร่วมกัน ความสำเร็จ