With the undoubted benefits of HRIS

With the undoubted benefits of HRIS in organization, it has been seen that many organizations, especially from the third world countries, are not in the position to enjoy full benefits. Moreover, the challenges towards effective implementation of HRIS are related with meeting employees’ expectations (Fisher and Howell, 2004, p. 243), loss of personal interaction between HR and the people of the organization, developing an informational culture (Torrington et al., 2002), and to elaborate an effective change management approach (Claver et al., 2001). From the table below (Table 5), it has been seen that four most important barriers and challenges toward effective execution of HRIS are: top management’s reluctance, privacy issues for employees, organizational internal resistance to implement HRIS, and the conversion cost (from traditional approach to HRIS). That means, if the top managers take initiatives and employees stop resistance to change for any reasons the HRIS can easily be implemented in most of the firms (78%).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วย undoubted HRIS ในองค์กร พบว่า หลายองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากประเทศโลกที่สาม อยู่ในตำแหน่งเพื่อประโยชน์ ยิ่งไปกว่านั้น ความท้าทายมีต่อผลการดำเนินงานของ HRIS เกี่ยวกับความคาดหวังของพนักงาน (Fisher และ Howell, 2004, p. 243), ประชุมสูญเสียส่วนบุคคลปฏิสัมพันธ์ระหว่าง HR และคน ของ องค์กร การพัฒนาวัฒนธรรมการให้ข้อมูล (Torrington et al., 2002), และอธิบายมีประสิทธิภาพเปลี่ยนวิธีการจัดการ (Claver และ al., 2001) จากตารางข้างล่าง (ตาราง 5), พบสี่สำคัญอุปสรรคและความท้าทายต่อการดำเนินการมีประสิทธิภาพของ HRIS: ข้อมูลส่วนบุคคลออกสำหรับพนักงาน ความต้านทานภายในองค์กรการใช้ HRIS ไม่เต็มใจของผู้บริหารระดับสูง และการแปลงต้นทุน (จากวิธีดั้งเดิมการ HRIS) นั่นหมายความว่า ถ้าผู้บริหารสูงสุดมีโครงการ และพนักงานหยุดความต้านทานการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เหตุผล HRIS สามารถได้ดำเนินการในส่วนใหญ่ของบริษัท (78%)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยผลประโยชน์ที่ไม่อาจปฏิเสธของ HRIS ในองค์กรจะได้รับการเห็นว่าหลายองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากประเทศโลกที่สามไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะได้รับประโยชน์อย่างเต็มรูปแบบ นอกจากนี้ความท้าทายที่มีต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของ HRIS ที่เกี่ยวข้องกับความคาดหวังของพนักงานประชุม (ฟิชเชอร์และโฮเวล 2004, น. 243), การสูญเสียของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลฝ่ายทรัพยากรบุคคลและคนขององค์กร, การพัฒนาวัฒนธรรมในการให้ข้อมูล (ทอร์ตอัล , 2002) และเพื่ออธิบายรายละเอียดวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการการเปลี่ยนแปลง (Claver et al., 2001) จากตารางด้านล่าง (ตารางที่ 5) จะได้รับการเห็นว่าสี่ปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญที่สุดและความท้าทายต่อการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของ HRIS คือไม่เต็มใจที่ผู้บริหารระดับสูงของประเด็นความเป็นส่วนตัวสำหรับพนักงานต้านทานภายในขององค์กรในการดำเนินการ HRIS และค่าใช้จ่ายการแปลง (จากเดิม แนวทางการ HRIS) นั่นหมายความว่าถ้าผู้จัดการด้านบนใช้ความคิดริเริ่มและพนักงานหยุดความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลใด ๆ HRIS สามารถจะดำเนินการในส่วนของ บริษัท (78%)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับผลประโยชน์ที่ไม่เป็นที่สงสัยของ HRIS ในองค์กร มันได้ถูกเห็นว่า องค์กรต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะจากประเทศโลกที่สาม ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะเพลิดเพลินกับสิทธิประโยชน์เต็มรูปแบบ นอกจากนี้ ความท้าทายต่อการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ HRIS จะเกี่ยวข้องกับการประชุมความคาดหวังของพนักงาน ( ฟิชเชอร์และ Howell , 2547 , หน้า 243 )การสูญเสียของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและบุคคลขององค์กร การพัฒนาวัฒนธรรมสารสนเทศ ( ทอร์ et al . , 2002 ) , และซับซ้อนการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพวิธีการจัดการ ( Claver et al . , 2001 ) จากตารางข้างล่างนี้ ( ตารางที่ 5 ) , มันได้ถูกเห็นว่า อุปสรรคที่สำคัญที่สุดและความท้าทายทั้งต่อการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของ HRIS : ฝืนใจ ผู้บริหารของปัญหาความเป็นส่วนตัวสำหรับพนักงาน ความต้านทานภายในองค์การใช้ HRIS และการแปลงค่าจากวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะ HRIS ) หมายความว่า ถ้าผู้จัดการด้านบนใช้ความคิดริเริ่มและพนักงานหยุดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงใด ๆเหตุผล HRIS สามารถนํามาใช้ในส่วนใหญ่ของบริษัท
( 78% )