HE SITUATIONAL APPROACH TO LEADERSH

HE SITUATIONAL APPROACH TO LEADERSHIP: A FOCUS ON LEADER BEHAVIOR
Determining How to Make Decisions as a Leader
1.Forces in the Manager
•Manager’s values •Personal leadership strengths
•Level of confidence in subordinates •Tolerance for ambiguity
2.Forces in Subordinates
•High need for independence
•Readiness for decision making
•High tolerance for ambiguity
•Interest in problem and solving it
•Understand and identify with organization’s goals
•Necessary knowledge and experience to deal with problem
•Expect to share in decision making

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

เขาวิธีสถานการณ์กับภาวะผู้นำ: เน้นพฤติกรรมผู้นำกำหนดวิธีการตัดสินใจเป็นผู้นำ1.กองกำลังในการจัดการค่าของ •Manager •Personal ผู้นำจุดแข็ง•Level ความเชื่อมั่นในผู้ใต้บังคับบัญชา •Tolerance สำหรับความคลุมเครือ2.กองในผู้ใต้บังคับบัญชา•High ต้องการความเป็นอิสระ•Readiness สำหรับการตัดสินใจ•High เผื่อความคลาดเคลื่อน•Interest ปัญหาและแก้ไขมัน•Understand และระบุเป้าหมายขององค์กร•Necessary ความรู้และประสบการณ์ในการจัดการกับปัญหา•Expect ในการตัดสินใจ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ฯพณฯ APPROACH สถานการณ์ในการเป็นผู้นำ: มุ่งเน้นไปที่ผู้นำพฤติกรรม
การกำหนดวิธีการในการตัดสินใจในฐานะผู้นำ
1.Forces ในผู้จัดการ
•ค่าผู้จัดการ•จุดแข็งผู้นำส่วนบุคคล
•ระดับความเชื่อมั่นในผู้ใต้บังคับบัญชา•ความอดทนสำหรับความคลุมเครือ
2.Forces ในผู้ใต้บังคับบัญชา
•ความต้องการสูง เพื่อความเป็นอิสระ
•การเตรียมความพร้อมสำหรับการตัดสินใจ
•ความอดทนสูงสำหรับความคลุมเครือ
•ที่น่าสนใจในปัญหาและการแก้มัน
•ทำความเข้าใจและระบุกับเป้าหมายขององค์กร
•ความรู้ที่จำเป็นและประสบการณ์ในการจัดการกับปัญหา
•คาดว่าจะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

เขาสถานการณ์แนวทางภาวะผู้นำ : มุ่งเน้นพฤติกรรมผู้นำกำหนดวิธีการที่จะทำให้การตัดสินใจในฐานะผู้นำ1 . บังคับในผู้จัดการ- ค่านิยมภาวะผู้นำส่วนบุคคลจุดแข็ง - ผู้จัดการแต่ละระดับของความเชื่อมั่นในผู้ใต้บังคับบัญชา - ความอดทนต่อความคลุมเครือ2 . ทหารผู้ใต้บังคับบัญชา- ต้องการความเป็นอิสระสูง- ความพร้อมในการตัดสินใจ- ความรับผิดชอบสูง อดทน ความคลุมเครือ- ความสนใจในปัญหาและแก้ไขมัน- เข้าใจและระบุกับเป้าหมายขององค์กร- มีความรู้และประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อจัดการกับปัญหา- คาดหวังที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.