Though different from that of Schoo

Though different from that of Schoonhoven and Jelinek (1990, p. 107), we
provide a model for conceptualizing the “output” of the “quasi-formal
structure” of the firm. It is from this quasi-structure of teams, task forces and/or
committees that new meaning (semantic information) emerges. The formal
structure is devoted to transmitting syntactic information, necessary for
operating the firm, but unable to create the new meanings necessary for growth
and development. Hence, we find ourselves in agreement with Schoonhoven
and Jelinek, but believe that the “ad hocracy” proposed by Burns and Stalker
(1961) provides valuable insight into the operation of the quasi-formal
structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าแตกต่างจาก Schoonhoven และ Jelinek (1990, p. 107), เราให้แบบอยู่ตามพรมแดน "ผลลัพธ์" ของการ "quasi-เป็นทางการโครงสร้าง"ของบริษัท อย่างนี้โครงสร้าง quasi-ของทีม กองงาน และ/หรือคณะกรรมการที่บ่งบอกความหมายใหม่ (ข้อมูลทางตรรก) อย่างเป็นทางการทุ่มเทเพื่อการส่งผ่านข้อมูลทางไวยากรณ์ จำเป็นสำหรับโครงสร้างปฏิบัติการบริษัท แต่ไม่สามารถสร้างความหมายใหม่ที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตและพัฒนา ดังนั้น เราค้นหาตนเองยังคง Schoonhovenและ Jelinek แต่เชื่อว่า "hocracy โฆษณา" เสนอ โดยเบิร์นและ Stalker(1961) ให้มีความเข้าใจในการทำงานของระบบ quasi-โครงสร้างการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจะแตกต่างจากที่ Schoonhoven และ Jelinek (1990, น. 107) เรา
ให้รูปแบบการ conceptualizing "ส่งออก" ของ "อย่างเป็นทางการกึ่ง
โครงสร้าง "ของ บริษัท มันมาจากโครงสร้างเสมือนของทีมกองกำลังงานและ / หรือ
คณะกรรมการที่หมายใหม่ (ข้อมูลความหมาย) โผล่ออกมา อย่างเป็นทางการ
โครงสร้างคือเพื่อรองรับการส่งข้อมูลประโยคที่จำเป็นสำหรับ
การดำเนินงานของ บริษัท แต่ไม่สามารถสร้างความหมายใหม่ที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโต
และการพัฒนา ดังนั้นเราจึงพบตัวเองในข้อตกลงกับ Schoonhoven
และ Jelinek แต่เชื่อว่า "โฆษณา hocracy" ที่เสนอโดยเบิร์นส์และยกร่าง
(1961) ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการดำเนินงานของอย่างเป็นทางการกึ่ง
โครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่แตกต่างจากที่ของและ schoonhoven เยลิเนค ( 2533 , หน้า 107 ) เรา
ให้รูปแบบมโนทัศน์ " ผล " ของ " กึ่งเป็นทางการ
โครงสร้าง " ของบริษัท มันเป็นจากกึ่งโครงสร้างของทีม งานบังคับและ / หรือคณะกรรมการที่
ความหมายใหม่ ( ระบบ ) จะปรากฏขึ้น โครงสร้างที่เป็นทางการ
คือเพื่อรองรับการถ่ายทอดข้อมูลแบบ จำเป็น
การดําเนินงานของบริษัทแต่ไม่สามารถที่จะสร้างความหมายใหม่
จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนา ดังนั้น เราพบตัวเองในข้อตกลงกับ schoonhoven
และ เจลิเนก แต่เชื่อว่า " โฆษณา hocracy " ที่เสนอโดยเบิร์น และโรคจิต
( 1961 ) ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการดำเนินการของโครงการอย่างเป็นทางการ
โครงสร้าง