One instructive exercise is to comp

One instructive exercise is to compare this stick-figure model to the rich incentive issues in the case study on Lincoln Electric (Fast and Berg, 1975). For example, Lincoln pays not only piece rates, akin to the contracts w = s + by analyzed here, but also subjective bonuses. A second useful exercise is to compare this model to the compelling examples of failed (or at least agonizing) incentive plans recounted by Kerr (1975), in his classic article on “Rewarding A, While Hoping for B.” To begin to address both Lincoln Electric and Kerr’s examples, we turn next to the “multi-task” agency model, which emphasizes “get what you pay for” problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกกำลังกายให้คำแนะนำที่หนึ่งเป็นการ เปรียบเทียบแบบจำลองการจูงใจปัญหารวยในกรณีศึกษาบนลินคอล์นไฟฟ้า (อย่างรวดเร็วและเบิร์กลักซ์เชอรี่ 1975) ติดรูปนี้ ตัวอย่าง ลินคอล์นจ่ายไม่เฉพาะชิ้นราคา เหมือนกับสัญญา w = s + โดยวิเคราะห์ที่นี่ แต่ยังตามอัตวิสัยโบนัส การออกกำลังกายมีประโยชน์สองคือการ เปรียบเทียบรุ่นนี้กับตัวอย่างที่น่าสนใจของแผนงานสิทธิประโยชน์ล้มเหลว (หรือเจ็บน้อย) recounted โดยเคอร์ (1975), ในบทความคลาสสิกของเขาใน "Rewarding A ขณะ Hoping สำหรับบี" เริ่มต้นตัวอย่างลินคอล์นไฟฟ้าทั้งของเคอร์ เราเปิดข้างรุ่น "หลายงาน" หน่วยงาน ที่เน้นปัญหา "รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้คำแนะนำการออกกำลังกายที่หนึ่งคือการเปรียบเทียบแบบนี้ติดรูปกับปัญหาแรงจูงใจที่อุดมไปด้วยในกรณีศึกษาเกี่ยวกับ Lincoln Electric (รวดเร็วและภูเขาน้ำแข็ง 1975) ยกตัวอย่างเช่นลิงคอล์นจ่ายไม่เพียง แต่อัตราชิ้นส่วนคล้ายกับสัญญา W = s + โดยการวิเคราะห์ที่นี่ แต่ยังโบนัสอัตนัย การออกกำลังกายที่มีประโยชน์ที่สองคือการเปรียบเทียบรูปแบบนี้จะเป็นตัวอย่างที่น่าสนใจของความล้มเหลว (หรืออย่างน้อยที่ทนทุกข์ทรมาน) แผนกระตุ้นเล่าโดยเคอร์ (1975) ในบทความคลาสสิกของเขาใน "รางวัลในขณะที่หวังบี" เพื่อเริ่มต้นไปยังที่อยู่ทั้งสอง ลิงคอล์นไฟฟ้าและตัวอย่างเคอร์เราหันถัดจาก "หลายงาน" รูปแบบหน่วยงานที่เน้น "ได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับ" ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งผลการออกกำลังกายคือการเปรียบเทียบโมเดลไม้รูปนี้คนรวยกระตุ้นปัญหาในกรณีศึกษา ลินคอล์นไฟฟ้า ( อย่างรวดเร็ว และ เบิร์ก , 1975 ) ตัวอย่างเช่น ลินคอล์น จ่ายไม่เพียงราคาชิ้น คล้ายกับสัญญา W = โดย วิเคราะห์แล้ว แต่ยังมีโบนัสอัตวิสัยสองประโยชน์การออกกำลังกายคือการเปรียบเทียบรุ่นนี้กับ ที่น่าสนใจ ตัวอย่างของล้มเหลว ( หรืออย่างน้อยที่เจ็บปวด ) แผนการจูงใจเล่าโดย เคอร์ ( 1975 ) ในบทความคลาสสิกของเขาในการให้รางวัล ในขณะที่หวัง " เพื่อเริ่มต้นที่อยู่ทั้งลินคอล์นไฟฟ้าและตัวอย่างเคอร์ เราเลี้ยวซ้ายไป " หลายงาน " รูปแบบหน่วยงาน ซึ่งเน้น " ได้รับสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับ " ปัญหา