Yet Mr. Kögel, 54, confessed that h

Yet Mr. Kögel, 54, confessed that he never bought groceries at Wal-Mart. Food is cheaper at German discount chains. He also does not visit this store often, because it is on the edge of town and he does not own a car. His one purchase for the day was tucked under his arm: a neck pillow.
Shoppers like Roland Kögel help explain why Wal-Mart raised the white flag in Germany, the site of the company’s first foray into Europe.
After nearly a decade of trying, Wal-Mart never cracked the country — failing to become the all-in-one shopping destination for Germans that it is for so many millions of Americans. Wal-Mart’s problems are not limited to Germany. The retail giant has struggled in countries like South Korea and Japan as it discovered that its formula for success — low prices, zealous inventory control and a large array of merchandise — did not translate to markets with their own discount chains and shoppers with different habits.
Over all, Wal-Mart is still expanding outside the United States, particularly in markets where it entered by acquiring a strong retailer. Still, given Wal-Mart’s formidable record at home, the company’s recent setbacks have exposed a rare vulnerability overseas.
Some of Wal-Mart’s problems stem from hubris, a uniquely powerful American enterprise trying to impose its values around the world. At Wal-Mart’s headquarters in Bentonville, Ark., however, the message from these missteps is now registering loud and clear.
In particular, Wal-Mart’s experience in Germany, where it lost hundreds of millions of dollars since 1998, has become a sort of template for how not to expand into a country.
“It is a good, important lesson, a turning point,” an international spokeswoman for Wal-Mart, Beth Keck, said. “Germany was a good example of that naïvete.” She added, “We literally bought the two chains and said, ‘Hey, we are in Germany, isn’t this great?’ ”
Among other things, she said, Wal-Mart now cares less whether its foreign stores carry the name derived from its founder, Sam Walton, as the German Wal-Marts do. Seventy percent of Wal-Mart’s international sales come from outlets with names like Asda in Britain, Seiyu in Japan or Bompreço in Brazil.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง นาย Kögel, 54 สารภาพว่า เขาไม่ซื้ออาหารที่อาหารมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นถูกกว่าที่เยอรมันลดโซ่ เขายังไม่แวะร้านนี้บ่อย เนื่องจากอยู่บนขอบของเมือง และเขาได้เป็นเจ้าของรถ เขาซื้อหนึ่งวันถูกซ่อนตัวอยู่ใต้แขนของเขา: หมอนคอ.
นักช็อปเช่นโรแลนด์ Kögel ช่วยอธิบายทำไมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทยกธงขาวในเยอรมนี เว็บไซต์ของบริษัทฯ จู่โจมครั้งแรกในยุโรป
หลังจากเกือบทศวรรษของ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทไม่แตกประเทศ — การเป็น จุดหมายปลายทางของห้างทั้งหมด-in-one สำหรับชาวเยอรมันที่เป็นชาวอเมริกันหลายล้าน ปัญหาหยั่นหวอหยุ่นร้านไม่จำกัดสู่เยอรมนี ยักษ์ใหญ่ค้าปลีกได้ต่อสู้ในประเทศเช่นเกาหลีใต้และญี่ปุ่นเป็นค้นพบที่สูตรความสำเร็จ — ต่ำราคา ควบคุมสินค้าคงคลังที่กระตือรือร้น และสินค้ามากมายซึ่งไม่ได้แปลตลาดกับกลุ่มส่วนลดของตัวเองและนักช็อป มีนิสัยแตกต่างกัน
ทั้งหมด ร้านหยั่นหวอหยุ่นยังคงขยายนอกสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่ป้อนข้อมูลเข้า โดยการซื้อตัวแทนจำหน่ายที่แข็งแกร่ง ยังคง ให้หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทคอร์ดที่บ้านน่ากลัว setbacks ล่าสุดบริษัทฯ มีการเปิดเผยช่องโหว่หายากต่างประเทศ.
บางของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของปัญหาเกิดจากโอหัง องค์กรอเมริกันมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะการกำหนดค่าของทั่วโลก ที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสำนักงานใหญ่ Bentonville หีบ อย่างไรก็ตาม ข้อความจาก missteps เหล่านี้จะลงทะเบียนตอนนี้ เข้าใจแล้วล้าง
เฉพาะ ประสบการณ์หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในเยอรมนี ที่มันหายไปหลายร้อยล้านดอลลาร์นับตั้งแต่ปี 1998 เป็น การเรียงลำดับของแม่แบบสำหรับวิธีการขยายเข้าไปในประเทศ
"ก็ดี สำคัญบทเรียน จุดเปลี่ยน ว่า โฆษกหญิงของประเทศสำหรับหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เบธ Keck, "เยอรมนีเป็นตัวอย่างที่ดีของ naïvete นั้น" เธอเพิ่ม, "เราซื้อโซ่สองอย่างแท้จริง และกล่าว ว่า, ' Hey เราอยู่ในเยอรมนี ไม่นี้ดีหรือไม่ ' "
ต่าง ๆ เธอบอก หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทตอนนี้ใส่น้อยไม่ว่าจากร้านค้าต่างประเทศมีชื่อมาจากผู้ก่อตั้ง วัลตัน Sam เยอรมันหยั่นหวอหยุ่นดุลทำ ร้อยละเจ็ดของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขายต่างประเทศมาจากร้านที่มีชื่อเช่น Asda ในสหราชอาณาจักร Seiyu ในญี่ปุ่นหรือ Bompreço ในบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่นายKögel, 54, สารภาพว่าเขาไม่เคยซื้อร้านขายของชำที่วอลมาร์ท อาหารที่มีราคาถูกโซ่ส่วนลดเยอรมัน นอกจากนี้เขายังไม่ได้แวะไปที่ร้านนี้บ่อยเพราะมันอยู่บนขอบของเมืองและเขาไม่ได้เป็นเจ้าของรถ หนึ่งการซื้อของเขาสำหรับวันที่ถูกซุกใต้แขนของเขาหมอนรองคอ
ผู้ซื้อเช่น Roland Kögelช่วยอธิบายได้ว่าทำไม Wal-Mart ยกธงขาวในเยอรมนีเว็บไซต์ของการโจมตีครั้งแรกของ บริษัท เข้าสู่ยุโรป
หลังจากเกือบทศวรรษของการพยายามที่ Wal-Mart ไม่แตกประเทศ - ความล้มเหลวที่จะกลายเป็นช้อปปิ้งปลายทางทั้งหมดในหนึ่งเดียวสำหรับชาวเยอรมันว่ามันเป็นล้านจำนวนมากของชาวอเมริกัน ปัญหาที่วอลมาร์ทจะไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ประเทศเยอรมนี ยักษ์ค้าปลีกได้ต่อสู้ในประเทศเช่นเกาหลีใต้และญี่ปุ่นตามที่ได้ค้นพบว่าสูตรสำหรับความสำเร็จ - ราคาต่ำการควบคุมสินค้าคงคลังกระตือรือร้นและ array ขนาดใหญ่ของสินค้าที่ - ไม่ได้แปลไปยังตลาดด้วยโซ่ส่วนลดของตัวเองและผู้ซื้อด้วยนิสัยที่แตกต่างกัน
กว่าทั้งหมดของวอลมาร์ทยังคงขยายตัวออกนอกประเทศสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มันเข้ามาโดยการรับร้านค้าปลีกที่แข็งแกร่ง ยังคงได้รับการบันทึกที่น่ากลัวของวอลมาร์ทที่บ้านพ่ายแพ้ที่ผ่านมา บริษัท ฯ ได้สัมผัสช่องโหว่ที่หาได้ยากในต่างประเทศ
บางส่วนของปัญหาที่วอลมาร์ทมาจากความโอหังเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพไม่ซ้ำกันอเมริกันพยายามที่จะกำหนดค่าทั่วโลก ที่สำนักงานใหญ่ของวอลมาร์ทใน Bentonville อาร์. แต่ข้อความจากนับครั้งไม่ถ้วนเหล่านี้อยู่ในขณะนี้การลงทะเบียนดังและชัดเจน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งประสบการณ์ Wal-Mart ในเยอรมนีที่มันหายไปหลายร้อยล้านดอลลาร์ตั้งแต่ปี 1998 ได้กลายเป็นจัดเรียง ของแม่แบบสำหรับวิธีการที่จะไม่ขยายเข้ามาในประเทศ
"มันเป็นเรื่องที่ดีบทเรียนที่สำคัญ, จุดหักเห" โฆษกต่างประเทศของวอลมาร์ท, เบ ธ คลื่นเหียนกล่าวว่า "เยอรมันเป็นตัวอย่างที่ดีของความไร้เดียงสาว่า." เธอกล่าวเสริมว่า "เราซื้อตัวอักษรสองโซ่และกล่าวว่า 'สวัสดีเราอยู่ในประเทศเยอรมนีไม่ดีนี้? "
เหนือสิ่งอื่นใดเธอบอกว่าวอลมาร์ทตอนนี้ใส่ใจน้อยลงไม่ว่าจะเป็นร้านค้าต่างประเทศดำเนินการชื่อที่ได้มาจากผู้ก่อตั้งแซมวอลตันในขณะที่เยอรมันวอลมาร์ททำ ร้อยละเจ็ดสิบของยอดขายต่างประเทศ Wal-Mart ได้มาจากร้านค้าที่มีชื่อเช่นแอสดาในสหราชอาณาจักรของ Seiyu ในประเทศญี่ปุ่นหรือBompreçoในบราซิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่คุณ K ö gel , 54 , สารภาพว่าเขาไม่เคยซื้อของชำที่ Wal Mart . อาหารโซ่ส่วนลดถูกกว่าที่เยอรมัน เขายังไม่ได้ไปร้านนี้บ่อยๆ เพราะมันคือ บนขอบของเมืองและเขาไม่ได้เป็นเจ้าของรถ เขาซื้อหนึ่งสำหรับวันที่ถูกซุกอยู่ใต้แขน : หมอนคอ .
ช้อปเหมือน Roland K ö gel ช่วยอธิบายว่าทำไม Wal Mart ยกธงขาวในเยอรมนีเว็บไซต์ของ บริษัท ก่อนรุกคืบเข้าสู่ยุโรป
หลังจากเกือบทศวรรษของการพยายาม วาลมาร์ทไม่เคยแตกประเทศ - ล้มเหลวที่จะกลายเป็นทั้งหมดช้อปปิ้งปลายทางสำหรับเยอรมันที่เป็นหลายล้านคน ปัญหาของ Wal Mart จะไม่ จำกัด ของเยอรมนียักษ์ค้าปลีก ได้ต่อสู้ในประเทศ เช่น เกาหลีใต้ และญี่ปุ่น ที่ค้นพบว่า มีสูตรสำหรับความสำเร็จ -- ราคาต่ำ , การควบคุมสินค้าคงคลังเอาจริงเอาจังและอาร์เรย์ขนาดใหญ่ของสินค้า - ไม่ได้แปลให้ตลาดด้วยตนเอง และมีนิสัยที่แตกต่างกันส่วนลดโซ่อป .
กว่าทุกวอล มาร์ท ยังขยายนอกสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่ป้อน โดยการเป็นผู้ค้าปลีกที่แข็งแกร่ง ยังคงให้วอลมาร์ทที่น่ากลัวบันทึกที่บ้านของ บริษัท ล่าสุดพลิกล็อคได้เปิดเผยช่องโหว่ที่หายากจากต่างประเทศ
ปัญหา Wal มาร์ทของต้นจากความโอหัง , ที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอเมริกันองค์กรพยายามที่จะกําหนดค่าของรอบโลก ที่สำนักงานใหญ่ Wal มาร์ทใน Bentonville , หีบ , อย่างไรก็ตามข้อความจากพลาดเหล่านี้อยู่ในขณะนี้การลงทะเบียนดังและชัดเจน .
โดยเฉพาะ Wal Mart ของประสบการณ์ในเยอรมัน ที่สูญเสียหลายร้อยล้านดอลลาร์ตั้งแต่ปี 1998 ได้กลายเป็นจัดเรียงของแม่แบบสำหรับวิธีที่จะไม่ขยายในประเทศ .
" มันเป็นดี ที่สำคัญบทเรียน จุดเปลี่ยน " เป็นโฆษกต่างประเทศ Wal Mart , เบธ เคก กล่าว" เยอรมัน เป็นตัวอย่างที่ดีของ na ไตไปให้พ้น " เธอกล่าว " เราหมายซื้อสองโซ่และพูดว่า ' เฮ้ เราอยู่เยอรมัน ดีใช่ไหมล่ะ ' "
ในหมู่อื่น ๆ สิ่งที่เธอพูด วาลมาร์ทตอนนี้สนน้อยไม่ว่าร้านค้าต่างประเทศสืบทอดมาจากผู้ก่อตั้ง แซม วอลตัน เป็น ภาษาเยอรมัน วาลตลาดทำร้อยละเจ็ดสิบของ Wal Mart ยอดขายต่างประเทศมาจากร้านค้าที่มีชื่อเช่น ASDA ในสหราชอาณาจักร เซย์ยูญี่ปุ่น หรือ bompre 5 O
ในบราซิล