The second aspect of the tipple bot

The second aspect of the tipple bottom line is “people”. Willard (2002) categorizes the role of firms to “people” into
two distinct and overlapping groups; internal employees and the rest of the world. To the internal employee, policy and
efforts should be directed towards promoting respect for diversity and human rights; health and safety protection;
empowerment and caring. To the rest of the world, Willard (2002) argues that, policy should be directed towards
charitable contributions, corporate relations, closing gap between rich and poor. In summary, the “people” component
of the TBL advances that employees need to be able to rely on a safe work environment that continuously reduces risk
of injury. This is the basis for maintaining a sustainable workforce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านที่สองของบรรทัดล่าง tipple เป็น "คน" Willard (2002) จัดประเภทบทบาทของบริษัท "คน" เป็นแตกต่าง และเหลื่อมสองกลุ่ม พนักงานภายในและส่วนเหลือของโลก ให้กับพนักงานภายใน นโยบาย และความพยายามจะส่งตรงไปยังการส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชน และความหลากหลาย ป้องกันสุขภาพและความปลอดภัยอำนาจและดูแล กับส่วนเหลือของโลก Willard (2002) จนว่า ควรนำนโยบายต่อส่วนกุศล ความสัมพันธ์ขององค์กร การปิดช่องว่างระหว่างคนรวยและคนจน ในสรุป ส่วน "คน"ความก้าวหน้าของ TBL ที่พนักงานจำเป็นต้องพึ่งพาระบบการทำงานที่ปลอดภัย ที่อย่างต่อเนื่องช่วยลดความเสี่ยงของการบาดเจ็บ นี้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการรักษาบุคลากรอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านที่สองของสายล่างเหล้าเป็น "คน" วิลลาร์ด (2002) แบ่งบทบาทของ บริษัท ที่ "คน"
ในทั้งสองกลุ่มแตกต่างกันและทับซ้อนกัน; พนักงานภายในและส่วนที่เหลือของโลก
ให้แก่ลูกจ้างภายในนโยบายและความพยายามที่จะถูกนำไปสู่การส่งเสริมการเคารพความหลากหลายและสิทธิมนุษยชน
สุขภาพและการป้องกันความปลอดภัยเพิ่มขีดความสามารถและการดูแล ส่วนที่เหลือของโลก, วิลลาร์ด (2002)
ระบุว่านโยบายควรจะนำไปบริจาคเพื่อการกุศล, ความสัมพันธ์ขององค์กรปิดช่องว่างระหว่างคนรวยและคนจน โดยสรุป "คน"
องค์ประกอบของความก้าวหน้าTBL
ว่าพนักงานจะต้องสามารถที่จะพึ่งพาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยอย่างต่อเนื่องช่วยลดความเสี่ยงของการบาดเจ็บ นี่คือพื้นฐานในการรักษาพนักงานที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านที่สองของเมาบรรทัดล่างคือ " คน " วิลลาร์ด ( 2545 ) ได้แบ่งบทบาทของ บริษัท ที่มี " คน " เป็น
สองแตกต่างและทับซ้อนกันระหว่างพนักงานภายใน และส่วนที่เหลือของโลก ให้กับพนักงานภายใน นโยบายและความพยายามควรจะมุ่งไปที่การส่งเสริม
เคารพความหลากหลายและสิทธิมนุษยชน การคุ้มครองสุขภาพและความปลอดภัย ;
อำนาจส่วนที่เหลือของโลก , วิลลาร์ด ( 2002 ) ระบุว่า นโยบายควรจะโดยตรงต่อ
ใจบุญบริจาค , ประชาสัมพันธ์องค์กร , ปิดช่องว่างระหว่างคนรวยและคนจน ในการสรุป , " คน " ส่วนประกอบ
ของทีบีแอลความก้าวหน้าว่า พนักงานจะต้องสามารถพึ่งพาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยอย่างต่อเนื่องช่วยลดความเสี่ยง
ของการบาดเจ็บ นี้เป็นพื้นฐานสำหรับการรักษาบุคลากรอย่างยั่งยืน