And, coordination of risk managemen

And, coordination of risk management across separate areas is only the first step.
Managers must expand the often times narrow focus of their current risk management
practices, moving from a “tactical” to a “strategic” approach. Where tactical risk
management has limited objectives, usually the hedging of specific contracts or of other
explicit future commitments of the firm, strategic risk management addresses the broader
question of how risk affects the value of the entire firm. It takes into account how risk
affects the firm’s competitive environment, including the pricing of its products, the
quantity sold, the costs of its inputs, and the response of other firms in the same industry. Indeed, a firm can be completely hedged tactically, while still having substantial strategic
exposure, so integrated risk management demands that managers look beyond the usual
definition of “hedging.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก ประสานงานการบริหารความเสี่ยงในด้านต่าง ๆ เป็นเพียงก้าวแรกผู้จัดการต้องขยายจุดเน้นของการบริหารจัดการความเสี่ยงปัจจุบันแคบบางครั้งปฏิบัติ ย้ายจากการ "ยุทธวิธี" เพื่อเป็นแนวทาง "เชิงกลยุทธ์" ซึ่งความเสี่ยงทางยุทธวิธีมีจำกัดการจัดการวัตถุประสงค์ ปกติการ hedging ของเอกเทศสัญญา หรืออื่น ๆภาระผูกพันในอนาคตอย่างชัดเจนของบริษัท การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์อยู่กว้างขึ้นถามที่ว่าความเสี่ยงมีผลกระทบต่อมูลค่าของบริษัททั้งหมด การบัญชีความเสี่ยงอย่างไรส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมแข่งขันของของบริษัท รวมทั้งการกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์ การปริมาณขาย ต้นทุนของปัจจัยการผลิต และการตอบสนองของบริษัทอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน แน่นอน บริษัทสามารถจะสมบูรณ์ hedged tactically ในขณะที่ยัง มียุทธศาสตร์สำคัญแสง การบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการดังนั้นต้องให้ ผู้จัดการดูเกินปกติคำจำกัดความของ "hedging"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และการประสานงานของการบริหารความเสี่ยงทั่วแยกพื้นที่เป็นเพียงขั้นตอนแรก.
ผู้จัดการต้องขยายโฟกัสแคบ ๆ
บ่อยครั้งที่การบริหารความเสี่ยงปัจจุบันของพวกเขาปฏิบัติย้ายจาก"ยุทธวิธี" เพื่อเป็นวิธีการ "กลยุทธ์" ที่มีความเสี่ยงทางยุทธวิธีการจัดการมีวัตถุประสงค์ จำกัด มักจะป้องกันความเสี่ยงของสัญญาที่เฉพาะเจาะจงหรือของอื่น ๆ ภาระผูกพันในอนาคตที่ชัดเจนของ บริษัท ที่บริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่อยู่ในวงกว้างคำถามของวิธีการความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อมูลค่าของบริษัท ทั้งหมด มันต้องใช้เวลาพิจารณาว่ามีความเสี่ยงส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมการแข่งขันของ บริษัท รวมทั้งการกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์ของตนที่ปริมาณการขายค่าใช้จ่ายของปัจจัยการผลิตของตนและการตอบสนองของบริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน อันที่จริง บริษัท ที่ได้รับการป้องกันความเสี่ยงสามารถสมบูรณ์กลวิธีในขณะที่ยังคงมียุทธศาสตร์ที่สำคัญการเปิดรับการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการเพื่อเรียกร้องให้ผู้จัดการดูเกินปกติความหมายของ"การป้องกันความเสี่ยง."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และการประสานงานของการบริหารความเสี่ยงทั่วพื้นที่ แยก เป็นเพียงก้าวแรก
ผู้จัดการต้องขยายบ่อยครั้งแคบเน้นการปฏิบัติการจัดการ
ความเสี่ยงปัจจุบัน ย้ายจาก " ยุทธวิธี " กับ " วิธีการเชิงกลยุทธ์ " ที่บริหารความเสี่ยง
ยุทธวิธีมีวัตถุประสงค์จำกัด โดยปกติแล้วความเสี่ยงของสัญญาที่เฉพาะเจาะจงหรือของอื่น ๆที่ชัดเจนในอนาคต
ภาระผูกพันของ บริษัทกลยุทธ์บริหารความเสี่ยงที่อยู่ถูกถามว่าเสี่ยง
มีผลต่อ มูลค่าของทั้งบริษัท มันต้องพิจารณาถึงความเสี่ยงต่อสิ่งแวดล้อม
แข่งขันของบริษัท รวมถึงราคาของผลิตภัณฑ์ ,
ปริมาณขาย ต้นทุนของปัจจัยการผลิต และการตอบสนองของ บริษัท อื่น ๆในอุตสาหกรรมเดียวกัน แน่นอน , เป็น บริษัท ที่สามารถป้องกันอย่างสมบูรณ์ในทางกลยุทธ์ในขณะที่ยังคงมีการบูรณาการยุทธศาสตร์
มาก ดังนั้นความเสี่ยงการจัดการความต้องการที่ผู้จัดการดูเกินความละเอียดปกติ
" การป้องกันความเสี่ยง "