Our vision of the future is a world

Our vision of the future is a world in transition from an industrial
economy to a sustainable economy – where renewable sources of
energy flourish, water is borrowed responsibly and returned clean
to communities, waste is a new asset, workers across the industry
are consistently valued and environmental impact will be a critical
metric of success.
This is a future that will be good for business, economies and
communities, and citizens, workers and consumers. And we are
determined to set Nike up to lead and thrive, in this environment.
In order to get there, we will need to move from incremental to disruptive
innovation. Our aim of decoupling growth from constrained resources
will require change at a systems-wide level. No single company can
eliminate toxic chemicals from vast supply chains, nor improve living
conditions of workers in low-income communities, nor eliminate waste
from consumption. We need step change in collaboration to drive
collective understanding of the systemic issues we face and agreement
on the solutions. Competitive advantage should be built on a sustainable
playing field where getting better faster than the competition raises the
bar for everyone. That will require relentless focus on systems innovation
and collaboration across government, industry, social influencers and
even consumers. It also will require putting sustainability at the heart
of innovation.
We operate in a globally competitive industry, where markets change,
and where local, regional and national policies play into the impacts
we have and the way we can address them. In some cases, the kind
of large-scale systemic changes needed to make a lasting positive
impact in the environment and society – while retaining vibrant
communities and businesses – requires movement on all fronts:
from government, industry, businesses, even consumers. It sometimes
requires agreeing with and moving toward common approaches and
definitions. One example is in our approach to sourcing and assessing
factory performance by including the expectation of progress toward the
Fair Labor Association’s definition of “fair wages” into what we consider
compliance. But even that definition is tied to policies and realities
such as minimum wage, inflation, community vitality and other things
beyond our control. It speaks to the intersection – on all fronts – of
efforts needed to bring about a joint vision of a better world.
But vision alone is not enough. Vision is long term. Getting there
demands action. We need steps to get there – a plan. We need
milestones along the way. We take our environmental and our social
targets seriously. In the same way a company’s business targets
are based on the planned, the real, the owned and the predicted,
we worked to develop targets that organize our efforts, drive our
performance and help us to take account of what’s important and
how we’re managing.
We know where we’ve been, and we know where we want to go.
And we know that there is substantial work ahead. We continue to
set the bar higher for ourselves and across our value chain.
We have evaluated our value chain and our impacts, assessed the
coming scenarios and challenges, taken account of our progress
against past performance, and worked across our business to
set targets embedded deeply into the way we operate.
Many of the sustainability issues we seek to solve are still undergoing
innovation. Others are firmly in place and moving forward with
needed changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์ของเราในอนาคตเป็นโลกที่เปลี่ยนจากอุตสาหกรรมเศรษฐกิจเศรษฐกิจยั่งยืน – ทดแทนแหล่งอวดพลังงาน น้ำยืมรับผิดชอบ ความสะอาดส่งคืนชุมชน เสียเป็นสินทรัพย์ใหม่ คนงานในอุตสาหกรรมมีการประเมินอย่างต่อเนื่องและผลกระทบสิ่งแวดล้อม เป็นสำคัญวัดความสำเร็จนี่คืออนาคตที่จะดีสำหรับธุรกิจ เศรษฐกิจ และชุมชน ประชาชน ผู้ปฏิบัติงาน และผู้บริโภคด้วย และเรามีกำหนดค่า Nike นำ และเจริญเติบ โต ในสภาพแวดล้อมนี้เพื่อให้มี เราจะต้องไปจากเพิ่มขวัญนวัตกรรม เป้าหมายของเราของ decoupling เติบโตจากทรัพยากรที่จำกัดจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระดับทั่วทั้งระบบ บริษัทเดียวไม่สามารถกำจัดสารเคมีที่เป็นพิษจากห่วงโซ่อุปทานมากมาย หรือปรับปรุงชีวิตสภาพของแรงงานในชุมชนแนซ์ หรือกำจัดของเสียจากปริมาณการใช้ เราต้องก้าวเปลี่ยนแปลงร่วมกับไดรฟ์รวมความเข้าใจในระบบปัญหาเราหน้าและข้อตกลงในการแก้ไขปัญหา ได้เปรียบเชิงแข่งขันควรสร้างบนที่ยั่งยืนสนามเล่นเริ่มดีขึ้นเร็วกว่ายกแข่งขันบาร์สำหรับทุกคน ที่จะต้องเน้นนวัตกรรมระบบ relentlessและความร่วมมือระหว่างรัฐบาล อุตสาหกรรม influencers สังคม และแม้ผู้บริโภค มันยังจะต้องวางความยั่งยืนหัวใจของนวัตกรรมเราทำงานในอุตสาหกรรมทั่วโลกแข่งขัน ที่ตลาดเปลี่ยนแปลงและท้องถิ่น นโยบายภูมิภาค และชาติเล่นเป็นผลกระทบต่อเรามี และวิธีเราสามารถอยู่ได้ ในบางกรณี ชนิดเปลี่ยนแปลงระบบขนาดใหญ่ที่จำเป็นในการทำนานเป็นบวกส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม– ใน ขณะที่รักษาระดับชุมชนและธุรกิจต้องเคลื่อนไหวในด้านหน้าทั้งหมด:จากรัฐบาล อุตสาหกรรม ธุรกิจ แม้ผู้บริโภค มันบางครั้งต้องเห็นด้วย และย้ายไปยังแนวทางทั่วไป และข้อกำหนดของ เป็นตัวอย่างหนึ่งในวิธีการของเราในการจัดหา และประเมินโรงงานประสิทธิภาพ โดยรวมความคาดหวังของความก้าวหน้าไปแฟร์ของสมาคมแรงงานคำนิยามของ "ค่าจ้างที่เป็นธรรม" เป็นสิ่งที่เราพิจารณาปฏิบัติตามกฎระเบียบ แต่แม้แต่นิยามที่เชื่อมโยงกับนโยบายและความเป็นจริงเช่นค่าจ้างขั้นต่ำ เงินเฟ้อ พลังชุมชน และสิ่งอื่น ๆนอกเหนือจากการควบคุมของเรา มันพูดไปสี่แยก – ในแผนทั้งหมดของความพยายามที่จำเป็นในการนำวิสัยทัศน์ร่วมของโลกดีขึ้นแต่วิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ วิสัยทัศน์ระยะยาวได้ การเดินทางต้องดำเนินการ เราต้องตอนเดิน – แผน เราต้องการเหตุการณ์สำคัญตลอดทาง เราใช้ของสิ่งแวดล้อมและสังคมของเราเป้าหมายอย่างจริงจัง แบบเดียวกับเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทเป็นไปตามที่วางแผนไว้ จริง การเป็นเจ้าของ และการคาด การณ์เราทำงานในการพัฒนาเป้าหมายที่จัดการความพยายามของเรา ขับรถของเราประสิทธิภาพ และช่วยให้เราใช้บัญชีอะไรเป็นสำคัญ และว่าเราจะจัดการเราทราบซึ่งเราได้ และเรารู้ว่าที่เราต้องการไปและเราทราบว่า มีการพบงานล่วงหน้า เราต่อไปชุดบาร์สูง สำหรับตนเอง และ ในห่วงโซ่คุณค่าของเราเราได้ประเมินห่วงโซ่คุณค่าของเราและผลกระทบของเรา ประเมินการสถานการณ์ที่มาและความท้าทาย นำบัญชีของความคืบหน้าของเรากับประสิทธิภาพที่ผ่านมา และทำงานในธุรกิจของเราการกำหนดเป้าหมายถูกฝังอยู่ลึกในแบบที่เรามีหลายที่เราพยายามแก้ปัญหาความยั่งยืนยังได้ดำเนินนวัตกรรม อยู่อย่างมั่นคงและก้าวไปข้างหน้าด้วยต้องเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์ในอนาคตของเราเป็นโลกในการเปลี่ยนจากอุตสาหกรรมเศรษฐกิจไปสู่เศรษฐกิจที่ยั่งยืน - กรณีที่แหล่งพลังงานทดแทนของเจริญพลังงานน้ำยืมรับผิดชอบและกลับมาทำความสะอาดให้กับชุมชนของเสียเป็นสินทรัพย์ใหม่คนงานในอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าอย่างต่อเนื่องและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจะเป็นที่สำคัญตัวชี้วัดของความสำเร็จ. นี้เป็นอนาคตที่จะเป็นที่ดีสำหรับธุรกิจเศรษฐกิจและชุมชนและประชาชนผู้ปฏิบัติงานและผู้บริโภค และเรามีความมุ่งมั่นที่จะตั้งไนกี้ที่จะนำขึ้นและเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมนี้. เพื่อที่จะได้มีเราจะต้องย้ายจากที่เพิ่มขึ้นเพื่อก่อกวนนวัตกรรม จุดมุ่งหมายของเราของการเจริญเติบโตแยกจากทรัพยากรที่ จำกัดจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระดับทั่วทั้งระบบ ไม่มี บริษัท เดียวสามารถขจัดสารพิษออกจากห่วงโซ่อุปทานที่กว้างใหญ่หรือปรับปรุงที่อยู่อาศัยเงื่อนไขของคนในชุมชนมีรายได้ต่ำหรือกำจัดของเสียจากการบริโภค เราจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการทำงานร่วมกันในการที่จะผลักดันความเข้าใจร่วมกันของปัญหาของระบบที่เราเผชิญและข้อตกลงในการแก้ปัญหา เปรียบในการแข่งขันควรจะสร้างขึ้นบนที่ยั่งยืนสนามเด็กเล่นที่ได้รับดีขึ้นเร็วขึ้นกว่าการแข่งขันยกบาร์สำหรับทุกคน ที่จะต้องมุ่งเน้นไปอย่างไม่หยุดยั้งในระบบนวัตกรรมและการทำงานร่วมกันทั่วทั้งภาครัฐภาคอุตสาหกรรมมีอิทธิพลทางสังคมและแม้กระทั่งผู้บริโภค นอกจากนี้ยังจะต้องมีการวางการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่หัวใจของนวัตกรรม. เราดำเนินงานในอุตสาหกรรมการแข่งขันทั่วโลกที่ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงและการที่ท้องถิ่นนโยบายภูมิภาคและระดับชาติเล่นในผลกระทบที่เรามีและวิธีที่เราสามารถอยู่ได้ ในบางกรณีชนิดของการเปลี่ยนแปลงระบบขนาดใหญ่ที่จำเป็นเพื่อให้เป็นบวกที่ยั่งยืนส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมและสังคม- ในขณะที่ยังคงรักษาสดใสชุมชนและธุรกิจ- ต้องมีการเคลื่อนไหวในทุกด้าน: จากภาครัฐภาคอุตสาหกรรมธุรกิจแม้ผู้บริโภค บางครั้งมันก็ต้องเห็นด้วยกับการย้ายไปและวิธีการที่พบบ่อยและคำจำกัดความ ตัวอย่างหนึ่งคือในแนวทางของเราที่จะจัดหาและการประเมินผลการดำเนินงานของโรงงานโดยรวมทั้งความคาดหวังของความคืบหน้าไปยังนิยามสมาคมแรงงานยุติธรรมของ"ค่าจ้างที่เป็นธรรม" ในสิ่งที่เราพิจารณาการปฏิบัติตาม แต่ถึงแม้ความหมายที่จะเชื่อมโยงกับนโยบายและความเป็นจริงเช่นค่าจ้างขั้นต่ำอัตราเงินเฟ้อพลังชุมชนและสิ่งอื่น ๆ ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา มันพูดถึงสี่แยก - ในทุกด้าน - ของความพยายามที่จำเป็นเพื่อนำมาเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ร่วมกันของโลกที่ดีกว่า. แต่วิสัยทัศน์อย่างเดียวไม่พอ วิสัยทัศน์ระยะยาว การเดินทางเรียกร้องการกระทำ เราจำเป็นต้องมีขั้นตอนที่จะได้รับมี - แผน เราจำเป็นต้องมีความคืบหน้าไปพร้อมกัน เราใช้ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของเราเป้าหมายอย่างจริงจัง ในลักษณะเดียวกับเป้าหมายทางธุรกิจของ บริษัทจะขึ้นอยู่กับการวางแผนจริงที่เป็นเจ้าของและคาดการณ์ที่เราทำงานเพื่อพัฒนาเป้าหมายที่จัดระเบียบความพยายามของเราขับรถของเราประสิทธิภาพและช่วยให้เราที่จะใช้บัญชีของสิ่งที่มีความสำคัญและวิธีการที่เราอยู่การจัดการ. เราทราบว่าเราได้รับและเรารู้ว่าเราต้องการที่จะไป. และเรารู้ว่ามีการทำงานไปข้างหน้าอย่างมีนัยสำคัญ เรายังคงตั้งแถบที่สูงขึ้นสำหรับตัวเองและในห่วงโซ่คุณค่าของเรา. เรามีการประเมินห่วงโซ่คุณค่าของเราและผลกระทบของการประเมินสถานการณ์ที่มาและความท้าทายบัญชีการดำเนินการของความคืบหน้าของเรากับผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและการทำงานในธุรกิจของเราที่จะกำหนดเป้าหมายที่ฝังตัวลึกลงไปในวิธีที่เราดำเนินการ. หลายประเด็นความยั่งยืนที่เราพยายามที่จะแก้ปัญหายังคงอยู่ระหว่างการสร้างสรรค์นวัตกรรม คนอื่นมีความมั่นคงในสถานที่และก้าวไปข้างหน้ากับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์ของอนาคตเป็นโลกที่เปลี่ยนจากอุตสาหกรรม
เศรษฐกิจ เพื่อเศรษฐกิจที่ยั่งยืน ) ที่ทดแทนแหล่ง
รุ่งเรืองพลังงาน น้ำยืมด้วยความรับผิดชอบและกลับมาสะอาด
เพื่อชุมชน ขยะเป็นสินทรัพย์ใหม่ คนงานในอุตสาหกรรม
เป็นเสมอมูลค่าและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจะเป็นเมตริกที่สำคัญ
สำเร็จ .
นี่คืออนาคตที่น่าจะดีสำหรับธุรกิจเศรษฐกิจ
ชุมชนและประชาชน แรงงานและผู้บริโภค และเรามุ่งมั่นที่จะสร้าง Nike
ขึ้นนำ และเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมนี้ .
เพื่อที่จะได้นั้น เราจะต้องย้ายจากที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้นวัตกรรมก่อกวน

เป้าหมายของเราในการขยายทรัพยากร decoupling จาก
จะต้องเปลี่ยนที่ระบบ กว้าง ระดับ ไม่มี บริษัท เดียว
ขจัดสารพิษจากห่วงโซ่อุปทานที่กว้างใหญ่ หรือปรับปรุงที่อยู่อาศัยเงื่อนไขของแรงงานในชุมชนผู้มีรายได้น้อย

หรือขจัดของเสียจากการบริโภค เราต้องการการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนโดยรวมของระบบไดรฟ์
เข้าใจปัญหาที่เราเผชิญและข้อตกลง
บนโซลูชั่น ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
ควรสร้างเล่นสนามที่ได้รับดีขึ้นเร็วกว่าการแข่งขันยก
บาร์สำหรับทุกคน ที่จะต้องเน้นกระด้างบนระบบนวัตกรรม
และความร่วมมือข้ามรัฐบาล อุตสาหกรรม และสังคมของเรา
ผู้บริโภคด้วยซ้ำ มันก็จะต้องมีการวางความยั่งยืนที่หัวใจ

เราใช้ของนวัตกรรมในอุตสาหกรรมที่แข่งขันทั่วโลกที่ตลาดเปลี่ยนแปลง
และที่ท้องถิ่นนโยบายระดับภูมิภาคและระดับชาติเล่นในผลกระทบ
เราและวิธีที่เราสามารถอยู่ได้ ในบางกรณี , ชนิดของการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ
ขนาดใหญ่ต้องทำในเชิงบวกที่ยั่งยืน
ผลกระทบในสิ่งแวดล้อมและสังคมขณะที่การรักษา–สดใส
และธุรกิจชุมชน–ต้องเคลื่อนไหวบนทุกครั้ง :
จากรัฐบาล , อุตสาหกรรม , ธุรกิจ , ผู้บริโภคด้วยซ้ำ
มันบางครั้งต้องเห็นด้วยกับวิธีการทั่วไปและย้ายไปและ
คำจำกัดความ ตัวอย่างหนึ่งคือในแนวทางของเราที่จะจัดหาและประเมินประสิทธิภาพของโรงงาน
โดยรวมถึงความคาดหวังของความคืบหน้าต่อ
ยุติธรรมแรงงานของสมาคม นิยามของคำว่า " ค่าจ้าง " ยุติธรรมเป็นสิ่งที่เราพิจารณา
ปฏิบัติตาม แต่แม้ว่าความหมายจะเชื่อมโยงกับนโยบายและความเป็นจริง
เช่นค่าจ้างขั้นต่ำอัตราเงินเฟ้อพลังชุมชนและสิ่งอื่น ๆ
นอกเหนือการควบคุมของเรา มันพูด ถึงสี่แยก–ใน–ด้านหน้าของ
ความพยายามต้องนำวิสัยทัศน์ร่วมของโลกที่ดีกว่า .
แต่วิสัยทัศน์อย่างเดียวไม่พอ วิสัยทัศน์ระยะยาว การเดินทาง
ต้องการการกระทำ เราต้องก้าวไป–แผนการ เราต้องการ
' ไปพร้อมกัน เราใช้เวลาของเราสิ่งแวดล้อมของเราและสังคม
เป้าหมายอย่างจริงจังในลักษณะเดียวกันของ บริษัท ธุรกิจเป้าหมาย
ตามแผน , จริง , เป็นเจ้าของและคาดการณ์
เราทำงานเพื่อพัฒนาเป้าหมายที่จัดระเบียบความพยายามของเราไดรฟ์ประสิทธิภาพของเรา
และช่วยให้เราใช้บัญชีของสิ่งที่สำคัญและ

แล้วเราก็จัดการ เรารู้ว่าเราได้และเรารู้ว่าเราต้องการไป .
และเรารู้ว่ามีจำนวนมากทำงานไปข้างหน้า เรายังคง
ตั้งค่าแถบสูงสำหรับตัวเองและในห่วงโซ่คุณค่าของเรา เราได้ประเมิน
ห่วงโซ่คุณค่าของเราและผลกระทบของเราประเมิน
มาสถานการณ์และความท้าทายถ่ายบัญชีของเราก้าวหน้า
กับผลงานในอดีต และเคยทำงานในธุรกิจของเรา

กำหนดเป้าหมายที่ฝังลึกอยู่ในวิธีที่เราใช้ .
มากมายหลายประเด็นความยั่งยืนเราพยายามที่จะแก้ปัญหายังได้รับ
นวัตกรรมคนอื่นจะมั่นในสถานที่และย้ายไปข้างหน้าด้วย
ต้องการการเปลี่ยนแปลง