Lewis and Heckman’s (2006) second c

Lewis and Heckman’s (2006) second conception of talent management more
specifically focuses on predicting or modeling (in support of managing) the flow of
human resources throughout the organization, based on such factors as workforce
skills, supply and demand, and growth and attrition. From this perspective, talent
management is considered more or less synonymous with human resource or
workforce planning, particularly if automated and connected with other organizational
databases and systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูอิสและของ Heckman (2006) สองแนวความคิดการจัดการความสามารถพิเศษเพิ่มเติมโดยเฉพาะเน้นการทำนาย หรือการสร้างโมเดล (เพื่อสนับสนุนการจัดการ) การไหลของทรัพยากรมนุษย์ทั่วทั้งองค์กร อิงจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นแรงงานทักษะ อุปสงค์และอุปทาน และเจริญเติบโต และอัตราการลาออก จากมุมมองนี้ พรสวรรค์การจัดการถือว่ามากหรือน้อยเหมือนกับทรัพยากรมนุษย์ หรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าอัตโนมัติ และเชื่อมต่อกับองค์กรอื่น ๆ การวางแผนบุคลากรฐานข้อมูลและระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูอิสและ Heckman ของ (2006) ความคิดที่สองของการจัดการความสามารถมากขึ้น
โดยเฉพาะการมุ่งเน้นไปที่การคาดการณ์หรือการสร้างแบบจำลอง (ในการสนับสนุนการจัดการ) การไหลของ
ทรัพยากรมนุษย์ทั่วทั้งองค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นแรงงาน
ทักษะอุปสงค์และอุปทานและการเจริญเติบโตและการขัดสี จากมุมมองนี้ความสามารถ
การจัดการถือว่าเป็นมากหรือน้อยตรงกันกับทรัพยากรมนุษย์หรือ
การวางแผนกำลังคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าอัตโนมัติและเชื่อมต่อกับองค์กรอื่น ๆ
ฐานข้อมูลและระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูอิสและเฮ็กเมิน ( 2006 ) สองความคิดของความสามารถในการจัดการมากขึ้นโดยเฉพาะเน้นทำนายหรือโมเดลลิ่ง ( ในการสนับสนุนการจัดการ ) การไหลของทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ ตามปัจจัยต่างๆ เช่น แรงงานทักษะ อุปสงค์และอุปทาน และการเจริญเติบโตและความอ่อนแอ จากมุมมองนี้ , ความสามารถการจัดการถือว่ามากหรือน้อย ทรัพยากรมนุษย์ หรือพ้องกับแรงงานวางแผน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าอัตโนมัติและเชื่อมต่อกับองค์กรอื่น ๆระบบ ฐานข้อมูล และ