Within those organizations attempti

Within those organizations attempting to become entrepreneurial, or striving to establish an entrepreneurial environment, the conditions of staff, subculture and structure are important, either as assets or requiring special attention. These are examined more completely in Part 3 of the text. Another consideration is that the strategic direction the lone entrepreneur chooses is pretty well under his own control. He is fully aware of the goals and objectives to be reached and the means necessary to do it. In most cases he does not have a stolid, unchanging strategy since the environment and conditions are going to vary from time to time. In turn, this enables the entrepreneur to make swift adjustments as may be required from time to time. But even as he examines differing options, it is not unusual for him to carry two dissimilar solutions and outcomes at the same time. Most entrepreneurs do this and there is manifest a certain ambiguous ability to make changes even though these would change what may have been previously taken as a main goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายในองค์กรเหล่านั้นพยายามที่จะเป็นผู้ประกอบการ หรือแสวงสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้ประกอบการ สภาพดี วัฒนธรรม และโครงสร้างสำคัญ เป็นสินทรัพย์หรือต้องใส่ใจเป็นพิเศษ เหล่านี้จะตรวจสอบเพิ่มเติมทั้งหมดในส่วนที่ 3 ข้อความ พิจารณาอีกคือทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการคนเดียวเลือกสวยดีภายใต้การควบคุมของเขาเอง เขาจะตระหนักของเป้าหมาย และวัตถุประสงค์การเดินทาง และพาหนะที่จำเป็นต้องทำ ส่วนใหญ่ เขาไม่มีกลยุทธ์ stolid ไม่เปลี่ยนแปลงเนื่องจากสภาพแวดล้อม และเงื่อนไขจะแตกต่างกันไปในเวลา ในเลี้ยว ซึ่งช่วยให้ผู้ประกอบการต้องทำการปรับปรุงที่รวดเร็วอาจจะต้องใช้เวลา แต่แม้ในขณะที่เขาตรวจสอบตัวเลือกแตกต่างกัน มันเป็นเรื่องปกติที่เขายกสองโซลูชั่นที่ไม่เหมือนและผลที่ได้ในเวลาเดียวกัน ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ทำเช่นนี้ และมีรายการที่แน่นอนชัดเจนสามารถเปลี่ยนแม้ว่าเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงอะไรอาจได้รับก่อนหน้านี้มาเป็นเป้าหมายหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในองค์กรเหล่านั้นพยายามที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการหรือมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้ประกอบการเงื่อนไขของพนักงานวัฒนธรรมและโครงสร้างที่มีความสำคัญไม่ว่าจะเป็นทรัพย์สินหรือต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ เหล่านี้มีการตรวจสอบมากขึ้นอย่างสมบูรณ์ในส่วนที่ 3 ของข้อความ การพิจารณาก็คือว่าทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการคนเดียวเลือกที่จะสวยดีภายใต้การควบคุมของตัวเอง เขาเป็นคนที่ตระหนักถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จะไปถึงและวิธีการที่จำเป็นในการทำมัน ในกรณีส่วนใหญ่เขาไม่ได้โง่กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงตั้งแต่สภาพแวดล้อมและเงื่อนไขที่จะแตกต่างไปจากเวลา ในทางกลับกันนี้จะช่วยให้ผู้ประกอบการที่จะทำให้การปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วในขณะที่อาจจะต้องใช้เวลา แต่แม้ในขณะที่เขาตรวจสอบตัวเลือกที่แตกต่างกันก็เป็นเรื่องปกติสำหรับเขาที่จะดำเนินการสองโซลูชั่นที่แตกต่างกันและผลลัพธ์ในเวลาเดียวกัน ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ทำเช่นนี้และมีความสามารถเป็นที่ประจักษ์ชัดเจนบางอย่างเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ถึงแม้จะเปลี่ยนสิ่งที่อาจได้รับก่อนหน้านี้เป็นเป้าหมายหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรพยายามที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการหรือมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นเงื่อนไข ของ พนักงาน วัฒนธรรมและโครงสร้างเป็นสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นทรัพย์สิน หรือต้องการความสนใจพิเศษ เหล่านี้จะตรวจสอบเพิ่มเติมสมบูรณ์ในส่วนที่ 3 ของข้อความปัจจัยอื่นคือ ว่า ทิศทางกลยุทธ์ผู้ประกอบการคนเดียวเลือกสวยดีภายใต้การควบคุมของเขาเอง เขาจะตระหนักถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จะมาถึง และในการที่จะทำมัน ในกรณีส่วนใหญ่เขาไม่ได้มีการไม่แสดงความรู้สึกไม่เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เนื่องจากสภาพแวดล้อมและเงื่อนไขจะแตกต่างกันไปจากเวลา ในการเปิดนี้จะช่วยให้ผู้ประกอบการที่จะปรับเปลี่ยนรวดเร็วเหมือนอาจจะต้องใช้เวลา แต่แม้ว่าเขาจะตรวจสอบตัวเลือกที่แตกต่าง มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับเขาที่จะดำเนินการสองโซลูชั่นและผลลัพธ์ที่แตกต่างกันในเวลาเดียวกันผู้ประกอบการส่วนใหญ่ทำเช่นนี้มีปรากฏความสามารถคลุมเครือบางอย่างเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงแม้ว่าเหล่านี้จะเปลี่ยนอะไรที่อาจได้รับก่อนหน้านี้ยึดเป็นเป้าหมายหลัก