As for Al Dunlap,he enjoys his "cha

As for Al Dunlap,he enjoys his "chainsaw" reputation and believes that his approach is helping to change the norms of corporate behavior. However,according to Peter D. Cappelli, chairman of the management department at the Wharton Business School,"He is persuading other that shareholder value is the be-all and end all. But Dunlap didn't create value. He redistributed income from the employees and the community to the share-holder".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับอัล Dunlap เขาสนุก "คลั่ง" ของเขามีชื่อเสียงและเชื่อว่าวิธีการของเขาจะช่วยให้การเปลี่ยนบรรทัดฐานของพฤติกรรมองค์กร แต่ตาม peter ง cappelli ประธานฝ่ายการจัดการที่โรงเรียนธุรกิจวอร์ตัน "เขาจะจูงใจอื่น ๆ ที่มูลค่าผู้ถือหุ้นเป็นค่าที่เป็นทั้งหมดและสิ้นสุดทั้งหมด. แต่ Dunlap ไม่ได้สร้างเขาแจกจ่ายรายได้จากพนักงานและชุมชนเพื่อร่วมกันเจ้าของ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ Al Dunlap เขาตลอดชื่อเสียงของเขา "เลื่อย" และเชื่อว่า วิธีการของเขาจะช่วยเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานของพฤติกรรมองค์กร จูงอย่างไรก็ตาม ตามปีเตอร์ D. Cappelli ประธานฝ่ายจัดการที่โรงเรียนธุรกิจซีวาร์ตัน "เขาถูกใจอื่น ๆ มูลค่าผู้ถือหุ้นว่ามีหมดและสุดท้ายทั้งหมด แต่ Dunlap ไม่สร้างค่า เขา redistributed รายได้พนักงานและชุมชนให้ผู้ถือหุ้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ Al dunlap ,เขามอบความเพลิดเพลินใจไปกับของเขา"สเตตแฟร์"มีชื่อเสียงและเชื่อว่าเขามาช่วยในการเปลี่ยนให้เป็นบรรทัดฐานของพฤติกรรม. แต่ถึงอย่างไรก็ตามตามปีเตอร์ D . cappelli ประธานของกรมการจัดการที่โรงเรียนธุรกิจวาร์ตันที่"เขาคือทำให้เสียเวลาอื่นๆที่ผู้ถือหุ้นเป็นที่มีทั้งหมดและทั้งหมด แต่ dunlap ก็ไม่ได้สร้างความคุ้มค่าเขาอนุญาตให้ใช้งาน ภายใต้ รายได้จากพนักงานและชุมชนในการแบ่งปัน - ที่ใส่"