• Intros, welcome• Expectations fo

• Intros, welcome
• Expectations for the workshop outcomes
• Discuss what Bupa Leaders Are
• Share our thoughts
• Discuss what Breakthrough Thinking means
• What do we need to have the breakthrough performance
• Share our thoughts and experiences
• Learn what Bupa Thailand Strategic Projects for 2016 are
• What can we do to support that?
Lunch : 1 hour
• What does it mean by “Being One”?
• Why is “Being One Bupa” so important?
• Share some thoughts and experiences
• Using Tesco as a case study, what should we do to tackle with the loss of this large corporate account? (Brief to be given to Joe, Nong and Tiew on Tuesday and then we need the team brainstorming and discussion to be conducted before the Ops day and during the Ops day
• Each team (CS, Membership and Claims) to present the proposal from the Tesco scenario
• What Ops projects are likely to have for 2016?
• Take ownership and start contributing.
• Actions & next steps
• Closing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

• Intros ยินดีต้อนรับ•ความคาดหวังสำหรับผลการประชุมเชิงปฏิบัติการ•หารือว่า Bupa ผู้นำมี•แบ่งปันความคิดของเรา •หารือเกี่ยวกับสิ่งที่คิดว่าความก้าวหน้าหมายถึง •ทำอะไรเราต้องมีประสิทธิภาพการทำงานความก้าวหน้า•แบ่งปันความคิดและประสบการณ์ของเรา•เรียนรู้ Bupa ไทยโครงการเชิงกลยุทธ์สำหรับ 2016 คืออะไร•สิ่งที่สามารถเราสนับสนุนว่าอาหารกลางวัน: 1 ชั่วโมง•อะไรไม่ได้หมายถึง โดย "หนึ่ง" หรือไม่•ทำไมเป็น "กำลัง Bupa หนึ่ง" จึงสำคัญ•แบ่งปันความคิดและประสบการณ์บางอย่าง •โดยใช้กรณีศึกษา เทสโก้อะไรเราต้องเล่นงานกับการขาดทุนของบริษัทบัญชีขนาดใหญ่ (โดยสังเขปให้โจ หนอง และน้องอังคาร แล้วเราจำเป็นต้องระดมสมองทีมงานและการดำเนินการ ก่อนวัน Ops และ ระหว่างวัน Ops สนทนา•แต่ละทีม (CS สมาชิก และร้อง) นำเสนอข้อเสนอจากสถานการณ์เทสโก้•โครงการ Ops ใดมักจะมี 2016•เจ้า และเริ่มสนับสนุน•การดำเนินการและขั้นตอนถัดไป •ปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

• Intros ยินดีต้อนรับ•ความคาดหวังสำหรับผลการประชุมเชิงปฏิบัติการ•พูดคุยสิ่งที่ผู้นำบูพามี•แบ่งปันความคิดของเรา•พูดคุยสิ่งที่พัฒนาวิธีคิด•สิ่งใดที่เราจำเป็นต้องมีการพัฒนาประสิทธิภาพ•แบ่งปันความคิดของเราและประสบการณ์•เรียนรู้สิ่งที่บูพาประเทศไทยโครงการเชิงกลยุทธ์สำหรับ2016 จะ•สิ่งที่เราสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนการที่? อาหารกลางวัน: 1 ชั่วโมง•มันจะมีอะไรหมายถึง "เป็นหนึ่ง"? •ทำไม "เป็นหนึ่งบูพา" ที่สำคัญเพื่อ? •แบ่งปันความคิดและประสบการณ์•การใช้เทสโก้เป็นกรณีศึกษาสิ่งที่เราควรจะทำอย่างไรที่จะแก้ไขปัญหากับการสูญเสียขององค์กรขนาดใหญ่บัญชีนี้หรือไม่? (บทสรุปเพื่อจะมอบให้กับโจ, หนองแขม, และทิวเมื่อวันอังคารที่แล้วที่เราต้องการทีมงานระดมความคิดและการอภิปรายที่จะดำเนินการก่อนวัน Ops และในช่วง Ops วัน•แต่ละทีม(CS, สมาชิกและสิทธิเรียกร้อง) ที่จะนำเสนอข้อเสนอจากที่ สถานการณ์ที่เทสโก้•อะไรOps โครงการมีแนวโน้มที่จะมีการ 2016? •ใช้เป็นเจ้าของและมีส่วนร่วมในการเริ่มต้น. •การดำเนินการและขั้นตอนต่อไป•ปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- นม ความคาดหวัง - ยินดีต้อนรับ

บริการสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ ผลหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท บูพา ผู้นํา
-
เราแบ่งปันความคิด - การคิด หมายถึง ทำอะไร
- แล้วทำไมเราต้องมีการพัฒนาประสิทธิภาพ
- แบ่งปันความคิดและประสบการณ์ของเรา
- เรียนรู้สิ่งที่บูพาประเทศไทย ยุทธศาสตร์ โครงการ 2016 เป็น
- สิ่งที่เราสามารถ จะสนับสนุนหรือเปล่า

เที่ยง 1 ชั่วโมง- มันหมายความว่ายังไง " เป็นหนึ่ง "
- ทำไม " เป็นหนึ่งใน บริษัท บูพา " จึงสำคัญ ?
-
แบ่งปันความคิดและประสบการณ์การใช้บริการของเทสโก้เป็นกรณีศึกษา เราควรจะทำอะไรเพื่อรับมือกับการสูญเสียของบัญชีนี้ บริษัท ขนาดใหญ่ ( บทสรุปให้กับโจ หนองติ้วในวันอังคาร และเราก็ต้องการทีมการระดมสมอง และการอภิปรายจะดำเนินการก่อนวันและในระหว่างภารกิจ Ops วัน
- แต่ละทีม ( CS , การเรียกร้อง ) เพื่อนำเสนอข้อเสนอจากเทสโก้ สถานการณ์
- ภารกิจอะไรโครงการมีแนวโน้มที่จะมีมูลค่า ?
-
เป็นเจ้าของและเริ่มต้นสาเหตุ การกระทำแต่ละขั้นตอนต่อไป
-
&ปิด