You can enter tentative percentages

You can enter tentative percentages for beginning inventory to be cleared at discount prices, check out the
margins over direct costs and the total production volume needed to achieve the forecasted sales, and
then decide whether to keep the “excess” pairs in inventory or clear them out.
Now you are ready to move on—you can come back to this screen later and do any needed fine-tuning.
Plant Capacity Decisions
The Plant Capacity screen involves deciding whether to (1) add new shoe-making capacity (by
constructing new plants, expanding existing plants, or by purchasing used footwear-making equipment if
any is available), (2) upgrade production features at one or more existing plants or (3) sell all or part of the
production capacity of an existing plant.
Adding New Production Capacity. You and your co-managers have the option at any time to expand
the capacity of the 2 million-pair North American plant and/or the 4 million-pair Asia-Pacific plant. You can
also establish a production base in the other two geographic areas. New plants in Europe and Latin
America may be constructed in capacities ranging from a minimum of 1 million pairs annually to a
maximum of 2 million pairs per year (not counting overtime); new plants can be expanded later as needed.
The construction of new plants and plant expansions takes 1 year to complete. Thus, a decision to
build a new plant or expand an existing plant in Year 11 means the plant or plant expansion will come on
line ready for full production at the beginning of Year 12. There is no limit on the number of times that an
existing plant site can be expanded. The maximum amount that an existing plant can be expanded in
any one year is 50% of existing plant capacity—all plant expansions must be in increments of
100,000 pairs. The North American and Asian-Pacific plants and any new plants built in Europe-Africa or
Latin America can be expanded over time up to a limit of 12 million pairs of total production capacity
(not counting overtime) at each plant site. Therefore, the company is limited to a maximum of four
different plant sites (one in North America, one in Asia-Pacific, one in Europe-Africa, and one in Latin
America) and a maximum of 48 million pairs of capacity--far in excess of the total capacity you will need.
All costs for added capacity—newly-constructed plants or existing plant expansions—must be paid for in
the same year as the decision to build or expand is made. The cost of new capacity varies according to
the year ordered; scale economies and learning/experience curve effects are allowing the makers of new
state-of-the-art footwear-making equipment to reduce their prices at the rate of 2.5% annually. The
announced price for new footwear production capacity in Year 11 is $5 million per 100,000-pairs of
capacity, but the 2.5% annual declines will result in a cost of only $4.3 million per 100,000 pairs of capacity
by Year 16. Hence, delaying the decision to add new capacity until it is really needed has the advantage
of lowering the capital investment in new facilities and equipment. You can always see what the current
costs of new capacity will be in any particular year by entering numbers for the desired amount of new
capacity and observing the resulting capital outlays shown at the bottom of the decision screen. New
production capacity is considered to have a service life of 20 years and the capital costs are depreciated
on a straight-line basis at the rate of 5% annually.
Purchasing Used Plant Capacity. The opportunity to purchase used, but newly-reconditioned, plant
capacity at prices 20% below the cost of new construction may arise at some point. Used capacity
becomes available for purchase any time a company in your industry elects to reduce the production
capacity at one or more of its plants by selling some (or even all) of capacity to merchants who specialize
in buying used plant capacity in increments of 100,000 pairs and then reselling it to interested footwear
companies. The amount of any used capacity that is available from these merchants, the geographic area
in which it is available (plant capacity cannot be transported from one geographic region to another), and
the prices of such capacity are shown on Purchase Capacity screen (see the Purchase Capacity button
near the top of the Plant Capacity screen). All purchases of used capacity occur on a first-come
basis. The advantage of buying used capacity is that it can be purchased and made available for use
virtually overnight (purchased capacity becomes available in the same year that it is purchased). However,
if your company does not have a plant in the geographic region where you are considering
purchasing used capacity, then the minimum-size purchase is 1 million pairs; this is because plants
smaller than 1,000,000 pairs of annual capacity tend to have prohibitively high production costs and
usually cannot be cost competitive against larger-scale plants. Because used capacity is reconditioned, it
is considered to have a service life of 20 years. The capital cost is depreciated on a straight-line basis at
the rate of 5% annually. The Business Strategy Game Player’s Guide
17
Selling Some or All of the Production Capacity at a Pl

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณสามารถป้อนเปอร์เซ็นต์แน่นอนสำหรับสินค้าคงคลังเริ่มต้นล้างข้อมูลราคาส่วนลด ตรวจสอบ ออกแบบ
ขอบตรงต้นทุนและปริมาณการผลิตทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุยอดขายที่คาดการณ์ และ
แล้ว ตัดสินใจว่า จะให้คู่ "ส่วนเกิน" ในสินค้าคงคลัง หรือล้างพวกเขาออกได้
ตอนนี้ คุณพร้อมที่จะไป — คุณสามารถกลับมาหน้าจอนี้ในภายหลัง และทำการปรับจูนเพื่อจำเป็นได้
ตัดสินใจผลิตพืช
หน้าจอกำลังการผลิตที่โรงงานที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ (1) เพิ่มกำลังการผลิตทำรองเท้าใหม่ (โดย
สร้างโรงงานใหม่ ขยายโรงงานที่มีอยู่ หรือซื้ออุปกรณ์ที่ใช้ทำรองเท้าโดยถ้า
ใด ๆ ได้), (2) แห่งผลิตพืชที่มีอยู่อย่าง น้อยหนึ่งรุ่น หรือ (3) ขายทั้งหมดหรือบางส่วน
กำลังการผลิตของโรงงานอยู่
เพิ่มกำลังการผลิตใหม่ คุณและผู้บริหารร่วมมีตัวตลอดเวลาเพื่อขยาย
กำลังการผลิตของโรงงานอเมริกาเหนือ 2 ล้านคู่และ/หรือโรงงานเอเชียแปซิฟิก 4 ล้านคู่ คุณสามารถ
ยัง สร้างการผลิตพื้นฐานในแบบสองทางภูมิศาสตร์พื้นที่อื่น ๆ ได้ พืชใหม่ในยุโรปและละติน
อเมริกาอาจจะสร้างกำลังการผลิตตั้งแต่ขั้นต่ำ 1 ล้านคู่ต่อปีถึงเป็น
จำนวน 2 ล้านคู่ต่อปี (ไม่นับค่าล่วงเวลา); สามารถขยายโรงงานใหม่ในภายหลังตามความจำเป็น
การก่อสร้างโรงงานใหม่และขยายโรงงานใช้เวลา 1 ปีให้เสร็จสมบูรณ์ ดังนั้น การตัดสินใจการ
สร้างโรงงานใหม่ หรือขยายโรงงานอยู่ในหมายถึง 11 ปีที่โรงงานหรือขยายโรงงานจะมา
บรรทัดพร้อมสำหรับการผลิตเต็มที่ของปีนั้น มีอยู่ไม่จำกัดจำนวนครั้งที่การ
สามารถขยายไซต์พืชอยู่ได้ ยอดเงินสูงสุดที่สามารถขยายเป็นโรงงานที่มีอยู่ใน
ปีหนึ่งเป็น 50% ของกำลังการผลิตโรงงานที่มีอยู่ซึ่งขยายโรงงานทั้งหมดต้องอยู่ในจำนวนที่เพิ่มขึ้น
คู่ 100000 อเมริกาเหนือและเอเชีย-แปซิฟิกพืชและพืชใด ๆ ใหม่ที่สร้างขึ้นในยุโรป-แอฟริกา หรือ
ริกาสามารถขยายเวลาได้จำนวน 12 ล้านคู่ของกำลังการผลิตรวม
(not counting overtime) ที่แต่ละโรงงานได้ ดังนั้น บริษัทจะจำกัดจำนวนสี่
อเมริกาโรงงานอื่น (ในอเมริกาเหนือ เอเชียแปซิฟิก หนึ่งในยุโรป-แอฟริกา และในละติน
อเมริกา) และจำนวน 48 ล้านคู่กำลัง - ไกลเกินกว่ากำลังการผลิตรวมจะ
ทั้งหมดต้นทุนกำลังการผลิตเพิ่มซึ่งพืชที่สร้างขึ้นใหม่หรือขยายโรงงานที่มีอยู่ซึ่งต้องจ่ายสำหรับใน
ปีเดียวกันเป็นการตัดสินใจเพื่อสร้าง หรือขยายได้ ต้นทุนของกำลังการผลิตใหม่ที่แตกต่างกันไปตาม
ปีสั่ง ขนาดเศรษฐกิจและลักษณะเส้นโค้งการเรียนรู้/ประสบการณ์จะช่วยให้ผู้ผลิตของใหม่
อุปกรณ์ทำรองเท้าทันสมัยเพื่อลดราคาของพวกเขาในอัตรา 2.5% ต่อปี ใน
ประกาศราคาใหม่รองเท้าผลิตในปี 11 เป็น $5 ล้านต่อ 100000-คู่
กำลัง แต่ลดอัตราการประจำปี 2.5% จะส่งผลให้ต้นทุนของเพียง $4.3 ล้านต่อกำลังการผลิต 100000 คู่
โดย 16 ปี ดังนั้น ล่าช้าตัดสินใจเพิ่มกำลังการผลิตใหม่จนกว่าจะจำเป็นจริง ๆ มีประโยชน์
ของลดเงินลงทุนในอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ คุณสามารถดูว่าปัจจุบันเสมอ
ต้นทุนของกำลังการผลิตใหม่จะตั้งขึ้นในปีหนึ่ง ๆ โดยการป้อนตัวเลขสำหรับระบุจำนวนใหม่
จุและสังเกต outlays ทุนผลลัพธ์ที่แสดงที่ด้านล่างของหน้าจอตัดสินใจ ใหม่
ถือว่ามีอายุ 20 ปีกำลังการผลิต และต้นทุนเงินทุนปกติ
ตามเส้นตรงในอัตรา 5% ต่อปี
ซื้อโรงงานผลิตใช้ โอกาสในการซื้อพืชใช้ แต่ใหม่-reconditioned
20% ในราคาต่ำกว่าต้นทุนการก่อสร้างใหม่อาจเกิดขึ้นในบางจุดได้ ใช้กำลัง
พร้อมซื้อตลอดเวลาที่บริษัทในอุตสาหกรรมของคุณ elects เพื่อลดการผลิต
กำลังการผลิตของพืชโดยการขายบางส่วน (หรือแม้ทั้งหมด) ของร้านค้าที่เชี่ยวชาญหรือ
ซื้อในโรงงานที่ใช้กำลังการผลิตที 100000 คู่ และ reselling กับรองเท้าสนใจ
บริษัท จำนวนใด ๆ ใช้กำลังการผลิตที่พร้อมใช้งานจากเหล่านี้ร้านค้า พื้นที่ทางภูมิศาสตร์
เป็นว่าง (โรงงานผลิตไม่สามารถส่งจากภูมิภาคหนึ่งไปยังอีก), และ
ราคาของกำลังการผลิตดังกล่าวจะแสดงบนหน้าจอกำลังซื้อ (ดูกำลังซื้อปุ่ม
ใกล้ด้านบนของโรงงานผลิตหน้าจอ) ขายของใช้ตามมาเป็น
พื้นฐาน ประโยชน์ของการใช้กำลังซื้อคือ ว่า สามารถซื้อ และการใช้
แทบค้างคืน (กำลังซื้อจะอยู่ในปีเดียวกันที่จะซื้อ) อย่างไรก็ตาม,
ถ้าบริษัทของคุณไม่มีโรงงานในภูมิภาคที่คุณกำลังพิจารณา
ซื้อใช้กำลัง แล้วซื้อขนาดต่ำสุดคือ 1 ล้านคู่ ทั้งนี้เนื่องจากพืช
ขนาดเล็กมากกว่า 1000000 คู่กำลังประจำปีมักจะ มีต้นทุนการผลิตสูง prohibitively และ
มักจะไม่มีต้นทุนแข่งขันกับโรงงานขนาดใหญ่ได้ เนื่องจากกำลังใช้มี reconditioned มัน
ถือว่ามีอายุ 20 ปี ทุนเป็นค่าเสื่อมราคาตามวิธีที่
อัตรา 5% ต่อปี แนะนำธุรกิจกลยุทธ์เกมของผู้เล่น
17
ขายบางส่วนหรือทั้งหมดของกำลังการผลิตที่เป็น Pl

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณสามารถป้อนเปอร์เซ็นต์เบื้องต้นสำหรับการเริ่มต้นของสินค้าคงคลังที่จะถูกล้างในราคาส่วนลดให้ตรวจสอบ
ขอบกว่าค่าใช้จ่ายโดยตรงและปริมาณการผลิตทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุยอดขายที่คาดการณ์และ
แล้วตัดสินใจว่าจะเก็บ "ส่วนเกิน" คู่ในสินค้าคงคลังหรือล้างพวกเขา ออก
ตอนนี้คุณก็พร้อมที่จะไปคุณสามารถกลับไปที่หน้าจอนี้มาในภายหลังและดำเนินการใด ๆ ที่จำเป็นในการปรับจูน
การตัดสินใจความจุพืช
หน้าจอความจุของพืชที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจว่าจะ (1) เพิ่มกำลังการผลิตรองเท้าที่ทำใหม่ (โดย
การสร้างใหม่ พืชการขยายโรงงานที่มีอยู่หรือโดยการซื้ออุปกรณ์ที่ใช้ทำรองเท้าถ้า
ใด ๆ ที่สามารถใช้ได้), (2) ยกระดับการผลิตที่มีคุณสมบัติอย่างใดอย่างหนึ่งหรือพืชที่มีอยู่มากขึ้นหรือ (3) ขายทั้งหมดหรือบางส่วนของ
กำลังการผลิตของพืชที่มีอยู่
เพิ่ม กำลังการผลิตใหม่ คุณและเพื่อนร่วมผู้จัดการของคุณมีตัวเลือกในเวลาใด ๆ ที่จะขยาย
ความจุของ 2 ล้านคู่โรงงานในอเมริกาเหนือและ / หรือ 4 ล้านคู่พืชเอเชียแปซิฟิก คุณสามารถ
ยังสร้างฐานการผลิตในอีกสองพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ โรงงานใหม่ในยุโรปและละติน
อเมริกาอาจจะถูกสร้างขึ้นในความจุตั้งแต่ขั้นต่ำ 1 ล้านคู่เป็นประจำทุกปีที่จะ
สูงสุด 2 ล้านคู่ต่อปี (ไม่นับค่าล่วงเวลา); โรงงานใหม่สามารถขยายได้ตามความจำเป็นต่อ
การก่อสร้างโรงงานใหม่และการขยายโรงงานจะใช้เวลา 1 ปีให้เสร็จสมบูรณ์ ดังนั้นการตัดสินใจที่จะ
สร้างโรงงานใหม่หรือขยายโรงงานที่มีอยู่ในปีที่ 11 หมายถึงการขยายตัวของพืชหรือพืชที่จะมาใน
สายพร้อมสำหรับการผลิตเต็มรูปแบบในช่วงต้นปีที่ 12. มีการ จำกัด จำนวนครั้งที่ไม่สามารถที่
มีอยู่ เว็บไซต์โรงงานสามารถขยายได้ จำนวนเงินสูงสุดที่โรงงานที่มีอยู่สามารถขยายได้ใน
ปีหนึ่ง ๆ เป็น 50% ของกำลังการผลิตของโรงงานทั้งหมดที่มีอยู่ในการขยายโรงงานจะต้องอยู่ในการเพิ่มขึ้นของ
100,000 คู่ พืชอเมริกาเหนือและเอเชียแปซิฟิกและพืชใหม่ที่สร้างขึ้นในยุโรปหรือแอฟริกา
ละตินอเมริกาสามารถขยายช่วงเวลาได้ถึงขีด จำกัด จาก 12 ล้านคู่ของกำลังการผลิตรวม
(ไม่นับค่าล่วงเวลา) ที่เว็บไซต์แต่ละโรงงาน ดังนั้น บริษัท ฯ จึงมีการ จำกัด สูงสุดของสี่
เว็บไซต์พืชที่แตกต่างกัน (หนึ่งในทวีปอเมริกาเหนือหนึ่งในเอเชียแปซิฟิกเป็นหนึ่งในยุโรปแอฟริกาและหนึ่งในละติน
อเมริกา) และสูงสุดของ 48 ล้านคู่ของความจุ - ไกล เกินกว่ากำลังการผลิตรวมที่คุณจะต้อง
มีค่าใช้จ่ายสำหรับการเพิ่มความจุใหม่สร้างพืชหรือขยายโรงงานต้องมีอยู่จะได้รับเงินใน
ปีเดียวกับที่ตัดสินใจที่จะสร้างหรือขยายที่ทำ ค่าใช้จ่ายของกำลังการผลิตใหม่จะแตกต่างกันไปตาม
ปีสั่ง; เศรษฐกิจขนาดและผลการเรียนรู้ / ประสบการณ์โค้งจะช่วยให้ผู้ผลิตของใหม่
รัฐของศิลปะอุปกรณ์รองเท้าทำเพื่อลดราคาของพวกเขาในอัตรา 2.5% เป็นประจำทุกปี
ราคาประกาศให้กำลังการผลิตรองเท้าใหม่ในปี 11 คือ 5 $ ล้านต่อ 100,000 คู่ของ
ความจุ แต่ 2.5% ลดลงต่อปีจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายเพียง $ 4,300,000 ต่อ 100,000 คู่ของกำลังการผลิต
โดยปี 16. ดังนั้นการยืดเวลาการตัดสินใจ เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตใหม่จนกว่าจะมีความจำเป็นจริงๆมีข้อได้เปรียบ
ของการลดเงินลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ใหม่ คุณสามารถมองเห็นสิ่งที่ในปัจจุบัน
ค่าใช้จ่ายของกำลังการผลิตใหม่จะอยู่ในปีใด ๆ โดยการป้อนตัวเลขจำนวนเงินที่ต้องการของใหม่
กำลังการผลิตและการสังเกตผลให้ค่าใช้จ่ายด้านเงินทุนที่แสดงที่ด้านล่างของหน้าจอการตัดสินใจ ใหม่
กำลังการผลิตถือว่ามีอายุการใช้งานของ 20 ปีและค่าใช้จ่ายเงินทุนที่ได้รับการตัดค่าเสื่อมราคา
ในแต่ละเส้นตรงในอัตรา 5% ต่อปี
การจัดซื้อความจุของพืชที่ใช้ โอกาสที่จะซื้อใช้ แต่เพิ่งได้รับการปรับปรุงโรงงาน
กำลังการผลิตในราคา 20% ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายของการก่อสร้างใหม่อาจเกิดขึ้นในบางจุด ความจุที่ใช้
จะกลายเป็นใช้ได้สำหรับการซื้อเวลาของ บริษัท ในอุตสาหกรรมของคุณเลือกที่จะลดการผลิตใด ๆ
ความจุที่หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของพืชโดยการขายของบางคน (หรือแม้กระทั่งทั้งหมด) ของความสามารถในการร้านค้าที่มีความเชี่ยวชาญ
ในการซื้อที่ใช้กำลังการผลิตในการเพิ่มขึ้นของ 100,000 คู่ แล้วขายให้รองเท้าสนใจ
บริษัท ปริมาณของความจุที่ใช้ใด ๆ ที่สามารถใช้ได้จากร้านค้าเหล่านี้พื้นที่ทางภูมิศาสตร์
ในการที่จะสามารถใช้ได้ (ความจุของพืชที่ไม่สามารถเคลื่อนย้ายจากภูมิภาคหนึ่งไปยังอีก) และ
ราคาของกำลังการผลิตดังกล่าวจะปรากฏบนหน้าจอซื้อความจุ (ดู ปุ่มซื้อความจุ
ใกล้ด้านบนของหน้าจอความจุโรงงาน) ทั้งหมดของการซื้อความจุที่ใช้เกิดขึ้นในครั้งแรกมา
เป็น ประโยชน์จากการซื้อความจุที่ใช้ก็คือว่ามันสามารถซื้อและทำให้พร้อมสำหรับการใช้งาน
จริงในชั่วข้ามคืน (ความจุที่ซื้อจะมีอยู่ในปีเดียวกันกับที่มีการซื้อ) อย่างไรก็ตาม
หาก บริษัท ของคุณไม่ได้มีโรงงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่คุณกำลังพิจารณา
การจัดซื้อความจุที่ใช้แล้วซื้อขั้นต่ำขนาด 1 ล้านคู่ นี้เป็นเพราะพืช
มีขนาดเล็กกว่า 1,000,000 คู่กำลังการผลิตปีมีแนวโน้มที่จะมีต้นทุนการผลิตสูงสาหัสและ
มักจะไม่สามารถเสียค่าใช้จ่ายในการแข่งขันกับพืชขนาดใหญ่ขนาด เพราะความสามารถในการใช้เป็นปรับสภาพก็
ถือว่ามีชีวิตให้บริการของ 20 ปี ค่าใช้จ่ายเงินทุนที่คิดค่าเสื่อมราคาในแต่ละเส้นตรงที่
อัตรา 5% ต่อปี คู่มือกลยุทธ์ธุรกิจเกมของผู้เล่น
17
ขายบางส่วนหรือทั้งหมดของกำลังการผลิตที่ Pl

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสามารถระบุค่าเริ่มต้นแน่นอนสำหรับสินค้าคงคลังจะล้างในราคาที่ลดเช็ค
ขอบกว่าต้นทุนและปริมาณการผลิตรวมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุอัตราส่วนการขายโดยตรง และ
แล้วตัดสินใจได้ว่าจะเก็บ " คู่ส่วนเกิน " ในคลัง หรือ เคลียร์ทิ้งออกมาได้
ตอนนี้คุณพร้อมที่จะไป คุณสามารถกลับมาที่หน้าจอนี้ในภายหลัง และต้องการปรับจูน .
การตัดสินใจการผลิต
หน้าจอการผลิตเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจว่า จะ ( 1 ) เพิ่มความจุทํารองเท้าใหม่ ( โดย
สร้างพืชใหม่ การขยายโรงงาน ที่มีอยู่ หรือ โดยการซื้อรองเท้าให้ใช้อุปกรณ์ใด ๆสามารถใช้ได้ถ้า
) , ( 2 ) อัพเกรดคุณสมบัติการผลิตหนึ่งหรือมากกว่าพืชที่มีอยู่ หรือ ( 3 ) ขายทั้งหมดหรือบางส่วนของ
การผลิตพืชที่มีอยู่
การเพิ่มกำลังการผลิตใหม่ คุณและผู้จัดการ บริษัทของคุณมีตัวเลือกในเวลาใด ๆเพื่อขยาย
ความจุ 2 ล้านคู่อเมริกาเหนือพืชและ / หรือ 4 ล้านคู่ เอเชีย แปซิฟิก พืช คุณสามารถ
ยังสร้างฐานการผลิตในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์อื่น ๆ 2 . โรงงานใหม่ในยุโรปและละติน
อเมริกาอาจจะสร้างในความจุตั้งแต่อย่างน้อย 1 ล้านคู่ต่อปีเพื่อ
สูงสุด 2 ล้านคู่ต่อปี ( ไม่รวม OT ) ; พืชใหม่ที่สามารถขยายได้อีกตามต้องการ
การก่อสร้างโรงงานใหม่และการขยายโรงงานใช้เวลา 1 ปีให้เสร็จสมบูรณ์ ดังนั้น การตัดสินใจ

สร้างโรงงานใหม่ หรือขยายโรงงานที่มีอยู่ใน 11 ปี หมายถึง พืช หรือการขยายโรงงานจะตามมา
สายพร้อมสำหรับการผลิตเต็มที่จุดเริ่มต้นของปี 12 มีไม่ จำกัด จำนวนของเวลาที่
เว็บไซต์โรงงานที่มีอยู่สามารถขยาย จำนวนเงินสูงสุดที่พืชที่มีอยู่สามารถขยายใน
ปีหนึ่งๆเป็น 50% ของการผลิตพืชการที่มีอยู่ทั้งหมดต้องเพิ่ม
100000 คู่ อเมริกาเหนือเอเชียและแปซิฟิก และพืชพืชใหม่ที่สร้างขึ้นในยุโรป แอฟริกา และละตินอเมริกา สามารถขยาย
ช่วงเวลาได้ถึงขีด จำกัด ของ 12 ล้านคู่ของการผลิต
ความจุทั้งหมด ( ไม่นับล่วงเวลา ) ในโรงงานแต่ละเว็บไซต์ ดังนั้นบริษัทจํากัด สูงสุด 4
เว็บไซต์โรงงานที่แตกต่างกัน ( หนึ่งในทวีปอเมริกาเหนือ , หนึ่งในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก หนึ่งในยุโรป แอฟริกา และหนึ่งในละติน
อเมริกา ) และสูงสุดไม่เกิน 48 ล้านคู่ของความจุ -- ไกลเกินกว่าความสามารถทั้งหมดที่คุณจะต้อง
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเพื่อเพิ่มความจุใหม่สร้างโรงงานหรือขยายโรงงานที่มีอยู่จะต้องจ่ายใน
ปีเดียวกับการตัดสินใจที่จะสร้างหรือขยายขึ้น . ต้นทุนของกำลังการผลิตใหม่จะแตกต่างกันไปตาม
ปีสั่ง ; ขนาดเศรษฐกิจและการเรียนรู้ / ประสบการณ์ผลโค้งจะช่วยให้ผู้ผลิตของรองเท้าที่ทันสมัยใหม่
ทำให้อุปกรณ์ที่จะลดราคาของพวกเขาในอัตรา 2.5% ต่อปี
ประกาศราคาใหม่รองเท้าผลิต ปี 11 $ 5 ล้านบาท ต่อ 100000 คู่
ความจุ แต่ 2.5% ต่อปีลดลงจะส่งผลให้ในราคาเพียง $ 4.3 ล้านบาทต่อ 100000 คู่ของความจุ
ปี 16 ดังนั้น การชะลอการตัดสินใจที่จะเพิ่มความจุใหม่จนกว่าจะต้องการได้ประโยชน์จากการลดทุน
ในเครื่องและอุปกรณ์ใหม่ . คุณสามารถดูสิ่งที่ปัจจุบัน
กำลังการผลิตใหม่จะอยู่ในค่าใช้จ่ายของปีใด ๆโดยการป้อนตัวเลขเพื่อที่ต้องการปริมาณความจุใหม่
และสังเกตผลทุนค่าใช้จ่ายที่แสดงที่ด้านล่างของหน้าจอเพื่อการตัดสินใจ กําลังการผลิตใหม่
ถือว่ามีอายุการใช้งาน 20 ปีและค่าใช้จ่ายทุนเป็นหลัก
บนเส้นพื้นฐานในอัตรา 5% ต่อปี
ซื้อใช้ผลิตพืชโอกาสที่จะซื้อใช้ แต่เพิ่งปรับสภาพพืช
ความจุในราคา 20% ต่ำกว่าต้นทุนของการก่อสร้างใหม่อาจเกิดขึ้นในบางจุด
ความจุที่ใช้จะกลายเป็นใช้ได้สำหรับการซื้อในเวลาใด บริษัท ในอุตสาหกรรมของคุณเลือกที่จะลดการผลิต
ความสามารถในหนึ่งหรือมากกว่าของพืชโดยการขายบางส่วน ( หรือทั้งหมด ) ความจุของพ่อค้าที่เชี่ยวชาญ
ในการซื้อใช้พืชความจุในการเพิ่มขึ้นของ 100000 คู่และก็ขายมันให้กับ บริษัท รองเท้า
สนใจ ปริมาณการใช้ความจุที่สามารถใช้ได้จากร้านค้าเหล่านี้ พื้นที่ทางภูมิศาสตร์
ซึ่งมันสามารถใช้งานได้ ( ไม่สามารถการผลิตถูกเคลื่อนย้ายจากภูมิภาคอื่น ) และ
ราคาของความจุ เช่นจะแสดงบนหน้าจอ ( เห็นซื้อซื้อความจุความจุปุ่ม
อยู่ใกล้ด้านบนของหน้าจอการผลิต ) ซื้อทั้งหมดของใช้ความจุเกิดขึ้นมาก่อน
พื้นฐาน ประโยชน์ของการซื้อที่ใช้ความจุที่สามารถซื้อและทำให้พร้อมสำหรับการใช้งาน
จวนค้างคืน ( ซื้อความจุจะพร้อมใช้งาน ในปีเดียวกัน ว่ามันซื้อ )อย่างไรก็ตาม
หาก บริษัท ของคุณไม่ได้มีโรงงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่คุณกำลังพิจารณาซื้อใช้
ความจุ แล้วซื้อขนาดขั้นต่ำ 1 ล้านคู่ นี้เป็นเพราะพืช
เล็กกว่า 1000000 คู่ของกําลังการผลิตมีแนวโน้มที่จะมีต้นทุนการผลิตสูง prohibitively ค่าใช้จ่าย
มักจะไม่สามารถแข่งขันกับพืชขนาดใหญ่ .เพราะใช้ความจุ reconditioned ,
ถือว่ามีอายุการใช้งาน 20 ปี ต้นทุนเงินทุนเป็นหลักบนพื้นฐาน
- ในอัตรา 5% ต่อปี กลยุทธ์ธุรกิจเกมของผู้เล่นแนะนำ

17 ขายบางส่วนหรือทั้งหมดของกําลังการผลิตที่ .