To understand thesupply chain risks

To understand the
supply chain risks which the companies are faced to makes possibility for agencies managers to make more
power to realize and challenge against unexpected happenings. In the unsecure and unstable terms of
competitive environment, recognizing of above mentioned risks cause the adaptation and act as a strategic lever
in the organizations competitive process.
Supply chain risk appraisal process can help to make strategic decisions and operational plans to reduce the
quantity of supply chain defects (Zurich Insurance Company,2010). The process of advancement in this regard
is described in the way that, at first, organizations were trying to produce the products with better quality and the
least costs by standardization and improving their own internal processes in order to increase their competitive
power. In the past, the dominant thinking was that the powerful engineering and designing and also harmonious
and consistent production operations are the leading factor to access market demands and, as a result, to get
more market share and, therefore, the organizations do their best to increase efficiency. In later years, with
increasing of diversification in customer's expected patterns, the organizations were concerned with increasing
elasticity in production lines and development of new products for customer’s satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจการทำให้ความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานซึ่งบริษัทจะต้องเผชิญกับความเป็นไปได้สำหรับหน่วยงานผู้จัดการให้มากขึ้นพลังงานการตระหนัก และท้าทายกับกิจกรรมที่ไม่คาดคิด ในเงื่อนไขไม่ปลอดภัย และเสถียรการแข่งขัน การจดจำดังกล่าวกล่าวถึงความเสี่ยงทำให้เกิดการปรับตัว และทำหน้าที่เป็นก้านกลยุทธ์ในการแข่งขันองค์กรกระบวนการประเมินความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานสามารถช่วยในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการเพื่อลดการปริมาณของข้อบกพร่องของห่วงโซ่อุปทาน (ซูริคประกันภัย บริษัท 2010) กระบวนการของความก้าวหน้าในเรื่องนี้อธิบายไว้ในวิธีการที่ ตอนแรก องค์กรพยายามผลิตผลิตภัณฑ์ที่ มีคุณภาพดีและค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดโดยมาตรฐานพัฒนากระบวนการภายในของตนเองเพื่อเพิ่มการแข่งขันพลังงาน ในอดีต หลักคิดถูกที่วิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพ และการออกแบบ และความสามัคคีนอกจากนี้และการดำเนินงานผลิตที่สอดคล้องเป็นปัจจัยนำเข้าตลาดสนองความต้องการ และ เป็น ผล จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มเติมและ จึง องค์กรทำดีสุดในการเพิ่มประสิทธิภาพ ในปีหลัง พร้อมเพิ่มขึ้นของการกระจายในรูปแบบของลูกค้า องค์กรเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความยืดหยุ่นในสายการผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ สำหรับลูกค้าพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้เข้าใจถึง
ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานซึ่ง บริษัท จะต้องเผชิญความเป็นไปได้ทำให้ผู้จัดการหน่วยงานที่จะทำให้มากขึ้น
อำนาจที่จะตระหนักและความท้าทายกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด ในแง่ที่ไม่ปลอดภัยและไม่แน่นอนของ
สภาพแวดล้อมการแข่งขันตระหนักถึงความเสี่ยงดังกล่าวข้างต้นทำให้เกิดการปรับตัวและทำหน้าที่เป็นคันโยกเชิงกลยุทธ์
ในองค์กรกระบวนการในการแข่งขัน.
ห่วงโซ่อุปทานขั้นตอนการประเมินความเสี่ยงที่สามารถช่วยในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานเพื่อลด
ปริมาณของอุปทาน ข้อบกพร่องโซ่ ( บริษัท ประกันภัยซูริค 2010) กระบวนการของความก้าวหน้าในเรื่องนี้
ได้อธิบายไว้ในวิธีการที่ในตอนแรกองค์กรกำลังพยายามที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพที่ดีขึ้นและ
ค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดโดยมาตรฐานและการปรับปรุงกระบวนการภายในของตัวเองเพื่อเพิ่มการแข่งขันของพวกเขา
พลังงาน ในอดีตที่ผ่านมาความคิดที่โดดเด่นคือการที่ทางวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพและการออกแบบและยังกลมกลืน
ปัจจัยการผลิตและสอดคล้องกันจะนำไปสู่การเข้าถึงความต้องการของตลาดและเป็นผลที่จะได้รับ
ส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและมีองค์กรทำดีที่สุดเพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพ ในปีถัดมาด้วยการ
เพิ่มขึ้นของความหลากหลายในรูปแบบที่คาดหวังของลูกค้าองค์กรมีความกังวลกับการเพิ่ม
ความยืดหยุ่นในสายการผลิตและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า