Out of the S&OP process come three

Out of the S&OP process come three critical plans—the operational plan, the demand plan, and the financial plan. As discussed above, the operational plan con- sists of manufacturing plans, procurement plans, distribution plans, and human resource plans. These various operational plans can be short-term in nature, such as a monthly production schedule. They can be long-term in nature, such as extended contracts for raw materials, or even plans to expand manufacturing capacity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกจาก s &กระบวนการสหกรณ์สามแผนสำคัญแผนปฏิบัติการจัดทำแผนความต้องการและแผนการเงินมา ตามที่กล่าวไว้ข้างต้นแผนปฏิบัติการ con sists ของแผนการผลิตแผนการจัดซื้อจัดจ้างแผนจัดจำหน่ายและแผนทรัพยากรมนุษย์ เหล่านี้แผนปฏิบัติการต่างๆสามารถระยะสั้นในธรรมชาติเช่นตารางการผลิตรายเดือน พวกเขาสามารถเป็นระยะยาวในธรรมชาติเช่นสัญญาที่เพิ่มขึ้นสำหรับวัตถุดิบหรือแม้กระทั่งการวางแผนที่จะขยายกำลังการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากกระบวนการ S&OP มาแผนสำคัญสาม — แผนการดำเนินงาน แผนความต้องการ และแผนการเงิน ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น แอร์-sists แผนการดำเนินงานของแผนการผลิต แผนการจัดซื้อ แผนการแจกจ่าย และแผนทรัพยากรมนุษย์ แผนการดำเนินงานต่าง ๆ เหล่านี้ได้ในธรรมชาติ เช่นแผนการผลิตรายเดือนระยะสั้น พวกเขาสามารถระยะยาวในธรรมชาติ เช่นสัญญาเพิ่มเติมสำหรับวัตถุดิบ หรือแม้แต่แผนขยายกำลังการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกจากกระบวนการ s&op มาสามมีแผนที่มีความสำคัญมีแผนการดำเนินงานที่แผนความต้องการและแผนการเงิน ตามที่กล่าวไว้ข้างต้นแผนการดำเนินงานที่ Con - sists ของการวางแผนการผลิตแผนประกวดราคามีแผนการกระจายและมีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ แผนการดำเนินงานต่างๆเหล่านี้สามารถระยะสั้นในธรรมชาติเช่นตารางเวลาการผลิตรายเดือน พวกเขาสามารถระยะยาวในธรรมชาติเช่นทำสัญญาระยะยาวสำหรับวัตถุดิบหรือแม้แต่มีแผนที่จะขยายกำลังการผลิต