Revenue Management’s fit within the

Revenue Management’s fit within the organizational structure depends on the type of industry and the company itself. Some companies place Revenue Management teams within Marketing because marketing initiatives typically focus on attracting and selling to customers. Other firms dedicate a section of Finance to handle Revenue Management responsibilities because of the tremendous bottom line implications. Some companies have elevated the position of Chief Revenue Officer, or CRO, to the senior management level. This position typically oversees functions like sales, pricing, new product development, and advertising and promotions. A CRO in this sense would be responsible for all activities that generate revenue and directing the company to become more “revenue-focused.”[1]

Supply Chain Management and Revenue Management have many natural synergies. Supply chain management (SCM) is a vital process in many companies today and several are integrating this process with a Revenue Management System. On one hand, supply chain management often focuses on filling current and anticipated orders at the lowest cost, while assuming that demand is primarily exogenous. Conversely, Revenue Management generally assumes costs and sometimes capacity are fixed and instead looks to set prices and customer allocations that maximize revenue given these constraints. A company that has achieved excellence in Supply Chain Management and Revenue Management individually may have many opportunities to increase profitability by linking their respective operational focus and customer-facing focus together.[17]

Business Intelligence platforms have also become increasingly integrated with the Revenue Management process. These platforms, driven by data mining processes, offer a centralized data and technology environment that delivers business intelligence by combining historical reporting and advanced analytics to explain and evaluate past events, deliver recommended actions and eventually optimize decision-making. Not synonymous with Customer Relationship Management (CRM), Business intelligence generates proactive forecasts, whereas CRM strategies track and document a company’s current and past interactions with customers. Data mining this CRM information, however, can help drive a business intelligence platform and provide actionable information to aid decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พอจัดการรายได้ภายในโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับชนิดของอุตสาหกรรมและตัวบริษัทเอง บริษัทบางแห่งทำรายได้บริหารทีมงานภายในตลาดเนื่องจากเงินลงทุนในตลาดโดยทั่วไปเน้นดึงดูด และขายให้แก่ลูกค้า บริษัทอื่น ๆ อุทิศส่วนทางการเงินการจัดการความรับผิดชอบจัดการรายได้เนื่องจากผลกระทบมหาศาลด้านล่างบรรทัด บางบริษัทได้ยกตำแหน่งประธานรายได้ หรือปลิต ระดับผู้บริหาร ตำแหน่งนี้กำกับดูแลโดยทั่วไปฟังก์ชันเช่นการขาย ราคา พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และการโฆษณาและโปรโมชั่น ปลิตในนี้จะชอบกิจกรรมที่สร้างรายได้และการกำหนดบริษัทที่จะกลายเป็นมากขึ้น "รายได้เน้นการ" [1]จัดการด้านสายโซ่ซัพพลายและการจัดการรายได้ได้แยบยลหลายธรรมชาติ การบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกระบวนการสำคัญในบริษัทหลายวันนี้ และหลายรวมกระบวนการนี้กับระบบการจัดการรายได้ บนมือหนึ่ง บริหารห่วงโซ่อุปทานมักจะเน้นในการกรอกข้อมูลใบสั่งปัจจุบัน และคาดว่าต้นทุนต่ำ ขณะที่สมมติว่าความต้องการหลักบ่อย ในทางกลับกัน จัดการรายได้โดยทั่วไปถือว่าต้นทุน และบางครั้งกำลังการผลิตคงที่ และมีลักษณะการตั้งราคาและลูกค้าปันส่วนที่เพิ่มรายได้ให้ข้อจำกัดเหล่านี้แทน บริษัทที่ได้รับความเป็นเลิศในการบริหารห่วงโซ่อุปทานและการจัดการรายได้แต่ละ อาจมีโอกาสมากมายเพื่อเพิ่มผลกำไร ด้วยการเชื่อมโยงความเกี่ยวข้องการดำเนินงานและเน้นลูกค้าของพวกเขากัน [17]แพลตฟอร์มข่าวกรองธุรกิจมียังเป็นมากขึ้นรวมกับการจัดการรายได้ แพลตฟอร์มเหล่านี้ การขับเคลื่อนกระบวนการทำเหมืองข้อมูล การนำเสนอข้อมูลส่วนกลางและสภาพแวดล้อมเทคโนโลยีที่ส่งข่าวกรองธุรกิจโดยรายงานย้อนหลัง และวิเคราะห์อธิบาย และประเมินผ่านกิจกรรม ขั้นสูง ส่งแนะนำการดำเนินการ และเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในที่สุด ไม่พ้องกับการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM), ข่าวกรองธุรกิจสร้างคาดการณ์เชิงรุก ใน ขณะที่กลยุทธ์ CRM ติดตามเอกสารของบริษัทปัจจุบัน และผ่านมาโต้ตอบกับลูกค้า ข้อมูลการทำเหมืองข้อมูล CRM อย่างไรก็ตาม สามารถช่วยขับแพลตฟอร์มข่าวกรองธุรกิจ และให้ข้อมูลมุมเพื่อช่วยตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอดีจัดการรายได้ภายในโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับชนิดของอุตสาหกรรมและ บริษัท เอง บาง บริษัท วางทีมงานการจัดการรายได้ที่อยู่ในตลาดเพราะการตลาดมักจะมุ่งเน้นไปที่การดึงดูดและการขายให้กับลูกค้า บริษัท อื่น ๆ อุทิศส่วนการคลังที่จะจัดการกับความรับผิดชอบการจัดการรายได้เพราะผลกระทบอย่างมากบรรทัดด้านล่าง บาง บริษัท ได้ยกระดับตำแหน่งของเจ้าหน้าที่สรรพากรหัวหน้าหรือ CRO ในระดับผู้บริหารระดับสูง ตำแหน่งนี้มักจะดูแลการทำงานเช่นการขาย, การกำหนดราคาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการโฆษณาและโปรโมชั่น CRO ในความรู้สึกนี้จะต้องรับผิดชอบในทุกกิจกรรมที่สร้างรายได้และการกำกับ บริษัท ที่จะกลายเป็น "รายได้ที่มุ่งเน้น." [1] การจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการรายได้มีความร่วมมือกันทางธรรมชาติมากมาย การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกระบวนการที่สำคัญในหลาย บริษัท ในวันนี้และมีการบูรณาการหลายขั้นตอนนี้มีระบบการบริหารจัดการรายได้ หนึ่งในมือจัดการห่วงโซ่อุปทานมักจะมุ่งเน้นไปที่กรอกคำสั่งซื้อในปัจจุบันและคาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายต่ำสุดในขณะที่ความต้องการสมมติว่าเป็นภายนอกเป็นหลัก ตรงกันข้ามการจัดการรายได้โดยทั่วไปถือว่าค่าใช้จ่ายและความสามารถในบางครั้งได้รับการแก้ไขและแทนที่จะมีลักษณะในการกำหนดราคาและการจัดสรรของลูกค้าที่เพิ่มรายได้รับข้อ จำกัด เหล่านี้ บริษัท ที่มีความเป็นเลิศในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดการรายได้เป็นรายบุคคลอาจมีโอกาสมากมายที่จะทำกำไรเพิ่มขึ้นโดยการเชื่อมโยงการดำเนินงานที่มุ่งเน้นของตนและมุ่งเน้นลูกค้าหันมารวมกัน. [17] ธุรกิจแพลตฟอร์มข่าวกรองยังได้กลายเป็นแบบบูรณาการมากขึ้นกับกระบวนการการจัดการรายได้ . แพลตฟอร์มเหล่านี้ได้แรงหนุนจากข้อมูลกระบวนการทำเหมืองแร่นำเสนอข้อมูลส่วนกลางและสิ่งแวดล้อมเทคโนโลยีที่ส่งทางธุรกิจโดยการรวมการรายงานทางประวัติศาสตร์และการวิเคราะห์ขั้นสูงที่จะอธิบายและประเมินเหตุการณ์ที่ผ่านมาส่งมอบการดำเนินการที่แนะนำและในที่สุดเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ ไม่ตรงกันกับการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM), ปัญญาธุรกิจเชิงรุกสร้างการคาดการณ์ในขณะที่การติดตามกลยุทธ์ CRM และเอกสารของ บริษัท ฯ ในปัจจุบันและมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่ผ่านมา การทำเหมืองข้อมูลนี้ข้อมูล CRM แต่สามารถช่วยผลักดันแพลตฟอร์มระบบธุรกิจอัจฉริยะและให้ข้อมูลการดำเนินการที่จะช่วยให้การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการรายได้เหมาะสมภายในโครงสร้างองค์กร ขึ้นอยู่กับประเภทของอุตสาหกรรมและ บริษัท เอง บาง บริษัท ที่ การจัดการรายได้ ทีมภายในการตลาดเพราะริเริ่มการตลาดโดยทั่วไปมุ่งเน้นในการดึงดูดและการขายให้กับลูกค้าบริษัทอุทิศส่วนของกระทรวงการคลังที่จะจัดการกับความรับผิดชอบการจัดการรายได้เพราะผลกระทบเส้นด้านล่างที่ยิ่งใหญ่ บาง บริษัท ได้ยกระดับตำแหน่งเจ้าหน้าที่รายได้หัวหน้าหรือ CRO ในระดับผู้บริหาร ตำแหน่งนี้จะกล่าวถึงฟังก์ชันเช่นการขาย , ราคา , การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการโฆษณาและโปรโมชั่นเป็นบริการในความรู้สึกนี้จะต้องรับผิดชอบสำหรับกิจกรรมทั้งหมดที่สร้างรายได้ และนำ บริษัท ที่จะกลายเป็น " รายได้มุ่งเน้น . " [ 1 ]

การจัดการโซ่อุปทาน การจัดการรายได้ และมีธรรมชาติไม . การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) คือ กระบวนการที่สำคัญในวันนี้ และหลายหลาย บริษัท มีการบูรณาการกระบวนการนี้กับระบบการจัดการรายได้ บนมือข้างหนึ่ง ,การจัดการห่วงโซ่อุปทานมักจะมุ่งเน้นไปที่บรรจุคำสั่งในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ที่ต้นทุนถูกที่สุด ในขณะที่สมมุติว่าอุปสงค์เป็นหลักประ . ในทางกลับกัน , การจัดการรายได้โดยทั่วไปถือว่าต้นทุนและบางครั้งความจุคงที่และลักษณะการกำหนดราคาแทนและลูกค้าที่เพิ่มรายได้ให้ข้อจำกัดเหล่านี้บริษัทที่มีความเป็นเลิศในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการบริหารรายได้ เป็นรายบุคคล อาจจะมีโอกาสมากมายที่จะเพิ่มผลกำไรโดยการเชื่อมโยงการดำเนินงานของตนและลูกค้าหันโฟกัสโฟกัสด้วยกัน [ 17 ]

ข่าวกรองธุรกิจแพลตฟอร์ม ยัง เป็น มากขึ้น รวมกับรายได้ของกระบวนการบริหารจัดการ แพลตฟอร์มเหล่านี้ขับเคลื่อนโดยกระบวนการการทำเหมืองข้อมูล เสนอข้อมูลและระบบเทคโนโลยีที่ส่งข้อมูลข่าวกรองธุรกิจ โดยการรวมการรายงานทางประวัติศาสตร์และการวิเคราะห์ขั้นสูงเพื่ออธิบายและประเมินเหตุการณ์ในอดีต ส่งมอบการกระทำที่แนะนำและในที่สุดเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ ไม่พ้องกับการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ ( CRM ) , ข่าวกรองธุรกิจสร้างการคาดการณ์เชิงรุกในขณะที่ CRM กลยุทธ์การติดตามและเอกสารของ บริษัท ทั้งอดีตและปัจจุบัน การปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า เหมืองข้อมูลนี้ CRM ข้อมูล อย่างไรก็ตาม สามารถช่วยขับทางธุรกิจแพลตฟอร์มและให้ข้อมูลเราเพื่อช่วยในการตัดสินใจ