Furthermore, from the institutional

Furthermore, from the institutional theories, prior research mainly investigates how a firm’s external environment interacted with a firm’s AC affects its innovation performance (Lichtenthaler, 2009).
However, efforts to explore how a firm’s internal organizational climate affects the firm’s AC and its innovation are relatively limited. Although a number of prior studies focus on the impact of organizational climate on innovativeness, they mainly investigate the direct effect of organizational climate on innovation. For instance, Denison (1990) argues that firms possessing a participative culture and awell-organized workplace outperform those that do not. Liu, Chen, and Yao (2011) also assert that multi-level autonomy supports in an organization will enhance harmonious passion, and then increase individual creativity. Thus, a firm with a participative culture or autonomous climate can achieve better
innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้จากทฤษฎีสถาบันการวิจัยก่อนที่ส่วนใหญ่สำรวจวิธีการที่ บริษัท ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีความสัมพันธ์กับ บริษัท เอซีส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของนวัตกรรม (Lichtenthaler 2009).
อย่างไรก็ตามความพยายามที่จะสำรวจว่า บริษัท ที่มีผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศภายในองค์กรของ บริษัท เอซีและนวัตกรรมที่มี ค่อนข้าง จำกัด แม้ว่าจำนวนของการศึกษาก่อนที่มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศขององค์กรในนวัตกรรมที่พวกเขาส่วนใหญ่ศึกษาผลโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศขององค์กรนวัตกรรม ยกตัวอย่างเช่นนิสัน (1990) ระบุว่า บริษัท ที่มีวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมและสถานที่ทำงาน awell จัดดีกว่าผู้ที่ไม่ได้ หลิวเฉินและยาว (2011) นอกจากนี้ยังยืนยันว่าเป็นอิสระหลายระดับสนับสนุนในองค์กรจะช่วยเพิ่มความรักความสามัคคีและจากนั้นเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล ดังนั้น บริษัท
ที่มีวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมหรือสภาพภูมิอากาศของตนเองจะประสบความสำเร็จที่ดีกว่าการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ จากทฤษฎีการวิจัยสถาบันก่อน ส่วนใหญ่ในเรื่องสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท ติดต่อกับบริษัท AC มีผลต่อประสิทธิภาพของนวัตกรรม ( lichtenthaler , 2009 ) .
แต่ความพยายามที่จะสำรวจวิธีการที่ บริษัท ภายในบรรยากาศองค์การที่มีผลต่อ AC ของบริษัทและนวัตกรรมของมันจะค่อนข้างจำกัดแม้ว่าจำนวนของการศึกษาก่อนมุ่งเน้นผลกระทบของบรรยากาศองค์การในนวัตกรรม พวกเขาส่วนใหญ่ศึกษาผลโดยตรงของบรรยากาศองค์การนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น เดนิสัน ( 1990 ) ระบุว่า บริษัท มีวัฒนธรรมแบบมีส่วนร่วมจัด และสมัยที่ทำงานดีกว่าผู้ที่ไม่ หลิวเชนและเย้า ( 2011 ) ยังยืนยันว่า ตนเองสนับสนุนหลายระดับในองค์กร จะช่วยเพิ่มความรักสามัคคี และเพิ่มการสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล ดังนั้น บริษัทที่มีวัฒนธรรมแบบมีส่วนร่วม หรือในบรรยากาศสามารถบรรลุดีกว่า

)