The variables and their respective

The variables and their respective measurement indicators were
obtained from the transverse axes of the EFQM model (EFQM.,
2003). As previously indicated, the elements that form the axes
are the sub-criteria of the EFQM model, although sub-criteria pertaining
to various criteria can be combined in each axis. In this
work, and according to the objectives considered, three transverse
axes were selected (KM, PMM and PM), as well as the KBR (see
Fig. 1).
Most studies that analyse the internal structure of the EFQM
model do not use the original measurement scales or the scores
obtained through the RADAR logic matrices. The literature confirms
the theoretical reliability of the data obtained through the validation
performed by independent external experts (Pannirselvam &
Ferguson, 2001). The reliability and validity of the original measures
of the EFQM model have also been confirmed by Bou-Llusar
et al. (2009) and Calvo-Mora et al. (2014).
The data were collected from the assessment processes according
to the RADAR (ResultseApproacheDeploymenteAssessment
and Review) logic, which the EFQM model uses to score the
level of excellence of organisations. The RADAR logic is a dynamic
assessment framework and a powerful management tool that
provides a structured approach to questioning the performance of
an organisation.
The elements of Approach, Deployment, Assessment and Review
are applied to Enablers; these elements analyse the evidence
of what the organisation is doing. The Results element is used to
assess the criteria related to the results. This analyses what the
organisation achieves, as a consequence of the efforts made. More
specifically, it establishes what an organisation needs to do to
(EFQM., 2013): (1) Determine the Results that it wants to obtain as
part of the process of producing its policy and strategy; (2) plan and
develop a series of solidly based and integrated Approaches, which
it takes to obtain the required results, now and in the future; (3)
Deploy the approaches systematically to assure complete implementation;
and (4) Assess and Review the approaches used, based
on the monitoring and analysis of the results achieved and on the
continuous learning activities. Finally, it will have to identify,
establish priorities for, plan and implement the improvements that
are necessary.
The scoring scale of the RADAR matrices for the Enablers is
divided into five intervals, ranging from values 0 (without evidence
or anecdotes) to 100 (total evidence). For the Results, the scale also
varies between 0 and 100, but the significance of the extreme
values changes, according to the type of result that is being analysed
(trend of the results, fulfilment of objectives, comparisons
with other companies, causes of the results or sphere of application).
Finally, we controlled for sector (1. Agriculture; 2. Industry;
and 3. Services) and ownership of the company (public vs. private).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวแปรและตัวชี้วัดแต่ละวัดของพวกเขาได้จากแกนตามขวางของรูปแบบ EFQM (EFQM.,2003) ระบุก่อนหน้านี้ องค์ประกอบที่เป็นแกนมีหลักเกณฑ์ย่อยของรูปแบบ EFQM แม้ว่าเกณฑ์ย่อยที่เกี่ยวข้องสามารถใช้ร่วมกับเงื่อนไขต่าง ๆ ในแต่ละแกน ในการนี้ทำงาน และตามวัตถุประสงค์ ถือ ขวางสามแกนถูกเลือก (KM, PMM และ PM) , เช่นเดียวกับ KBR (ดูกินข้าวแดง 1ส่วนใหญ่ศึกษาที่วิเคราะห์โครงสร้างภายในของ EFQM การแบบไม่ใช้เครื่องชั่งวัดเดิมหรือคะแนนรับผ่านเมทริกซ์ตรรกะเรดาร์ ยืนยันวรรณคดีข้อมูลที่ได้ผ่านการตรวจสอบความน่าเชื่อถือตามทฤษฎีดำเนินการ โดยผู้เชี่ยวชาญภายนอก (Pannirselvam &เฟอร์กูสัน 2001) ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของหน่วยวัดต้นฉบับรุ่น EFQM ได้ยังถูกยืนยัน โดย Bou Llusaret al. (2009) และรายการนิทรรศการโมรา et al. (2014)ข้อมูลถูกรวบรวมจากการประเมินตามการเรดาร์ (ResultseApproacheDeploymenteAssessmentและรีวิว) ตรรกะ ซึ่งใช้แบบจำลอง EFQM เพื่อคะแนนระดับความเป็นเลิศขององค์กร มีตรรกะเรดาร์แบบไดนามิกกรอบการประเมินและการจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือที่มีแนวทางโครงสร้างเพื่อประสิทธิภาพของการตั้งคำถามองค์กรองค์ประกอบของวิธีการ การใช้งาน การประเมิน และรีวิวใช้กับ Enablers หลักฐานการวิเคราะห์องค์ประกอบเหล่านี้ขององค์กรใดจะทำ องค์ประกอบผลลัพธ์ที่ใช้ในการประเมินเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับผลการ นี้วิเคราะห์สิ่งองค์กรประสบความสำเร็จ เป็นผลมาจากความพยายามที่จะทำ เพิ่มเติมเฉพาะ สร้างสิ่งที่องค์กรต้องการ(EFQM. 2013): (1) กำหนดว่าผลลัพธ์ที่จะต้องได้รับเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตของนโยบายและกลยุทธ์ (2) แผน และพัฒนาชุดของวิธีการตามอย่างมั่นคง และบูรณาการ ซึ่งใช้ในการขอรับผลลัพธ์จำเป็น ตอนนี้ และใน อนาคต (3)ปรับใช้วิธีการอย่างเป็นระบบเพื่อให้มั่นใจว่าการติดตั้งและ (4) Assess และรีวิววิธีการใช้การตรวจสอบและวิเคราะห์ผลที่ได้ และในการกิจกรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ในที่สุด จะมีการระบุระดับความสำคัญสำหรับสร้าง วางแผน และดำเนินการปรับปรุงที่จำเป็นต้องคือขนาดของเมทริกซ์เรดาร์สำหรับ Enablers การให้คะแนนแบ่งออกเป็นห้าช่วงเวลา ตั้งแต่ค่า 0 (ไม่มีหลักฐานหรือเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย) ถึง 100 (รวมฐาน) เพื่อให้ได้ผล เครื่องชั่งยังแตกต่างกันระหว่าง 0 และ 100 แต่ความสำคัญมากการเปลี่ยนแปลงค่า ตามประเภทของผลลัพธ์ที่จะถูกนำมาวิเคราะห์(แนวโน้มของผลลัพธ์ แพรวัตถุประสงค์ เปรียบเทียบกับบริษัทอื่น ๆ ทำให้เกิดผลลัพธ์หรือทรงกลมของแอพลิเคชัน)ในที่สุด เราควบคุมสำหรับภาค (1 เกษตร 2. อุตสาหกรรมและ 3 บริการ) และเป็นเจ้าของบริษัท (มหาชนกับเอกชน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวแปรและตัวชี้วัดการวัดของตนได้รับการ
รับจากแกนตามขวางของรูปแบบ EFQM นี้ (EFQM.,
2003) ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้องค์ประกอบที่เป็นแกน
เป็น sub-เกณฑ์ของรูปแบบ EFQM แม้ว่าเกณฑ์ย่อยที่เกี่ยวข้องกับ
เกณฑ์ต่างๆสามารถรวมกันในแต่ละแกน ในการนี้
การทำงานและเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการพิจารณาสามขวาง
แกนได้รับการคัดเลือก (KM, PMM และ PM) เช่นเดียวกับ KBR (ดู
รูปที่. 1).
การศึกษาส่วนใหญ่ที่วิเคราะห์โครงสร้างภายในของ EFQM
รูปแบบไม่ได้ใช้ เครื่องชั่งวัดเดิมหรือคะแนน
ที่ได้ผ่านการฝึกอบรมตรรกะเรดาร์ วรรณกรรมยืนยัน
ความน่าเชื่อถือทางทฤษฎีของข้อมูลที่ได้ผ่านการตรวจสอบ
ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกที่เป็นอิสระ (Pannirselvam และ
เฟอร์กูสัน, 2001) ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของมาตรการเดิม
ของรูปแบบ EFQM ยังได้รับการยืนยันจาก Bou-Llusar
et al, (2009) และ Calvo-โมรา, et al (2014).
เก็บรวบรวมข้อมูลจากกระบวนการประเมินตาม
ไปเรดาร์ (ResultseApproacheDeploymenteAssessment
และการทบทวนตรรกะ) ซึ่งรูปแบบการใช้ EFQM ที่จะทำคะแนน
ในระดับของความเป็นเลิศขององค์กร ตรรกะเรดาร์เป็นแบบไดนามิก
กรอบการประเมินและเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพที่
มีวิธีการที่จะตั้งคำถามที่มีโครงสร้างการปฏิบัติงานของ
องค์กร.
องค์ประกอบของวิธีการใช้งานและการทบทวนการประเมิน
จะนำไปใช้ Enablers; องค์ประกอบเหล่านี้วิเคราะห์หลักฐาน
ของสิ่งที่องค์กรจะทำ องค์ประกอบผลการค้นหาจะใช้ในการ
ประเมินตามเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับผล นี้วิเคราะห์ว่าสิ่งที่
องค์กรประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากความพยายามที่ทำ มากขึ้น
โดยเฉพาะมันกำหนดสิ่งที่องค์กรต้องทำเพื่อ
(EFQM 2013.): (1) กำหนดผลลัพธ์ที่มันต้องการที่จะได้รับเป็น
ส่วนหนึ่งของกระบวนการในการผลิตนโยบายและยุทธศาสตร์ของตน (2) การวางแผนและ
พัฒนาชุดพื้นฐานแน่นหนาและบูรณาการแนวทางซึ่ง
จะใช้เวลาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการในขณะนี้และในอนาคต (3)
การปรับใช้วิธีการอย่างเป็นระบบเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานที่สมบูรณ์
และ (4) การประเมินและตรวจสอบวิธีการที่ใช้พื้นฐาน
ในการตรวจสอบและการวิเคราะห์ผลสำเร็จและใน
กิจกรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ในที่สุดก็จะมีการระบุการ
สร้างความสำคัญสำหรับการวางแผนและดำเนินการปรับปรุงที่
มีความจำเป็น.
ขนาดการให้คะแนนของการฝึกอบรมเรดาร์สำหรับ Enablers จะถูก
แบ่งออกเป็นห้าช่วงเวลาตั้งแต่ค่า 0 (โดยไม่มีหลักฐาน
หรือเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย) 100 ( หลักฐานทั้งหมด) เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ขนาดยัง
แตกต่างกันระหว่าง 0 และ 100 แต่ความสำคัญของการที่รุนแรง
การเปลี่ยนแปลงค่าตามชนิดของผลที่มีการวิเคราะห์
(แนวโน้มของผลการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ของการเปรียบเทียบ
กับ บริษัท อื่น ๆ เป็นสาเหตุของ . ผลหรือทรงกลมของแอพลิเคชัน)
สุดท้ายเราควบคุมสำหรับภาค ( 1. เกษตร 2. อุตสาหกรรม
และ 3. บริการ) และกรรมสิทธิ์ของ บริษัท ฯ (ประชาชนกับภาคเอกชน)