- Operations Management/Finance Int

- Operations Management/Finance Interface—Capital equipment and inventories comprise a sizable portion of many firms' assets.
- Service Operations—Coping with inherent service characteristics such as simultaneous delivery/consumption, performance measurements, etc.
- Operations Strategy—Consistent and aligned with firm's other functional strategies.
- Process Design and Improvements—Managing the innovation process.
Mark Davis, Nicolas Aquilano and Richard Chase (1999) have suggested that the major issues for operations management today are:
- reducing the development and manufacturing time for new goods and services
- achieving and sustaining high quality while controlling cost
- integrating new technologies and control systems into existing processes
- obtaining, training, and keeping qualified workers and managers
- working effectively with other functions of the business to accomplish the goals of the firm
- integrating production and service activities at multiple sites in decentralized organizations
- working effectively with suppliers at being user-friendly for customers
- working effectively with new partners formed by strategic alliances
As one can see, all these are critical issues to any firm. No longer is operations management considered subservient to marketing and finance; rather, it is a legitimate functional area within most organizations. Also, operations management can no longer focus on isolated tasks and processes but must be one of the architects of the firm's overall business model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-อินเทอร์เฟซการจัดการ/การเงินการดำเนินการ — อุปกรณ์เงินทุนและสินค้าคงคลังประกอบด้วยส่วนที่ยากลำบากของหลายบริษัทสินทรัพย์
-ดำเนินงาน — เผชิญกับลักษณะบริการโดยธรรมชาติ ปริมาณพร้อมจัดส่ง การวัดประสิทธิภาพการทำงาน ฯลฯ
-ดำเนินกลยุทธ์ — Consistent และสอดคล้องกับของบริษัทอื่นทำงานกลยุทธ์
-การออกแบบและปรับปรุงเช่นการจัดการกระบวนการนวัตกรรม
หมาย Davis, Nicolas Aquilano และริชาร์ดเชส (1999) ได้แนะนำประเด็นสำคัญสำหรับการจัดการการดำเนินงานปัจจุบัน:
- ลดการพัฒนา และผลิตสินค้าใหม่และบริการเวลา
- บรรลุ และเสริมคุณภาพในขณะที่การควบคุมต้นทุน
-การรวมเทคโนโลยีและระบบการควบคุมเป็นกระบวนการที่มีอยู่
- รับ ฝึกอบรม และการรักษาแรงงานที่มีคุณภาพและผู้จัดการ
- ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยฟังก์ชันอื่น ๆ ของธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
- รวมการผลิต และกิจกรรมบริการที่เว็บไซต์หลายในองค์กรแบบกระจายศูนย์
-ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับซัพพลายเออร์ที่ถูกใช้งานง่ายสำหรับลูกค้า
- ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับคู่ค้าใหม่ที่เกิดขึ้น โดยสถาบัน
หนึ่งสามารถดู เหล่านี้ทั้งหมดเป็นปัญหาสำคัญกับบริษัทใด ๆ ไม่ดำเนินการจัดการถือว่า subservient การตลาดและการเงิน ค่อนข้าง มันเป็นพื้นที่ทำงานถูกต้องตามกฎหมายภายในองค์กรส่วนใหญ่ ยัง จัดการการดำเนินงานไม่สามารถโฟกัสในการแยกงานและกระบวนการ แต่ต้องเป็นหนึ่งในสถาปนิกของโมเดลธุรกิจของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- จัดการการดำเนินงาน / การเงินอุปกรณ์เชื่อมต่อเมืองหลวงและสินค้าคงเหลือประกอบด้วยส่วนใหญ่ของสินทรัพย์ที่ บริษัท จำนวนมาก '
- บริการการดำเนินงาน-รับมือกับลักษณะบริการโดยธรรมชาติเช่นการส่งมอบพร้อมกัน / การบริโภคการวัดประสิทธิภาพการทำงาน ฯลฯ
- การดำเนินงานกลยุทธ์-สอดคล้องและสอดคล้องกับ กลยุทธ์การทำงานของ บริษัท อื่น ๆ
- การออกแบบกระบวนการและการปรับปรุง-ผู้จัดการกระบวนการนวัตกรรม
มาร์คเดวิส, นิโคลัส Aquilano ริชาร์ดเชส (1999) ได้ชี้ให้เห็นว่าประเด็นสำคัญในการบริหารจัดการการดำเนินงานวันนี้คือ:
- การลดการพัฒนาและการผลิตเวลาสำหรับสินค้าใหม่และ บริการ
- ความสำเร็จและความยั่งยืนที่มีคุณภาพสูงในขณะที่การควบคุมค่าใช้จ่าย
- การรวมเทคโนโลยีใหม่และระบบการควบคุมเป็นกระบวนการที่มีอยู่
- การได้รับการฝึกอบรมและการรักษาแรงงานที่มีคุณภาพและผู้จัดการ
- การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของธุรกิจที่จะบรรลุเป้าหมายของ บริษัท
- การผลิตรวม และการให้บริการที่หลายเว็บไซต์ในองค์กรกระจายอำนาจ
- ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับซัพพลายเออร์ที่ถูกใช้งานง่ายสำหรับลูกค้า
- ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับคู่ค้าใหม่ที่ก่อตั้งขึ้นโดยกลุ่มพันธมิตร
เป็นหนึ่งสามารถมองเห็นปัญหาเหล่านี้ที่สำคัญทุกคนมีให้กับ บริษัท ใด ๆ ไม่ได้เป็นการจัดการการดำเนินการพิจารณายอมจำนนต่อการตลาดและเงินทุน ค่อนข้างมันเป็นพื้นที่ที่ทำงานถูกต้องตามกฎหมายภายในองค์กรมากที่สุด นอกจากนี้การจัดการการดำเนินงานไม่สามารถมุ่งเน้นงานแยกและกระบวนการ แต่ต้องเป็นหนึ่งในสถาปนิกของ บริษัท รูปแบบธุรกิจโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การดำเนินงานการจัดการการเงิน / ติดต่อทุนอุปกรณ์และสินค้าคงคลังประกอบด้วยส่วนใหญ่ของสินทรัพย์ของ บริษัท หลาย .
- บริการงานเผชิญกับบริการลักษณะโดยธรรมชาติเช่นพร้อมกันจัดส่ง / การบริโภค ประสิทธิภาพ การวัด ฯลฯ
- ปฏิบัติการกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันและสอดคล้องกับ บริษัท อื่น ๆ การทำงานกลยุทธ์ .
- การออกแบบกระบวนการและปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการนวัตกรรม .
มาร์คเดวิส , นิโคลัส aquilano และริชาร์ด เชส ( 2542 ) พบว่า มีปัญหาที่สำคัญสำหรับการจัดการการดำเนินงานในวันนี้ :
- ลดการพัฒนาและการผลิตสำหรับสินค้าและบริการใหม่
- ขบวนการและ sustaining คุณภาพสูงในขณะที่การควบคุมต้นทุน
- การบูรณาการเทคโนโลยีใหม่และการควบคุมระบบในกระบวนการที่มีอยู่
- ได้รับ การฝึกอบรม และการรักษาคุณภาพงานและผู้จัดการ
- ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยฟังก์ชั่นอื่น ๆของธุรกิจเพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัท
- รวมการผลิตและกิจกรรมต่างๆ ที่หลายเว็บไซต์ในการกระจายองค์กร
- ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับซัพพลายเออร์ที่ถูกใช้งานง่าย สำหรับลูกค้า
- ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับพันธมิตรใหม่ที่จัดตั้งขึ้นโดยกลยุทธ์พันธมิตร
เป็นหนึ่งสามารถดูทั้งหมดเหล่านี้เป็นประเด็นสำคัญเพื่อใด ๆของบริษัท คือไม่มีการดำเนินการพิจารณาซึ่งสนับสนุนการตลาดและการเงิน ค่อนข้าง เป็นบริเวณที่ถูกต้องตามกฎหมายการทำงานภายในองค์กรมากที่สุด นอกจากนี้การจัดการการดำเนินงานจะไม่มุ่งแยกงานและกระบวนการ แต่ต้องเป็นสถาปนิกของแบบจำลองทางธุรกิจโดยรวมของบริษัท