The IKEA supply chain is mainly mak

The IKEA supply chain is mainly make-to-stock (MTS) and only a few
products are made to customer orders. Consequently, the entire supply chain
is heavily dependent on forecasts. The regions and the stores have
traditionally had a strong power and a high degree of local freedom in terms of
planning and placing replenishment requests. This has led to a fragmented
supply chain planning with local optimization and a lot of manual intervention
with plans throughout the supply chain. Furthermore, due to frequent shortage
situations some regions have purposely overestimated demand to ensure
delivery, which in turn has led to imbalance in terms of demand coverage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IKEA โซ่เป็นส่วนใหญ่ทำให้เก็บ (MTS) และเพียงไม่กี่
ผลิตภัณฑ์จะทำการสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้น ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
มากขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ ขอบเขตและร้านค้า
มีกำลังเข้มแข็งและความยั่งยืนของท้องถิ่นอิสระในแง่ของประเพณี
วางแผน และการทำคำขอเพิ่มเติม มีผลให้ที่อยู่อย่างกระจัดกระจาย
ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพของท้องถิ่นและมีการขัดจังหวะโดยด้วยตนเองการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน
กับแผนตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ เนื่องจากขาดแคลนบ่อย ๆ
สถานการณ์บางภูมิภาคมี overestimated จงใจต้องให้
จัดส่ง ซึ่งจะได้นำไปสู่ความไม่สมดุลในด้านความครอบคลุมความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทาน IKEA ส่วนใหญ่จะให้การสต็อก (เอ็มทีเอ) และมีเพียงไม่กี่
ผลิตภัณฑ์ที่จะทำให้คำสั่งซื้อของลูกค้า ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
เป็นหนักขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ ภูมิภาคและร้านค้าได้
มีประเพณีพลังที่แข็งแกร่งและระดับสูงของเสรีภาพในประเทศในแง่ของ
การวางแผนและการวางการร้องขอการเติมเต็ม นี้ได้นำไปสู่การแยกส่วน
การวางแผนห่วงโซ่อุปทานด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพในท้องถิ่นและเป็นจำนวนมากของการแทรกแซงคู่มือ
มีแผนตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้เนื่องจากปัญหาการขาดแคลนบ่อย
สถานการณ์บางภูมิภาคได้จงใจเกินไปความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า
การส่งมอบซึ่งจะได้นำไปสู่ความไม่สมดุลในแง่ของความคุ้มครองความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IKEA ห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักให้กับหุ้น ( เอ็มทีเอ ) และเพียงไม่กี่
ผลิตภัณฑ์ให้ลูกค้า ดังนั้นทั้งโซ่อุปทาน
เป็นหนักขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ . ภูมิภาคและร้านค้ามี
ผ้า มีอำนาจที่แข็งแกร่งและระดับสูงของอิสระท้องถิ่นในแง่ของ
วางแผนและวางการร้องขอ ) . นี้ได้นำไปสู่การแยกส่วน
โซ่อุปทานการวางแผนกับการเพิ่มประสิทธิภาพท้องถิ่นและมาก
การแทรกแซงคู่มือแผนการตลอดห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ เนื่องจากขาดแคลน
บ่อยสถานการณ์บางพื้นที่มีการประมาณการความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า
ส่ง ซึ่งจะนำไปสู่ความไม่สมดุลในแง่ของความครอบคลุมความต้องการ