“Together with the accounts payable

“Together with the accounts payable module rejected by treasury, we also returned the cost control module. According to users, the cost data supplied by the module did not provide the depth of detail required by IFG. Systems must not only be good; users must also accept them. We had to develop these modules independently and design interfaces with BPCS, thus delaying the implementation process.”
Jorge Figueroa adds:
“The main implementation issues arose when the ERP system functionality failed to match the processes. When we evaluated the ERP system the consultant told us that the system had the capacity to do whatever we required from it but later we found some surprises.”
Carlos Montero remarks:
“The guiding principle during implementation was not to modify the ERP system.”
Implementing the logistics and manufacturing modules took until May 1998. The last 3 months were devoted to final user training, in particular factory workers, and to trial runs. Their own bosses trained personnel. Bosses would get their people together and prepare an explanation talk with support from IT personnel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ร่วมกับลบัญชีเจ้าหนี้ปฏิเสธ โดยธนารักษ์ เราส่งกลับด้วยโมดูลการควบคุมต้นทุน ตามผู้ใช้ ข้อมูลต้นทุนโดยโมดูไม่มีความลึกของรายละเอียดที่จำเป็น โดย IFG ระบบต้องเฉพาะไม่ดี ผู้ใช้ยังต้องยอมรับพวกเขา เราได้พัฒนาโมดูลเหล่านี้อย่างอิสระ และการออกแบบอินเทอร์เฟสกับ BPCS ล่าช้าดังนั้น การใช้งาน" Figueroa Jorge เพิ่ม: "ปัญหาการใช้งานหลักเกิดเมื่อไม่สามารถตรงกับกระบวนการทำงานระบบ ERP เมื่อเราประเมินระบบ ERP ที่ปรึกษาบอกเราว่า ระบบมีความสามารถในการทำสิ่งที่เราต้องการจากมัน แต่ภายหลังเราพบประหลาดใจบางอย่าง" หมายเหตุ Montero Carlos: "เป็นหลักในระหว่างการดำเนินงานมีการ ปรับเปลี่ยนระบบ ERP" ดำเนินการด้านโลจิสติกส์ และการผลิตโมดูเอาถึง 2541 พฤษภาคม 3 เดือนได้ทุ่มเท การฝึก อบรมผู้ใช้ขั้นสุดท้าย ในโรงงานโดยเฉพาะแรงงาน และทดลองทำ บุคลากรของตนเองผ่านการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชาจะรับประชาชนด้วยกัน และเตรียมการพูดอธิบาย ด้วยการสนับสนุนจากบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ร่วมกับโมดูลเจ้าหนี้การปฏิเสธโดยซื้อคืนเราก็กลับโมดูลควบคุมค่าใช้จ่าย ตามที่ผู้ใช้ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่จัดทำโดยโมดูลไม่ได้ให้ความลึกของรายละเอียดที่จำเป็นโดย IFG ระบบจะต้องไม่เพียง แต่จะดี ผู้ใช้ยังจะต้องยอมรับพวกเขา . เรามีการพัฒนาโมดูลเหล่านี้เป็นอิสระและอินเตอร์เฟซการออกแบบที่มี BPCS จึงชะลอการดำเนินงาน "
Jorge ฟิเกอรัวเพิ่ม:
"ปัญหาการใช้งานหลักเกิดขึ้นเมื่อการทำงานของระบบ ERP ไม่ตรงกับกระบวนการ เมื่อเราได้รับการประเมินระบบ ERP ที่ปรึกษาบอกกับเราว่าระบบมีความสามารถที่จะทำสิ่งที่เราต้องการจากมัน แต่ต่อมาเราพบว่าประหลาดใจบางอย่าง ".
พูดมอนเตคาร์ลอ:
"หลักการในระหว่างการดำเนินการไม่ได้ในการปรับเปลี่ยนระบบ ERP".
การดำเนินการโลจิสติกและโมดูลการผลิตเข้ามาจนถึงเดือนพฤษภาคมปี 1998 ที่ผ่านมา 3 เดือนได้รับการทุ่มเทให้กับการฝึกอบรมผู้ใช้ขั้นสุดท้ายในคนงานในโรงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งและทดลองวิ่ง ผู้บังคับบัญชาของตัวเองผ่านการฝึกอบรมบุคลากร ผู้บังคับบัญชาจะได้รับคนของพวกเขาร่วมกันและเตรียมความพร้อมพูดคุยคำอธิบายด้วยการสนับสนุนจากบุคลากรไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" พร้อมกับบัญชีเจ้าหนี้โมดูลปฏิเสธโดยกระทรวงการคลัง นอกจากนี้เรายังนำโมดูลควบคุมต้นทุน จากผู้ใช้ ข้อมูลต้นทุนจัดหาโมดูลไม่ได้ให้ความลึกของรายละเอียด โดย ifg . ระบบจะไม่เพียง แต่จะดี ; ผู้ใช้ยังต้องรับพวกเขา เราได้พัฒนาโมดูลเหล่านี้อย่างอิสระและการออกแบบอินเทอร์เฟซกับ bpcs จึงชะลอกระบวนการปฏิบัติ"
จอร์จ ฟิกูโรเพิ่ม :
" ประเด็นการนำหลักที่เกิดขึ้นเมื่อการทำงานระบบ ERP ล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับกระบวนการ เมื่อเราประเมินระบบ ERP ที่ปรึกษาบอกเราว่า ระบบมีความสามารถในการทำสิ่งที่เราต้องการจากมัน แต่ต่อมาเราพบว่าบางประหลาดใจ . " คาร์ลอส มอนเทโร่ หมายเหตุ :

" หลักการในการไม่ปรับเปลี่ยนระบบ ERP"
การนำสินค้าโมดูลเอาจนถึงพฤษภาคม 1998 3 เดือนสุดท้ายคืออุทิศเพื่อการฝึกอบรมผู้ใช้ขั้นสุดท้าย ในคนงานโรงงานโดยเฉพาะ และการทดลองวิ่ง เจ้านายของตนเองผ่านการฝึกอบรมบุคลากร เจ้านายจะให้ประชาชนร่วมกันและเตรียมการพูดอธิบายด้วยการสนับสนุนจากบุคลากร