DELIVERING THE VISION OF FSSCOne of

DELIVERING THE VISION OF FSSC
One of the key decisions that firms must make regarding the move to the FSSC is how
fast or slowly to proceed towards the fully centralised structure. The evidence to date
suggests that the speed of transition is very much contingent on the organisation in
question. In particular, factors such as the number of sites involved, the level of
integration of the existing IT platforms and the climate for change must all be taken into
account when deciding the pace of change. What is clear, however, is that the likelihood
of a successful transition to the FSSC model is substantially improved when a structured
transition/migration plan is put in place before the project begins. Typically, firms will
follow the following steps when moving to the FSSC structure.
Phase I. Establishing the business case
The focus in the initial stages is on raising awareness of the FSSC concept and on
securing executive sponsorship and ‘buy-in’ at CFO and board level. This will typically
involve briefings to executives on the FSSC concept, and information gathering.
Attendance at seminars/conferences, short sessions with consultants and discussions with
firms that have made the move to an FSSC are often helpful at this stage. The primary
objective at this point is to achieve a shared understanding on the following issues:
• the nature of FSSCs
• the limitations of FSSCs
• likely timescales, benefits, drawbacks and critical success factors.
It is vitally important at this stage that expectations are carefully managed to avoid loss of
executive support later on in the project. Once the firm has a clear understanding of the
issues involved it can begin to assess the business case in detail. This will typically
involve a cost-benefit analysis under the main headings of People, Process, Technology
and Facilities. The question of likely locations, and issues such as green field versus
brown field versus existing locations, will begin to be addressed. Useful cost and other
comparative data is often available from groups such as consultants, government bodies,
recruitment specialists and educational institutions (particularly with respect to graduate/
staff availability). All the large consulting firms now have service offerings in this area and
this can help short circuit what is often a time-consuming data-gathering process. Some

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำเสนอวิสัยทัศน์ของ FSSCการตัดสินใจที่สำคัญที่บริษัทต้องทำเกี่ยวกับการย้าย FSSC อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นอย่างไรเร็ว หรือช้าการดำเนินต่อโครงสร้างส่วนกลางทั้งหมด หลักฐานวันแนะนำความเร็วของการเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นมากในองค์กรในคำถามที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปัจจัยเช่นจำนวนของไซต์ที่เกี่ยวข้อง ระดับของรวมของแพลตฟอร์ม IT ที่มีอยู่และสภาพภูมิอากาศการเปลี่ยนแปลงการทุกเวลาบัญชีในการตัดสินใจก้าวของการเปลี่ยนแปลง อะไรชัดเจน อย่างไรก็ตาม เป็นที่โอกาสของการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จที่ FSSC รุ่นถูกพัฒนาเมื่อเป็นโครงสร้างแผนการเปลี่ยน/ย้ายที่เก็บไว้ก่อนเริ่มโครงการ โดยทั่วไป บริษัทจะทำตามขั้นตอนต่อไปเมื่อมีการย้ายไปยังโครงสร้าง FSSCI. ขั้นตอนการสร้างกรณีทางธุรกิจเน้นในขั้นตอนแรกเป็น ของ FSSC แนวคิด และการตระหนักรักษาความปลอดภัยสนับสนุนบริหารและ 'ซื้อใน' ในระดับบริหารและคณะกรรมการ โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการบรรยายการบริหารแนวคิด FSSC และรวบรวมข้อมูลเข้าร่วมการสัมมนาและการประชุม การฝึกช่วงสั้น ๆ กับที่ปรึกษาและสนทนาด้วยบริษัทที่ได้ทำการย้าย FSSC มักเป็นประโยชน์ในขั้นตอนนี้ หลักวัตถุประสงค์นี้คือการ บรรลุความเข้าใจร่วมกันในประเด็นต่อไปนี้:•ลักษณะของ FSSCs•ข้อจำกัดของ FSSCs•แนวโน้ม timescales ประโยชน์ ข้อเสีย และปัจจัยแห่งความสำเร็จมันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในขั้นตอนนี้ว่า ความคาดหวังอย่างจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียสนับสนุนผู้บริหารในโครงการในภายหลัง เมื่อมีความเข้าใจที่ชัดเจนของการปัญหาที่เกี่ยวข้องจะสามารถเริ่มต้นการประเมินกรณีธุรกิจรายละเอียด โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ภายใต้หัวข้อหลักของคน กระบวนการ เทคโนโลยีและสิ่งอำนวยความสะดวก คำถามที่ตั้งแนวโน้ม และปัญหาเช่นเขตสีเขียวกับน้ำตาลฟิลด์เมื่อเทียบกับสถานที่มีอยู่ จะเริ่มต้นแก้ไข ประโยชน์ต้นทุนและอื่น ๆมักจะมีข้อมูลเปรียบเทียบจากกลุ่มเช่นที่ปรึกษา ของรัฐบาลสรรหาผู้เชี่ยวชาญและสถาบันการศึกษา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับบัณฑิต /ความพร้อมของพนักงาน) ทั้งหมดที่ปรึกษาใหญ่กระชับขณะนี้มีบริการในพื้นที่นี้ และนี้สามารถช่วยให้วงจรสั้นอะไรมักจะเป็นกระบวนการรวบรวมข้อมูลใช้เวลานาน บาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การส่งมอบวิสัยทัศน์ของ FSSC
หนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่ บริษัท จะต้องทำเกี่ยวกับการย้ายไป FSSC เป็นวิธีการที่
เร็วหรือช้าที่จะดำเนินการต่อโครงสร้างส่วนกลางอย่างเต็มที่ หลักฐานวันที่
แสดงให้เห็นว่าความเร็วของการเปลี่ยนแปลงจะเกิดมากในองค์กรใน
คำถาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยต่างๆเช่นจำนวนของเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับระดับของ
การรวมกลุ่มของแพลตฟอร์มไอทีที่มีอยู่และสภาพภูมิอากาศสำหรับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะต้องนำเข้า
บัญชีเมื่อตัดสินใจก้าวของการเปลี่ยนแปลง อะไรคือสิ่งที่ชัดเจน แต่เป็นที่ความเป็นไปได้
ของการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จในรูปแบบ FSSC จะดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อโครงสร้าง
แผนการเปลี่ยนแปลง / การโยกย้ายจะใส่ในสถานที่ก่อนที่โครงการจะเริ่มต้น โดยปกติแล้ว บริษัท จะ
ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้เมื่อย้ายไปอยู่ที่โครงสร้าง FSSC.
เฟส I. การสร้างกรณีธุรกิจ
โฟกัสในขั้นตอนแรกคือการสร้างความตระหนักของแนวคิด FSSC และ
การรักษาความปลอดภัยการให้การสนับสนุนของผู้บริหารและ 'ซื้อใน' ที่ซีอีโอและ คณะกรรมการระดับ นี้มักจะ
เกี่ยวข้องกับการบรรยายให้กับผู้บริหารในแนวคิด FSSC และรวบรวมข้อมูล.
ผู้เข้าร่วมในการสัมมนา / การประชุมการประชุมสั้น ๆ กับที่ปรึกษาและหารือกับ
บริษัท ที่ได้ทำย้ายไปยัง FSSC มักจะเป็นประโยชน์ในขั้นตอนนี้ หลัก
วัตถุประสงค์ที่จุดนี้คือเพื่อให้บรรลุความเข้าใจร่วมกันในประเด็นต่อไปนี้:
•ธรรมชาติของ FSSCs
•ข้อ จำกัด ของ FSSCs
. •ระยะเวลาน่าจะได้รับประโยชน์ข้อบกพร่องและปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในขั้นตอนนี้ว่าการคาดการณ์มีความระมัดระวัง จัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียความ
สนับสนุนของผู้บริหารในภายหลังในโครงการ เมื่อ บริษัท มีความเข้าใจที่ชัดเจนของ
ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการที่จะสามารถเริ่มต้นในการประเมินกรณีธุรกิจในรายละเอียด นี้มักจะ
เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ภายใต้หัวข้อหลักของคนที่, Process, เทคโนโลยี
และสิ่งอำนวยความสะดวก คำถามของสถานที่มีแนวโน้มและประเด็นดังกล่าวเป็นเขตสีเขียวเมื่อเทียบกับ
สนามสีน้ำตาลเมื่อเทียบกับสถานที่ที่มีอยู่จะเริ่มที่จะได้รับการแก้ไข ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่มีประโยชน์และ
ข้อมูลเปรียบเทียบมักจะใช้ได้จากกลุ่มดังกล่าวเป็นที่ปรึกษา, หน่วยงานราชการ,
ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรและสถาบันการศึกษา (โดยเฉพาะที่เกี่ยวกับการจบการศึกษา /
ความพร้อมพนักงาน) ทุก บริษัท ที่ปรึกษาที่มีขนาดใหญ่ในขณะนี้มีการให้บริการในพื้นที่นี้และ
นี้จะช่วยให้การลัดวงจรสิ่งที่มักจะเป็นกระบวนการที่ใช้เวลารวบรวมข้อมูล บาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งภาพ fsscหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่ บริษัท จะต้องทำเรื่องย้ายไป fssc เป็นอย่างไรเร็วหรือช้าเพื่อดำเนินการต่อส่วนกลางครบ โครงสร้าง หลักฐานในวันที่แสดงให้เห็นว่าความเร็วของการเปลี่ยนแปลงมากเกิดขึ้นในองค์กรในคำถาม โดยเฉพาะปัจจัยเช่นจำนวนของเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับระดับของบูรณาการของที่มีอยู่มันแพลตฟอร์มและสภาพภูมิอากาศสำหรับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะต้องไปบัญชีเมื่อตัดสินใจก้าวของการเปลี่ยนแปลง อะไรที่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม นั่นคือโอกาสของการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จกับ fssc เป็นอย่างมากปรับปรุงเมื่อรูปแบบโครงสร้างแผนการเปลี่ยนแปลง / โยกย้าย วางในสถานที่ ก่อนเริ่มโครงการ โดยทั่วไปแล้ว บริษัททำตามขั้นตอนต่อไปนี้เมื่อย้ายไปยังโครงสร้าง fssc .1 . การสร้างกรณีทางธุรกิจโฟกัสในขั้นเริ่มต้นในการเพิ่มความตระหนักของแนวคิด fssc และการรักษาความปลอดภัยและการสนับสนุนผู้บริหาร ' ซื้อ ' ที่ CFO และคณะกรรมการระดับ นี้โดยปกติจะเกี่ยวข้องกับบรรยายให้แก่ผู้บริหาร ในหัวข้อ fssc , และข้อมูลที่รวบรวมการเข้าร่วมงานสัมมนา / ประชุม การประชุมสั้นๆ ที่ปรึกษา และหารือกับบริษัท ที่ได้ย้ายไปที่ fssc มักจะเป็นประโยชน์ในขั้นตอนนี้ ปฐมภูมิวัตถุประสงค์ที่จุดนี้เพื่อให้บรรลุความเข้าใจร่วมกันในประเด็นต่อไปนี้ :- ธรรมชาติของ fsscs- ข้อ จำกัด ของ fsscs- อาจ timescales ประโยชน์ ข้อด้อย และปัจจัยแห่งความสำเร็จ .มันเป็นสิ่งที่สำคัญในขั้นตอนนี้ว่า ความคาดหวังจะรอบคอบการจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียของเจ้าหน้าที่สนับสนุนในภายหลังในโครงการ เมื่อ บริษัท มีความเข้าใจที่ชัดเจนของประเด็นที่เกี่ยวข้อง ก็สามารถเริ่มต้นเพื่อประเมินกรณีธุรกิจรายละเอียด นี้โดยปกติจะที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ต้นทุนและผลตอบแทน ในหัวข้อหลักของ คน กระบวนการ เทคโนโลยีและสิ่งอำนวยความสะดวก คำถามที่ตั้งแนวโน้มและประเด็นดังกล่าวเป็นเขตสีเขียว กับสนามสีน้ำตาล กับสถานที่เดิม จะเริ่มที่จะ addressed ต้นทุนและประโยชน์อื่น ๆข้อมูลเปรียบเทียบมักจะใช้ได้จากกลุ่มต่างๆ เช่น ที่ปรึกษารัฐบาล , ร่างผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหา และสถาบันการศึกษา ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยความเคารพ / บัณฑิตห้องพักพนักงาน ) ทั้งหมดมีขนาดใหญ่ บริษัทที่ปรึกษาได้เสนอบริการในพื้นที่นี้ และนี้จะช่วยให้วงจรที่มักใช้เวลานาน การเก็บรวบรวมข้อมูล ประมวลผล บาง