The globalization has caused the ch

The globalization has caused the change of the world economic recession continues. Which makes many enterprises need to have the awareness and try to adjust to create products to meet the needs of customers with different and diversity.

Creating competitive advantage predominate the competitors is what every enterprise to focus on the creation and production strategy, distribution strategy and marketing strategies. In order to comply with the period increase and meet the demand to the needs to achieve customer satisfaction.

So creating an advantage in production capability with lower cost than competitors and added value from the difference of products over the competitors, Include the management of the relationship between suppliers and customers for the delivery of goods and valuable service with low cost less any the activities of the process of logistics and supply chain management is something that many organizations need to build alliances from competitors to make the process of cargo is systematically and is the most productive.

Toyota Motor Company with a variety of products and markets around the world and have alliance both in America, Europe and Asia, each have different characteristics, which have different characteristics of supply chain management In addition, the difference between the car of Toyota, Lexus and Scion, also to supply chain process different. This process focuses on creating a balance of the main parameters of the supply chain be composed of

- Variety of products on offer was determined to create a balanced to the market demand and efficiency of the operation.

- Speed of the flow of products to focus on maintaining flows constantly throughout the system, making production planning in coordination (Synchronize) throughout the supply chain.

- Variation of results when compared with the forecasting to purchase orders or delivery throughout the supply chain is made less by how each process operation, reducing variation in that the flow of supply chain can be achieved with the inventory level is low make quality improvement process proceed with no barrier. So it causes to reduce the cost and continuous quality improvement

Toyota focused on the market in the local market, production and distribution of goods in the market in each country all over the world, by expanding the market to other countries, include finding the resources on the basis of the origin of the components and parts from various sources in many ways around the world to reduce the cost by saving production or focus on purchasing and storing large amounts of production to make the unit cost are low which system to communication and coordination are excellent to manage the logistics process more effective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกาภิวัตน์ได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจโลกยังคงอยู่ ซึ่งทำให้หลายองค์กรต้องมีการรับรู้ และพยายามปรับปรุงเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีความแตกต่างและความหลากหลายสร้างเปรียบ predominate คู่แข่งเป็นสิ่งทุกองค์กรเพื่อเน้นการสร้างและการผลิตกลยุทธ์ กระจายกลยุทธ์กลยุทธ์และการตลาด เพื่อให้สอดคล้องกับการเพิ่มขึ้นของรอบระยะเวลา และสนองความต้องการเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้าเพื่อสร้างในความสามารถในการผลิตด้วยต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งและเพิ่มค่าจากความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่เหนือคู่แข่ง มีการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ และ ลูกค้าสำหรับการจัดส่งสินค้าและค่ะบริการกับต้นทุนต่ำน้อยกว่ากิจกรรมของกระบวนการของโลจิสติกส์ และการจัดการโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่หลายองค์กรต้องสร้างพันธมิตรจากคู่แข่งเพื่อให้ กระบวนการขนส่งสินค้าอย่างเป็นระบบ และเป็นสุด ผลผลิตบริษัทรถยนต์โตโยต้า มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และตลาดทั่วโลก และมีพันธมิตรทั้ง ในอเมริกา ยุโรป และเอเชีย มีหลายลักษณะ ซึ่งมีลักษณะแตกต่างกันของการบริหารห่วงโซ่อุปทานแห่ง ความแตกต่างระหว่างรถยนต์โตโยต้า เล็กซัส และไซออ น ยังจัดหากระบวนการลูกโซ่แตกต่างกัน กระบวนการนี้มุ่งเน้นการสร้างสมดุลของหลักพารามิเตอร์ของห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วย-ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ให้ได้กำหนดเพื่อสร้างสมดุลกับอุปสงค์ตลาดและประสิทธิภาพของการดำเนินงาน-ความเร็วของการไหลของผลิตภัณฑ์เน้นรักษาไหลตลอดทั่วทั้งระบบ การผลิตการวางแผนในการประสานงาน (ตรง) ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน-รูปแบบของผลลัพธ์เมื่อเปรียบเทียบกับการคาดการณ์การซื้อใบสั่งหรือจัดส่งสินค้าทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานจะน้อยโดยวิธีการดำเนินงาน กระบวนการลดความผันแปรที่สามารถบรรลุขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานกับระดับสินค้าคงคลังอยู่ในระดับต่ำ ทำให้ปรับปรุงการดำเนินการไม่มีสิ่งกีดขวาง จึง เป็นสาเหตุของการลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องโตโยต้าเน้นตลาดในตลาดท้องถิ่น ผลิต และจำหน่ายสินค้าในตลาดในแต่ละประเทศทั่วโลก ด้วยการขยายตลาดไปยังประเทศอื่น ๆ รวมค้นหาทรัพยากรตามต้นกำเนิดของส่วนประกอบและชิ้นส่วนจากแหล่งต่าง ๆ ในโลกเพื่อลดต้นทุน โดยการบันทึกผลิต หรือเน้นการซื้อ และการจัดเก็บจำนวนมากการผลิตทำให้ต้นทุนต่อหน่วยต่ำสุดซึ่ง ระบบการสื่อสารและการประสานงานดีในการจัดการโลจิสติกส์มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลกาภิวัตน์ได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของโลกที่ภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทำให้หลายองค์กรต้องมีความตระหนักและพยายามที่จะปรับตัวเข้ากับการสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีความแตกต่างและความหลากหลาย. การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือกว่าคู่แข่งคือสิ่งที่ทุกองค์กรให้ความสำคัญกับการสร้างและการใช้กลยุทธ์การผลิตกลยุทธ์การจัดจำหน่ายและการตลาด กลยุทธ์ เพื่อให้สอดคล้องกับการเพิ่มขึ้นในช่วงเวลาและตอบสนองความต้องการที่จะตอบสนองความต้องการที่จะบรรลุความพึงพอใจของลูกค้า. ดังนั้นการสร้างความได้เปรียบในความสามารถในการผลิตที่มีต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งและมูลค่าเพิ่มจากความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่เหนือคู่แข่งที่รวมการจัดการของความสัมพันธ์ ระหว่างคู่ค้าและลูกค้าสำหรับการส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณค่าที่มีต้นทุนต่ำน้อยกิจกรรมใด ๆ ของกระบวนการของการโลจิสติกและการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่หลาย ๆ องค์กรต้องสร้างพันธมิตรจากคู่แข่งที่จะทำให้กระบวนการของการขนส่งสินค้าเป็นระบบและเป็น มีประสิทธิภาพมากที่สุด. โตโยต้ามอเตอร์ บริษัท ที่มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการตลาดทั่วโลกและมีพันธมิตรทั้งในอเมริกายุโรปและเอเชียแต่ละคนมีลักษณะที่แตกต่างกันซึ่งมีลักษณะที่แตกต่างกันของการจัดการห่วงโซ่อุปทานนอกจากนี้ความแตกต่างระหว่างรถของโตโยต้าที่ , เล็กซัสและการปลูกถ่ายอวัยวะยังจัดหากระบวนการห่วงโซ่ที่แตกต่างกัน กระบวนการนี้จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสมดุลของตัวแปรหลักของห่วงโซ่อุปทานที่จะประกอบด้วย- ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอได้รับการมุ่งมั่นที่จะสร้างความสมดุลกับความต้องการของตลาดและประสิทธิภาพของการดำเนินการ. - ความเร็วของการไหลของผลิตภัณฑ์ที่จะมุ่งเน้น การรักษากระแสอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งระบบทำให้การวางแผนการผลิตในการประสานงาน (ประสาน) ตลอดห่วงโซ่อุปทาน. - การเปลี่ยนแปลงของผลเมื่อเทียบกับการคาดการณ์ที่จะซื้อคำสั่งหรือการส่งมอบตลอดห่วงโซ่อุปทานที่จะทำน้อยลงโดยวิธีการดำเนินการแต่ละขั้นตอนการลดการเปลี่ยนแปลงใน ว่าการไหลของห่วงโซ่อุปทานสามารถทำได้ด้วยระดับสินค้าคงคลังเป็นกระบวนการที่ทำให้การปรับปรุงคุณภาพต่ำดำเนินการต่อโดยไม่มีอุปสรรค ดังนั้นจึงทำให้เกิดการลดค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องโตโยต้ามุ่งเน้นไปที่ตลาดในตลาดในประเทศการผลิตและการจำหน่ายสินค้าในตลาดในแต่ละประเทศทั่วโลกโดยการขยายตลาดไปยังประเทศอื่น ๆ รวมถึงการหาทรัพยากรบน พื้นฐานของแหล่งที่มาของส่วนประกอบและชิ้นส่วนจากแหล่งต่าง ๆ ในหลาย ๆ ทั่วโลกที่จะลดค่าใช้จ่ายโดยการบันทึกผลิตหรือมุ่งเน้นไปที่การจัดซื้อและการจัดเก็บจำนวนมากของการผลิตที่จะทำให้ต้นทุนต่อหน่วยที่ต่ำซึ่งระบบการสื่อสารและการประสานงานที่มี ที่ดีในการจัดการกระบวนการโลจิสติกมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลกาภิวัตน์ได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจโลกที่ยังคง ซึ่งทำให้หลายองค์กรต้องมีความตระหนัก และพยายามปรับตัวเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างและความหลากหลาย .

สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องมุ่งเน้นการสร้างและการผลิตกลยุทธ์การกระจายกลยุทธ์และกลยุทธ์การตลาด เพื่อให้สอดคล้องกับระยะเวลาที่เพิ่มมากขึ้นและตอบสนองความต้องการกับความต้องการเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้า

เพื่อสร้างความได้เปรียบในด้านความสามารถในการผลิตด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง และเพิ่มคุณค่าจากความแตกต่างของสินค้าเหนือคู่แข่งรวมถึงการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์สำหรับการจัดส่งสินค้าและบริการด้วยต้นทุนต่ำที่มีน้อยกว่าใด ๆ กิจกรรมของกระบวนการของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่หลายองค์กรต้องสร้างพันธมิตรจากคู่แข่ง เพื่อให้กระบวนการของสินค้าอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผลมากที่สุด

บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ บริษัท ที่มีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการตลาดทั่วโลก และมีพันธมิตรทั้งในอเมริกา ยุโรป และเอเชีย ต่างก็มีลักษณะที่แตกต่างกัน ซึ่งมีลักษณะที่แตกต่างของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ ความแตกต่างระหว่างรถของโตโยต้า , เล็กซัส และไซออน ยังจัดหาโซ่กระบวนการที่แตกต่างกันกระบวนการนี้จะเน้นที่การสร้างความสมดุลของพารามิเตอร์หลักของห่วงโซ่อุปทานจะประกอบด้วย

-- ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เสนอ ก็ตั้งใจที่จะสร้างสมดุลกับความต้องการของตลาดและประสิทธิภาพของการดำเนินงาน

- ความเร็วของการไหลของผลิตภัณฑ์จะมุ่งเน้นไปที่การไหลอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งระบบทำให้การวางแผนการผลิต ประสานงาน ( ประสาน ) ตลอดทั้งโซ่อุปทาน

- ความผันแปรของผลเมื่อเทียบกับการคาดการณ์ที่จะสั่งซื้อหรือจัดส่งสินค้าตลอดห่วงโซ่อุปทานได้น้อยลง โดยวิธีการแต่ละขั้นตอนการผ่าตัดการลดความผันแปรในที่การไหลของห่วงโซ่อุปทานสามารถทำได้ด้วยระดับสินค้าคงคลังต่ำทำให้กระบวนการปรับปรุงคุณภาพดำเนินการกับอุปสรรคไม่มี ดังนั้นในการลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

โตโยต้าที่เน้นตลาดในประเทศ ตลาด การผลิต และการกระจายสินค้าในตลาดในแต่ละประเทศทั่วโลกด้วยการขยายตลาดไปยังประเทศอื่น ๆรวมถึงหาทรัพยากรบนพื้นฐานของแหล่งที่มาของส่วนประกอบและชิ้นส่วนจากแหล่งต่างๆ ในรูปแบบต่างๆทั่วโลกเพื่อลดต้นทุน โดยการมุ่งเน้นการผลิตหรือจัดซื้อและปริมาณมากๆ ผลิตเพื่อให้ต้นทุนต่อหน่วยต่ำ ซึ่งระบบการสื่อสารและการประสานงานที่ดีกับระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพการจัดการ