Finally, Confucian managers are exp

Finally, Confucian managers are expected to possess xin, or trustworthiness. In addition to being a
trustworthy person, the manager is expected to be true to the mission of the organization. The Chinese
manager is responsible for maintaining control and insuring that all subordinates follow policies
consistent with the mission of the organization. In China we find a strong orientation towards building
and maintaining trust. Trust begins with the leader and is facilitated by maintaining a harmonious
organization, even to the extent that employees become indoctrinated in the “party or company line.”
Again, personal traits such as trust can be seen as more important than abilities or performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด Confucian ผู้จัดการจะต้องมีซิ หรือความน่าเชื่อถือ นอกจากเป็นการคนเชื่อ ผู้จัดการจะต้องซื่อสัตย์ต่อภารกิจขององค์กร จีนผู้จัดการรับผิดชอบในการดูแลควบคุม และทำประกันว่า ผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมดทำตามนโยบายสอดคล้องกับภารกิจขององค์กร ในประเทศจีน เราหาแนวแรงต่ออาคารและรักษาความน่าเชื่อถือ ความน่าเชื่อถือเริ่มต้น ด้วยผู้นำ และมีความสะดวก โดยการรักษาความสามัคคีองค์กร แม้ในกรณีที่เป็นการปลูกฝังพนักงานในการ "ของบริษัทหรือบริษัทบรรทัด"อีกครั้ง ลักษณะส่วนบุคคลเช่นความน่าเชื่อถือที่สามารถมองเห็นเป็นสำคัญมากกว่าความสามารถหรือประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายผู้จัดการขงจื้อที่คาดว่าจะมีซินหรือความน่าเชื่อถือ นอกจากจะเป็น
คนที่น่าเชื่อถือผู้จัดการที่คาดว่าจะเป็นจริงกับภารกิจขององค์กร จีน
ผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบในการควบคุมและประกันว่าผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนปฏิบัติตามนโยบาย
ที่สอดคล้องกับภารกิจขององค์กร ในประเทศจีนเราจะพบแนวที่แข็งแกร่งต่อการสร้าง
และรักษาความไว้วางใจ เริ่มต้นด้วยความไว้วางใจผู้นำและจะอำนวยความสะดวกโดยการรักษาความสามัคคี
ในองค์กรแม้ในขอบเขตที่พนักงานกลายปลูกฝังความเชื่อใน "บุคคลหรือ บริษัท บรรทัด."
อีกครั้งลักษณะส่วนบุคคลเช่นความไว้วางใจสามารถมองเห็นเป็นสิ่งที่สำคัญกว่าความสามารถหรือประสิทธิภาพ