successfully entered the field. Oth

successfully entered the field. Other companies had appeared with lower-quality and lower-priced machines. There was little doubt that future competition would be more intense The steel ring manufactured by PWI had a normal life of about two months, depending upon the extent to which the machine was used. A worn-out ring could be replaced in a few seconds, and although different models of the machines required from two to six rings, the rings were usually replaced individually as they wore out The sales manager, Gerhard Henk, had learned of the new plastic ring shortly after its appearance and had immediately asked when PWI would be able to supply them, particularly for sale to customers in France where Henri Poulenc was the strongest competition faced by PWI. Bodo Eisenbach, the development engi neer, estimated that the plastic rings could be produced by mid-September. The necessary tools and equipment could be obtained for about $7,500. Eisenbach had initially raised the issue of the steel-ring inventories that would not be used up by September. Henk believed that if the new ring could be produced at a substantially lower cost than the steel ones, the inventory problem was irrelevant; he suggested that the inventory be sold, or if that was impossible, thrown away. The size of the inventory, however, caused Thorborg to question this suggestion. He recalled that the size of the inventory resulted from having to order the highly specialized steel in large amounts so that a mill would be willing to handle the order. Henk reported that Henri Poulenc was said to be selling the plastic ring at about the same price as the PWI steel ring; since the production cost of the plastic ring would be much less than the steel, he emphasized that PWI was ignoring a good profit margin if it did not introduce a plastic ring. As the meeting concluded, it was decided that the company should prepare to manufacture the new ring as soon as possible but that until the inventories of the old model and the steel were

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้อนฟิลด์เรียบร้อยแล้ว บริษัทอื่น ๆ ก็ปรากฏ ด้วยเครื่องจักรที่มี คุณภาพต่ำ และ ราคาต่ำกว่า มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่า ในอนาคตการแข่งขันจะรุนแรงขึ้นวงแหวนเหล็กที่ผลิต โดย PWI ได้ประมาณสองเดือน ขึ้นอยู่กับขอบเขตที่เครื่องจักรใช้ชีวิตปกติ แหวนเชื้อสามารถถูกแทนที่ในไม่กี่วินาที และแม้ว่ารูปแบบต่าง ๆ ของเครื่องยนต์ต้องตั้งแต่สองถึงหกแหวน แหวนถูกมักจะแทนแต่ละที่พวกเขาสวมออกผู้จัดการฝ่ายขาย Gerhard Henk ได้เรียนรู้แหวนพลาสติกใหม่หลังจากลักษณะของ และทันทีถามเมื่อ PWI จะสามารถจัดหาให้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับขายให้ลูกค้าในประเทศฝรั่งเศสซึ่ง Henri Poulenc เป็นการแข่งขันที่แข็งแกร่งกับ PWI โบโด Eisenbach, neer engi พัฒนา ประเมินว่า สามารถผลิตแหวนพลาสติก โดยกลางเดือนกันยายน ได้รับเครื่องมือที่จำเป็นและอุปกรณ์สำหรับเกี่ยวกับ $7500 Eisenbach ได้เริ่มยกออกคงแหวนเหล็กที่จะไม่ใช้ค่ากันยายน Henk เชื่อว่า ถ้าสามารถผลิตแหวนใหม่ที่ต้นทุนต่ำกว่ามากกว่าคนเหล็ก ปัญหาสินค้าคงคลังมีความเกี่ยวข้อง เขาแนะนำว่า สินค้าคงคลังจะขาย หรือถ้าที่เป็นไปไม่ได้ โยนไป ขนาดของสินค้าคงคลัง ไร เกิด Thorborg คำถามคำแนะนำนี้ เขายกเลิกขนาดของสินค้าคงคลังเป็นผลมาจากการสั่งเหล็กสูงเฉพาะในจำนวนมากเพื่อให้โรงสีจะเต็มใจที่จะจัดการกับใบสั่ง Henk รายงานว่า Henri Poulenc ไม่ว่า จะขายแหวนพลาสติกที่เกี่ยวกับราคาเดียวกันเป็นวงแหวนเหล็ก PWI เนื่องจากต้นทุนการผลิตแหวนพลาสติกจะมากน้อยกว่าเหล็ก เขาเน้นว่า PWI ถูกละเว้นอัตรากำไรที่ดีถ้าไม่ได้แนะนำแหวนพลาสติก เป็นการประชุมสรุป มันเป็นการตัดสินใจว่า บริษัทควรเตรียมผลิตแหวนใหม่โดยเร็วที่สุดแต่จนคงรุ่นเก่า และเหล็กได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้ามาในสนามได้สำเร็จ บริษัท อื่น ๆ ที่ปรากฏมีคุณภาพต่ำกว่าและเครื่องราคาต่ำกว่า มีข้อสงสัยเล็ก ๆ น้อย ๆ ก็คือว่าการแข่งขันในอนาคตจะมีความรุนแรงมากขึ้นแหวนเหล็กที่ผลิตโดย PWI มีชีวิตที่ปกติของประมาณสองเดือนขึ้นอยู่กับขอบเขตที่เครื่องที่ใช้ แหวนสวมใส่ออกจะถูกแทนที่ในไม่กี่วินาทีและถึงแม้ว่ารูปแบบที่แตกต่างกันของเครื่องที่ต้องการ 2-6 แหวนแหวนมักจะถูกแทนที่เป็นรายบุคคลตามที่พวกเขาสวมออกผู้จัดการฝ่ายขาย, แกร์ฮาร์ด Henk ได้เรียนรู้จากพลาสติกใหม่ แหวนไม่นานหลังจากที่การปรากฏตัวและได้ทันทีเมื่อถาม PWI จะสามารถที่จะจัดหาให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขายให้กับลูกค้าในประเทศฝรั่งเศสอองรีที่ปูเลงก์การแข่งขันที่แข็งแกร่งที่สุดที่ต้องเผชิญกับ PWI โบเดอ Eisenbach การพัฒนา engi neer, ที่คาดกันว่าแหวนพลาสติกอาจจะผลิตโดยช่วงกลางเดือนกันยายน เครื่องมือและอุปกรณ์ที่จำเป็นอาจจะได้รับประมาณ $ 7,500 Eisenbach ในขั้นต้นได้ยกปัญหาของสินค้าคงเหลือเหล็กแหวนที่จะไม่ถูกนำมาใช้โดยเดือนกันยายน Henk เชื่อว่าถ้าแหวนใหม่สามารถผลิตได้ในราคาที่ต่ำกว่าคนเหล็กปัญหาสินค้าคงคลังไม่เกี่ยวข้อง; เขาชี้ให้เห็นว่าสินค้าคงคลังจะขายหรือถ้าเป็นไปไม่ได้โยนทิ้งไป ขนาดของสินค้าคงคลัง แต่เกิด Thorborg ที่จะตั้งคำถามข้อเสนอแนะนี้ เขาจำได้ว่าขนาดของสินค้านั้นเป็นผลมาจากที่มีการสั่งซื้อเหล็กความเชี่ยวชาญสูงในปริมาณมากเพื่อที่โรงงานจะยินดีที่จะจัดการกับการสั่งซื้อ Henk รายงานว่าอองรีปูเลงก์ก็บอกว่าจะขายแหวนพลาสติกที่เกี่ยวกับราคาเดียวกับแหวนเหล็ก PWI; เนื่องจากต้นทุนการผลิตของแหวนพลาสติกจะมากน้อยกว่าเหล็กที่เขาเน้นย้ำว่า PWI ถูกละเลยอัตรากำไรที่ดีถ้ามันไม่ได้แนะนำแหวนพลาสติก เป็นที่ประชุมได้ข้อสรุปมันก็ตัดสินใจว่า บริษัท ควรเตรียมความพร้อมในการผลิตแหวนใหม่โดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แต่ที่จนกว่าสินค้าคงเหลือของรูปแบบเก่าและเหล็กเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียบร้อยแล้ว เข้าสนาม บริษัท อื่น ๆ มา มีคุณภาพต่ำ ราคาเครื่อง มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่า การแข่งขันในอนาคตจะรุนแรงมากขึ้นแหวนเหล็กที่ผลิตโดยเหตุใดมีชีวิตปกติ ประมาณสองเดือน ขึ้นอยู่กับขอบเขตที่เครื่องที่ใช้ แหวนที่ล้าสมัยจะถูกแทนที่ในไม่กี่วินาทีและแม้ว่ารูปแบบที่แตกต่างกันของเครื่องที่ต้องการจากสองถึงหกแหวน , แหวนมักจะแทนที่แต่ละเช่นที่พวกเขาใส่ออก ผู้จัดการขาย เจอร์ราด แฮงก์ได้เรียนรู้ของแหวนพลาสติกใหม่หลังจากที่ลักษณะของและได้ถามทันทีเมื่อเหตุใดจะสามารถจัดหาพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อขายให้กับลูกค้าในฝรั่งเศสที่อองรี ปูเลงค์คือการแข่งขันที่แข็งแกร่งที่สุดที่ประสบโดยเหตุใด . โบโด eisenbach Engi พัฒนาอยู่ คาดว่า แหวนพลาสติก สามารถผลิตได้กลางเดือนกันยายนนี้ เครื่องมือที่จำเป็นและอุปกรณ์ที่อาจจะได้รับประมาณ $ 7 , 500 .eisenbach ตอนแรกยกปัญหาของแหวนเหล็กสินค้าคงคลังที่จะไม่ถูกใช้ โดยวันที่ แฮงก์ เชื่อว่าถ้าแหวนใหม่สามารถผลิตที่ค่าใช้จ่ายมากน้อยกว่าเหล็กที่ สินค้าคงคลังปัญหามีความเกี่ยวข้อง เขาแนะนำว่าสินค้าคงคลังจะขาย หรือถ้ามันเป็นไปไม่ได้ โยนทิ้ง ขนาดของสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตามทำให้ thorborg คำถามข้อเสนอแนะนี้ เขาเล่าว่า ขนาดของสินค้าคงคลังที่เกิดจากการสั่งพิเศษสูงเหล็กในปริมาณมากเพื่อที่โรงสีจะยินดีที่จะจัดการกับคำสั่ง แฮงก์ รายงานว่า อองรี ปูเลงค์บอกว่าจะขายแหวนพลาสติกที่เกี่ยวกับราคาเดียวกันเป็นเหตุใดแหวนเหล็ก ;เนื่องจากต้นทุนการผลิตของแหวนพลาสติกจะน้อยกว่าเหล็ก เขาเน้นว่า เหตุใดจึงไม่สนใจอัตรากำไรที่ดีถ้ามันไม่ได้แนะนำแหวนพลาสติก ขณะที่การประชุมสรุปก็ตัดสินใจว่า บริษัท ควรเตรียมผลิตแหวนใหม่ให้เร็วที่สุด แต่เมื่อสินค้าคงคลังของรูปแบบเก่าและเหล็กกล้าคือ