of the individual business” (Stabler & Goodal, 1997, p. 27). The level of environmental awareness
among European tour operators was studied by Budeanu (1999), and even her conclusions
are in line with the results presented in this article: the tourism companies show a high
level of environmental awareness although environmental practice is kept to a minimum. The
incongruence between value and behaviour is prevalent and it seems to be a major management
leap between short term tactics and long term strategies.
Small tourism companies have seldom time or money to invest in STD process, except for
minor cost-reducing tactics, such as for example signs in hotel bathrooms saying
”Dear Guest: If You imagine the tons of towels which are unnecessarily washed each
day in all hotels worldwide, You can picture the enormous quantities of washing powder
that are polluting our waters. Please make your decision: Towels in the bath-tub or
shower stands for: ‘Please change!’. Towels hung up back again stands for: ‘I will use
them again’”. (Hotel Excelsior, Gothenburg)
But all environmental efforts do not need large investments if only there is someone who can
guide. Changes in purchase routines (Höyer, 2000), water and energy consumtion patterns
(Ympäristöystävällistä hotelli- ja ravintolatoimintaa, 1991), and knowledge on how to inform
visiting guests how to behave are just some examples that can significantly reduce environmental
stress. The situation is not easily remedied if support from the project leaders, the actors
working closest to the tourism companies, is minimal at the moment.
Answering the question whether sustainable tourism development in small tourism companies
is fact or fiction does not seem to cause any problem today. The answer is fiction, if we
define fiction as a (large) gap between theory and practice. The tourism companies analyzed
are aware of the importance of focusing on environmental aspects, but very little is done. The
closest development partners, the project leaders, are not in a position to support the tourism
companies in sustainable development matters due to lack of knowledge on environmental
management.
Both groups, the tourism companies and the project leaders, believe that the sustainability
dimension will become increasingly important in the future due to the greening of markets
and more restrictive environmental laws. An interest in following the development path is recognized
among the tourism companies. This positive attitude means at least that the starting
point for more intense sustainable development in Ostrobothnia, Finland, is correct. It is now
important that all actors engaged in tourism on all levels embrace the principles of STD, start
to cooperate, share knowledge and support each other in order to reach a final state where all
tourism is sustainable.
ของแต่ละธุรกิจ "(Stabler & goodal, 1997 พี. 27) ระดับของความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อม
ในหมู่ผู้ประกอบการท่องเที่ยวในยุโรปได้รับการศึกษาโดย budeanu (1999) และแม้กระทั่งข้อสรุปของเธอ
ที่สอดคล้องกับผลที่นำเสนอในบทความนี้: บริษัท การท่องเที่ยวแสดงสูง
ระดับของความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมถึงแม้ว่าการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมจะถูกเก็บไว้ ให้น้อยที่สุด
incongruence ระหว่างคุณค่าและพฤติกรรมที่เป็นที่แพร่หลายและมันดูเหมือนว่าจะมีการจัดการ
ก้าวกระโดดที่สำคัญระหว่างกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวกลยุทธ์.
บริษัท ท่องเที่ยวขนาดเล็กไม่ค่อยมีเวลาหรือเงินที่จะลงทุนในกระบวนการมาตรฐานยกเว้น
เล็กน้อยกลยุทธ์ต้นทุนลด เช่นตัวอย่างเช่นสัญญาณในห้องน้ำโรงแรมบอก
"แขกที่รัก:ถ้าคุณคิดตันของผ้าขนหนูซึ่งจะถูกล้างโดยไม่จำเป็นแต่ละ
วันในโรงแรมทั่วโลกที่คุณจะได้ภาพปริมาณมหาศาลของผงซักผ้า
ที่ก่อให้เกิดมลพิษน้ำของเรา โปรดให้การตัดสินใจของคุณ: ผ้าขนหนูในอ่างอาบน้ำหรือห้องอาบน้ำฝักบัว
ย่อมาจาก '! กรุณาเปลี่ยน' ผ้าขนหนูแขวนขึ้นกลับมาอีกครั้งหมายถึง: 'ฉันจะใช้พวกเขาอีกครั้ง
" (Excelsior Hotel, จีพีเอส)
แต่ความพยายามของสิ่งแวดล้อมไม่จำเป็นต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่ถ้าเพียง แต่มีคนที่สามารถ
คู่มือ รูปแบบการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการซื้อ (Hoyer, 2000), น้ำและพลังงาน consumtion
(ympäristöystävällistä ravintolatoimintaa Hotelli-ja, 1991) และความรู้เกี่ยวกับวิธีการที่จะแจ้งให้ผู้เข้าพักไป
วิธีการปฏิบัติตนเป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนที่มีนัยสำคัญสามารถลดความเครียดสิ่งแวดล้อม
สถานการณ์จะไม่ได้แก้ได้ง่ายถ้าได้รับการสนับสนุนจากผู้นำโครงการ, นักแสดง
ทำงานที่ใกล้เคียงกับ บริษัท ท่องเที่ยวที่มีน้อยในขณะนี้.
ตอบคำถามว่าการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนใน บริษัท ท่องเที่ยวขนาดเล็ก
เป็นความจริงหรือนิยายดูเหมือนจะไม่ ทำให้เกิดปัญหาใด ๆ ในวันนี้ คำตอบคือนิยายถ้าเรา
กำหนดเป็นนิยาย (ขนาดใหญ่) ช่องว่างระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติบริษัท ท่องเที่ยววิเคราะห์
ตระหนักถึงความสำคัญของการมุ่งเน้นในด้านสิ่งแวดล้อม แต่น้อยมากที่จะทำ
ใกล้หุ้นส่วนการพัฒนาผู้นำโครงการที่ไม่ได้อยู่ในฐานะที่จะสนับสนุนการท่องเที่ยว
บริษัท ในเรื่องการพัฒนาที่ยั่งยืนเกิดจากการขาดความรู้ในการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
.
ทั้งสองกลุ่ม บริษัท ท่องเที่ยวและผู้นำโครงการเชื่อว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืน
มิติจะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นในอนาคตเนื่องจากการบ่นของตลาด
และกฎหมายสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดมากขึ้น ที่น่าสนใจในการติดตามเส้นทางการพัฒนาได้รับการยอมรับ
ระหว่าง บริษัท ท่องเที่ยว ทัศนคติเชิงบวกนี้หมายความว่าอย่างน้อยที่เริ่มต้น
จุดสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่รุนแรงมากขึ้นในบอ ธ , ฟินแลนด์ถูกต้องตอนนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่
นักแสดงทุกคนมีส่วนร่วมในการท่องเที่ยวในทุกระดับโอบกอดหลักการของมาตรฐานเริ่มต้น
จะให้ความร่วมมือแลกเปลี่ยนความรู้และสนับสนุนซึ่งกันและกันในการที่จะไปถึงรัฐสุดท้ายที่ทุก
การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ของแต่ละ" (Stabler & Goodal, 1997, p. 27) ระดับของการรับรู้สิ่งแวดล้อม
ระหว่างทัวร์ยุโรป ผู้ถูกศึกษา โดย Budeanu (1999), และแม้แต่บทสรุปของเธอ
จะตามผลลัพธ์ที่นำเสนอในบทความนี้: บริษัทท่องเที่ยวแสดงความสูง
ระดับของการรับรู้สิ่งแวดล้อมแม้ว่าสิ่งแวดล้อมฝึกอยู่ต่ำ ใน
incongruence ระหว่างค่าและพฤติกรรมจะแพร่หลาย และดูเหมือนจะ จัดการหลัก
กระโดดระหว่างกลยุทธ์ระยะสั้นและระยะยาวกลยุทธ์.
ท่องเที่ยวขนาดเล็กที่ไม่ใคร่มีเวลาบริษัทหรือเงินลงทุนในกระบวนการมาตรฐาน ยกเว้น
จำนวนลดต้นทุนกลยุทธ์ ตัวอย่างป้ายในห้องน้ำโรงแรมพูด
"ห้องเรียน: ถ้าคุณคิดตันผ้าขนหนู ที่มีโดยไม่จำเป็นล้างละ
วันในโรงแรมทั่วโลก ภาพปริมาณมหาศาลของผงซักผ้า
ที่มี polluting น้ำของเรา โปรดตัดสินใจ: ผ้าขนหนูในอ่างอาบน้ำ หรือ
น้ำหมายถึง: 'กรุณาเปลี่ยน ' ผ้าขนหนูที่แขวนไว้อีกถึง: ' จะใช้
พวกเขาอีกครั้ง "" (โรงแรมรีเจนท์ โกเธนเบิร์ก)
แต่ความพยายามทั้งหมดที่สิ่งแวดล้อมต้องลงทุนถ้าเดียวที่มีคือคนที่สามารถ
แนะนำ เปลี่ยนแปลงในคำสั่งซื้อ (Höyer, 2000), น้ำและพลังงานรูปแบบ consumtion
(Ympäristöystävällistä hotelli-ja ravintolatoimintaa, 1991), และความรู้เกี่ยวกับวิธีการแจ้ง
เยี่ยมชมวิธีการทำงานมีเพียงบางตัวอย่างที่สามารถลดสิ่งแวดล้อม
ความเครียด สถานการณ์จะไม่ได้ remedied ถ้าสนับสนุนจากโครงการผู้นำ ผู้แสดง
ที่ขณะนี้มีน้อยทำงานใกล้เคียงกับบริษัทท่องเที่ยว
ตอบคำถามว่าพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนในบริษัทท่องเที่ยวเล็ก ๆ
เป็นจริง หรือดูเหมือนนิยายทำให้ เกิดปัญหาวันนี้ไม่ คำตอบคือ นิยาย ถ้าเรา
กำหนดนิยาย (ใหญ่) ช่องว่างระหว่างทฤษฎีและปฏิบัติ บริษัทท่องเที่ยววิเคราะห์
ตระหนักถึงความสำคัญของการมุ่งเน้นด้านสิ่งแวดล้อม แต่มากน้อยจะทำ ใน
สุดพัฒนาคู่ค้า ผู้นำ โครงการไม่ได้อยู่ในตำแหน่งเพื่อสนับสนุนการท่องเที่ยว
ประเทศพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นเรื่องขาดความรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม
จัดการ
ทั้งกลุ่ม บริษัทท่องเที่ยวและผู้นำโครงการ เชื่อว่ายั่งยืน
มิติจะสำคัญมากขึ้นในอนาคตเนื่องจาก greening การตลาด
และกฎหมายสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดมากขึ้น มีการรับรู้ความสนใจในการต่อเส้นทางพัฒนา
บริษัทท่องเที่ยว ทัศนคตินี้บวกความ น้อยที่เริ่มต้น
จุดพัฒนารุนแรงมากขึ้นใน Ostrobothnia ประเทศฟินแลนด์ ถูกต้อง ขณะนี้
สำคัญที่นักแสดงทั้งหมดในการท่องเที่ยวในทุกระดับโอบกอดหลักของ STD เริ่มต้น
ให้ความร่วมมือ ความรู้ และสนับสนุนกันเพื่อเข้าถึงสิ่งสุดท้ายที่ทั้งหมด
ท่องเที่ยวจะยั่งยืน
การแปล กรุณารอสักครู่..