“The factors that make that person

“The factors that make that person to be a manager? It is the knowledge and the skills too. Some people may have only knowledge but cannot do the work. It cannot reach the goal if don’t have the skill for an example my duties is training so the most important skill that is teaching skill. Because the good training is not only the knowledge if we cannot send this knowledge to the employees therefore the good training must have knowledge and skill to send the knowledge to the employees in kind of interesting this is the skill too. So the manager maybe has the different skill and the other skill that the manager in every department should have is the communication. The communication is the skill that makes the job is success. And the other one is “Attitude” because the Knowledge, Skill, and the last are Attitude. Because the manager should have the leadership if you don’t have the attitude that don’t do the work or always give up or cannot reach the goal or have the attitude that see the other people in bad way or see yourself in bad way too it will not have the motivation to the team so the good manager it should have the Knowledge Skill and Attitude to drive your team to be success or reach the goal”. (AR)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ปัจจัยที่ทำให้บุคคลนั้นเป็น ผู้จัดการ ได้ความรู้และทักษะมากเกินไป บางคนอาจมีความรู้เท่านั้น แต่ไม่สามารถทำงานได้ มันไม่สามารถเข้าถึงเป้าหมายถ้าไม่มีทักษะสำหรับตัวอย่างหน้าที่ของฉันคือการฝึกทักษะที่สำคัญมากที่สุดที่จะสอนทักษะการ เนื่องจากเป็นการฝึกที่ดี ไม่เพียงแต่ความรู้ถ้าเราไม่สามารถส่งความรู้นี้ให้กับพนักงานดังนั้นการฝึกที่ดีต้องมีความรู้ และทักษะการส่งความรู้ให้กับพนักงานในชนิดของที่น่าสนใจนี้เป็นทักษะเกินไป ดังนั้น ผู้จัดการอาจจะมีทักษะแตกต่างกัน และการสื่อสารเป็นทักษะที่ควรมีการจัดการในทุกแผนก การสื่อสารเป็นทักษะที่ช่วยให้งานประสบความสำเร็จ และอีกหนึ่งเป็น "ทัศนคติ" เพราะความรู้ ทักษะ และสุดท้ายคือ ทัศนคติ เนื่องจากผู้จัดการควรได้นำถ้าคุณไม่มีทัศนคติที่ไม่ทำงานเสมอแพ้ หรือไม่บรรลุเป้าหมาย หรือมีทัศนคติที่เห็นคนอื่นในทางไม่ดี หรือเห็นตัวเองในทางไม่ดี เกินไปมันจะได้แรงจูงใจให้ทีมงานเพื่อการจัดการที่ดีควรมีความรู้ฝีมือและทัศนคติขับทีมของคุณประสบความสำเร็จ หรือบรรลุเป้าหมาย" (AR)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ปัจจัยที่ทำให้คนที่เป็นผู้จัดการหรือไม่? มันเป็นความรู้และทักษะมากเกินไป บางคนอาจจะมีความรู้เพียง แต่ไม่สามารถทำผลงาน มันไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ถ้าไม่ได้มีทักษะเช่นการปฏิบัติหน้าที่ของฉันคือการฝึกอบรมเพื่อให้ทักษะที่สำคัญที่สุดที่มีการเรียนการสอนทักษะ เพราะการฝึกอบรมที่ดีไม่ได้เป็นเพียงความรู้ถ้าเราไม่สามารถส่งความรู้นี้ให้กับพนักงานดังนั้นการฝึกอบรมที่ดีจะต้องมีความรู้และทักษะในการส่งความรู้ให้กับพนักงานในชนิดของที่น่าสนใจนี้เป็นทักษะที่มากเกินไปได้ ดังนั้นผู้จัดการอาจจะมีทักษะที่แตกต่างกันและทักษะอื่น ๆ ที่ผู้จัดการทุกฝ่ายควรจะมีคือการสื่อสาร การสื่อสารเป็นทักษะที่ทำให้งานประสบความสำเร็จ และอีกคนหนึ่งคือ "ทัศนคติ" เพราะความรู้, ทักษะและสุดท้ายที่มีทัศนคติ เพราะผู้จัดการควรจะมีความเป็นผู้นำถ้าคุณไม่ได้มีทัศนคติที่ไม่ทำงานหรือมักจะให้ขึ้นหรือไม่สามารถบรรลุเป้าหมายหรือมีทัศนคติที่เห็นคนอื่นในทางที่ไม่ดีหรือเห็นตัวเองในทางที่เลวร้ายเกินไป มันจะไม่ได้มีแรงจูงใจให้กับทีมงานเพื่อให้ผู้จัดการที่ดีก็ควรจะมีความรู้ทักษะและทัศนคติที่จะขับรถทีมงานของคุณจะประสบความสำเร็จหรือบรรลุเป้าหมาย " (AR)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ปัจจัยที่ทำให้คนๆ นั้นจะเป็นผู้จัดการ มีความรู้และทักษะด้วย บางคนอาจมีความรู้เท่านั้น แต่ไม่สามารถทำงานได้ มันไม่สามารถเข้าถึงเป้าหมาย ถ้าไม่มีความสามารถ อย่างเช่น หน้าที่คือการฝึกทักษะที่สำคัญที่สุด ดังนั้น ทักษะการสอนเนื่องจากการฝึกอบรมที่ดีไม่เพียง แต่ความรู้ถ้าเราไม่สามารถส่งความรู้นี้ให้กับพนักงาน ดังนั้นการฝึกอบรมที่ดีจะต้องมีความรู้และทักษะที่จะส่งความรู้ให้กับพนักงานในเรื่องที่น่าสนใจนี้ เป็นทักษะที่เหมือนกัน ดังนั้นผู้จัดการอาจมีทักษะที่แตกต่างกันและทักษะอื่น ๆที่ผู้จัดการทุกแผนกควรมีคือ การสื่อสารการสื่อสารเป็นทักษะที่ทำให้งานสำเร็จ และอีกหนึ่งคือ " ทัศนคติ " เพราะมีความรู้ ทักษะ และสุดท้ายคือ ทัศนคติเพราะผู้จัดการควรมีภาวะผู้นำถ้าคุณไม่มีทัศนคติที่ไม่ทำงานเสมอ หรือแพ้ หรือ ไม่สามารถไปถึงเป้าหมาย หรือมีท่าทีที่เห็นคนอื่นในทางที่ไม่ดี หรือเห็นตัวเองในทางไม่ดีก็จะไม่ได้มีแรงจูงใจที่จะให้ผู้จัดการทีมที่ดีมันควรจะ ความรู้ ทักษะ และเจตคติ ขับทีมสู่ความสำเร็จ หรือถึง( AR )