วิธีการสร้างขวัญกำลังใจ ถ้าเรามีหลั

วิธีการสร้างขวัญกำลังใจ
ถ้าเรามีหลักยึดว่า "คนทุกคนมีศักดิ์ศรีในความเป็นมนุษย์" ตามที่มีบทบัญญัติไว้ในรัฐธรรมนูญ และปฏิบัติให้เป็นไปตามแนวความคิดพื้นฐานนี้แล้ว ก็จะช่วยให้เราไม่หลงทางในการสร้างขวัญกำลังใจให้แก่พนักงาน ทั้งจะต้องมีความเชื่อมั่นว่า "คนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุด" และปฏิบัติต่อพนักงานดังต่อไปนี้
1. จัดให้มีสภาพแวดล้อมในการทำงาน ให้น่าอยู่และน่าทำงาน ซึ่งจะเห็นได้ว่าบริษัทหรือโรงงานของญี่ปุ่นจะให้ความสำคัญมากมีอาคารสถานที่ ซึ่งสะดวกสบายในการทำงาน มีห้องน้ำสะอาด ห้องอาหาร และสถานที่พักผ่อน มีบริเวณที่ปลูกต้นไม้ร่มรื่นเขียวขจี สบายตา สบายใจ ต่างจากโรงงานที่นำพนักงานเข้ามาอยู่กันอย่างแออัด ยัดเยียด เหมือนคุก ต้องนั่งนอนพักกลางวันบนทางเดินหรือซอกตึก
2. จัดแบ่งงานให้ชัดเจน โดยกำหนดหน้าที่ให้รู้ชัดว่าพนักงานคนใดได้รับมอบหมายให้ทำงานอะไร สิ่งใดสามารถทำได้หรือไม่ได้เพื่อที่จะไม่เกิดการก้าวก่ายหน้าที่ มีความขัดแย้งระหว่างกัน ในประการสำคัญจะต้องให้พนักงานรู้ถึงมาตรฐานของงานเพื่อที่จะได้ทำงานให้เกิดผลตามที่ได้ตกลงร่วมกัน ไม่เกิดความคาดหวังที่ต่างกันอันจะนำไปสู่ความพึงพอใจในคุณภาพของงานร่วมกัน
3. สร้างความพึงพอใจในงาน ด้วยการจัดงานให้ตรงตามความรู้ความสามารถ และความสนใจ เพื่อให้พนักงานมีความสุขที่ได้สนุกกับงาน เพราะได้มีความภาคภูมิใจ และชื่นชมในผลสำเร็จของงานแทนที่จะได้รับคำตำหนิ ติ บ่น จากหัวหน้าเพราะทำงานที่ไม่ถนัดและเกิดความผิดพลาด ถ้าพนักงานทำงานด้วยใจรัก เขาก็จะทำงานอย่างทุ่มเท เช่นเดียวกับงานอดิเรก ซึ่งเป็นงานที่เขาเลือกเอง
4. ให้ความยกย่องชมเชย และบำเหน็จความดีความชอบอย่างเหมาะสม เพื่อเป็นการตอบแทนการทำคุณประโยชน์ให้แก่หน่วยงานไม่ให้เกิดความคิดว่าหัวหน้ามุ่งแต่จะใช้งานอย่างหัวปักหัวปำแต่ไม่คำนึงถึงคุณค่าของคน เป็นการแสดงถึงการขาดความจริงใจ การยกย่องต้องเป็นไปตามความจริงไม่ใช่การเยินยอแบบหลอกใช้ ทั้งจะต้องให้เป็นที่ล่วงรู้โดยทั่วไปมิใช่ชมเชยกันเมื่ออยู่ตามลำพัง ควรชมเชยในที่เปิดเผยต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน หรือในที่ประชุม
5. ให้โอกาสแก่พนักงานซึ่งมีผลการปฏิบัติงานดีและมีศักยภาพสูง ได้รับการพิจารณาเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง ด้วยการร่วมกันวางแผนพัฒนาความก้าวหน้า และให้การพัฒนาความรู้ความสามารถด้วยวิธีการหนึ่งวิธีการใดที่เหมาะสม
6. ให้ความเอาใจใส่ดูแลความเป็นอยู่และทุกข์สุขในการทำงานของพนักงานทุกคนอย่างทั่วถึง ด้วยการออกเดินพบปะพูดจาวิสาสะกับพนักงานบ้างตามโอกาส และความเหมาะสมซึ่งจะต้องปฏิบัติด้วยความจริงใจ และมีอัธยาศัยไมตรี ไม่ใช่แบบหาเสียง เลือกตั้งเป็นครั้งคราว หรือสร้างภาพลักษณ์แบบเสแสร้ง
7. ให้โอกาสในการแสดงความคิดเห็น และมีอิสระในการคิดสร้างสรรค์ ปรับปรุงงาน ด้วยการจัดให้มีระบบข้อเสนอแนะและพัฒนาให้เป็นระบบไคเซ็น (Kaizen) ที่คิดปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
8. ให้โอกาสในการร้องทุกข์ โดยมีระบบการร้องทุกข์ตามขั้นตอนและช่วยเหลือแก้ปัญหาให้ตามความเหมาะสมด้วยความเห็นอกเห็นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการสร้างขวัญกำลังใจ ถ้าเรามีหลักยึดว่า "คนทุกคนมีศักดิ์ศรีในความเป็นมนุษย์" ตามที่มีบทบัญญัติไว้ในรัฐธรรมนูญและปฏิบัติให้เป็นไปตามแนวความคิดพื้นฐานนี้แล้วก็จะช่วยให้เราไม่หลงทางในการสร้างขวัญกำลังใจให้แก่พนักงานทั้งจะต้องมีความเชื่อมั่นว่า "คนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุด" และปฏิบัติต่อพนักงานดังต่อไปนี้ 1. จัดให้มีสภาพแวดล้อมในการทำงานให้น่าอยู่และน่าทำงานซึ่งจะเห็นได้ว่าบริษัทหรือโรงงานของญี่ปุ่นจะให้ความสำคัญมากมีอาคารสถานที่ซึ่งสะดวกสบายในการทำงานมีห้องน้ำสะอาดห้องอาหารและสถานที่พักผ่อนมีบริเวณที่ปลูกต้นไม้ร่มรื่นเขียวขจีสบายตาสบายใจต่างจากโรงงานที่นำพนักงานเข้ามาอยู่กันอย่างแออัดยัดเยียดเหมือนคุกต้องนั่งนอนพักกลางวันบนทางเดินหรือซอกตึก 2. จัดแบ่งงานให้ชัดเจนโดยกำหนดหน้าที่ให้รู้ชัดว่าพนักงานคนใดได้รับมอบหมายให้ทำงานอะไรสิ่งใดสามารถทำได้หรือไม่ได้เพื่อที่จะไม่เกิดการก้าวก่ายหน้าที่มีความขัดแย้งระหว่างกันในประการสำคัญจะต้องให้พนักงานรู้ถึงมาตรฐานของงานเพื่อที่จะได้ทำงานให้เกิดผลตามที่ได้ตกลงร่วมกันไม่เกิดความคาดหวังที่ต่างกันอันจะนำไปสู่ความพึงพอใจในคุณภาพของงานร่วมกัน 3. สร้างความพึงพอใจในงานด้วยการจัดงานให้ตรงตามความรู้ความสามารถและความสนใจเพื่อให้พนักงานมีความสุขที่ได้สนุกกับงานเพราะได้มีความภาคภูมิใจและชื่นชมในผลสำเร็จของงานแทนที่จะได้รับคำตำหนิติบ่นจากหัวหน้าเพราะทำงานที่ไม่ถนัดและเกิดความผิดพลาดถ้าพนักงานทำงานด้วยใจรักเขาก็จะทำงานอย่างทุ่มเทเช่นเดียวกับงานอดิเรกซึ่งเป็นงานที่เขาเลือกเอง 4. ให้ความยกย่องชมเชยและบำเหน็จความดีความชอบอย่างเหมาะสมเพื่อเป็นการตอบแทนการทำคุณประโยชน์ให้แก่หน่วยงานไม่ให้เกิดความคิดว่าหัวหน้ามุ่งแต่จะใช้งานอย่างหัวปักหัวปำแต่ไม่คำนึงถึงคุณค่าของคนเป็นการแสดงถึงการขาดความจริงใจการยกย่องต้องเป็นไปตามความจริงไม่ใช่การเยินยอแบบหลอกใช้ทั้งจะต้องให้เป็นที่ล่วงรู้โดยทั่วไปมิใช่ชมเชยกันเมื่ออยู่ตามลำพังควรชมเชยในที่เปิดเผยต่อหน้าเพื่อนร่วมงานหรือในที่ประชุม 5. ให้โอกาสแก่พนักงานซึ่งมีผลการปฏิบัติงานดีและมีศักยภาพสูงได้รับการพิจารณาเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งด้วยการร่วมกันวางแผนพัฒนาความก้าวหน้าและให้การพัฒนาความรู้ความสามารถด้วยวิธีการหนึ่งวิธีการใดที่เหมาะสม 6. ให้ความเอาใจใส่ดูแลความเป็นอยู่และทุกข์สุขในการทำงานของพนักงานทุกคนอย่างทั่วถึงด้วยการออกเดินพบปะพูดจาวิสาสะกับพนักงานบ้างตามโอกาสและความเหมาะสมซึ่งจะต้องปฏิบัติด้วยความจริงใจและมีอัธยาศัยไมตรีไม่ใช่แบบหาเสียงเลือกตั้งเป็นครั้งคราวหรือสร้างภาพลักษณ์แบบเสแสร้ง 7. ให้โอกาสในการแสดงความคิดเห็นและมีอิสระในการคิดสร้างสรรค์ปรับปรุงงานด้วยการจัดให้มีระบบข้อเสนอแนะและพัฒนาให้เป็นระบบไคเซ็น (ไคเซ็น) ที่คิดปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 8. ให้โอกาสในการร้องทุกข์โดยมีระบบการร้องทุกข์ตามขั้นตอนและช่วยเหลือแก้ปัญหาให้ตามความเหมาะสมด้วยความเห็นอกเห็นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่มีบทบัญญัติไว้ในรัฐธรรมนูญ ทั้งจะต้องมีความเชื่อมั่นว่า "คนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุด" และปฏิบัติต่อพนักงานดังต่อไปนี้
1 จัดให้มีสภาพแวดล้อมในการทำงานให้น่าอยู่และน่าทำงาน ซึ่งสะดวกสบายในการทำงานมีห้องน้ำสะอาดห้องอาหารและสถานที่พักผ่อน สบายตาสบายใจ ยัดเยียดเหมือนคุก
จัดแบ่งงานให้ชัดเจน มีความขัดแย้งระหว่างกัน
สร้างความพึงพอใจในงาน และความสนใจ เพราะได้มีความภาคภูมิใจ ติบ่น ถ้าพนักงานทำงานด้วยใจรักเขาก็จะทำงานอย่างทุ่มเทเช่นเดียวกับงานอดิเรกซึ่งเป็นงานที่เขาเลือกเอง
4 ให้ความยกย่องชมเชย เป็นการแสดงถึงการขาดความจริงใจ หรือในที่ประชุม
5 ได้รับการพิจารณาเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง
และมีอัธยาศัยไมตรีไม่ใช่แบบหาเสียงเลือกตั้งเป็นครั้งคราวหรือสร้างภาพลักษณ์แบบเสแสร้ง
7 ให้โอกาสในการแสดงความคิดเห็นและมีอิสระในการคิดสร้างสรรค์ปรับปรุงงาน (Kaizen) ที่คิดปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
8 ให้โอกาสในการร้องทุกข์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการสร้างขวัญกำลังใจ