2.2 TYPES OF PLANNINGThere are two

2.2 TYPES OF PLANNING

There are two types of planning that are engaged in by managers at various levels in a company: strategic planning and operational planning. Both types of planning add value to the company.

2.2.1 Strategic Planning

Strategic planning sets the goals, purpose, and direction of a company.The top-level en­gineering managers (i.e., chief technology officer and vice president of engineering) are usually involved in strategic planning for the company (Rigsby and Greco 2003; Morrisey 1996A).
Strategic planning focuses on identifying worthwhile future activities. Specifically,
strategic planning assures that the company applies its resources--

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 ประเภทของการวางแผนมีสองประเภทของการวางแผนที่มีส่วนร่วมในระดับต่าง ๆ ในบริษัทเป็นผู้จัดการ: การวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินงาน ประเภทของการวางแผนการเพิ่มมูลค่าให้บริษัท2.2.1 การวางแผนกลยุทธ์วางแผนกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และทิศทางของบริษัท ผู้จัดการวิศวกรรมระดับสูง (เช่น หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีและฝ่ายวิศวกรรม) มักจะเกี่ยวข้องในการวางแผนกลยุทธ์ของบริษัท (Rigsby และ Greco 2003 ทาง Morrisey ที่ 1996A)การวางแผนกลยุทธ์มุ่งเน้นในการระบุกิจกรรมในอนาคตที่คุ้มค่า โดยเฉพาะการวางแผนกลยุทธ์มั่นใจว่า บริษัทฯ ใช้ทรัพยากร - <.: o กำลังความสามารถส่วนประเภท 2.2 วางแผน 23งาน ทรัพยากรกำลังคนฝีมือ ธุรกิจ ฯลฯ มีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ความสั้น- และเป้าหมายระยะยาวของบริษัท (Corbic 2000) ข้อตกลงนั้นกับคำถามดังกล่าวดังต่อไปนี้:}. และของบริษัทภารกิจ วิสัยทัศน์ ค่าระบบคืออะไรพันธกิจของบริษัทระบุทำไมบริษัทที่มีอยู่ในสถานที่แรก นิติบุคคลใดให้บริการการ และจะทำอะไรให้บริการวิสัยทัศน์พื้นฐานมาจากแรงบันดาลใจของบริษัทเกี่ยวกับขนาดของสินทรัพย์ ตลาด standingranking ธุรกิจในภาคอุตสาหกรรม และปัจจัยอื่น ๆระบบคุณค่าเป็น externalization ห้า หรือหกเฉพาะองค์กรค่าเน้นที่บริษัท ค่าบางค่าโดยทั่วไปตามบริษัทอุตสาหกรรมในสหรัฐอเมริกามีคุณภาพ นวัตกรรม สังคม ความมั่นคง คุณธรรม คุณภาพชีวิต เสริมสร้างศักยภาพ และ2 บริษัทควรจะ.ธุรกิจใน3.บริษัทต้องการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ ครอบคลุมตลาด ระบบการผลิต หรือความ ถ้าดังนั้น ทำไม4.ระบุเป้าหมายกำไร ส่วนแบ่งการตลาด ขาย ตำแหน่งผู้นำเทคโนโลยี เจาะโลก ฯลฯ -บริษัทควรทำอย่างไร โดยเมื่อควรเป้าหมายเหล่านี้จะประสบความสำเร็จ ลงทุนอะไร และ โดยการใช้ความสามารถหลักที่) 0 5 บริษัทควรติดตามว่าเครือข่ายทางธุรกิจผ่านทางพันธมิตรผู้จำหน่าย พันธมิตร comarketing ผลิตกิจการร่วมค้า และรูปแบบอื่น ๆ ของความร่วมมือ 6. ซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ควรมีอยู่ในบริษัท 7.เทคโนโลยีหลักควรบริษัทรักษา พัฒนา รับ หรือใช้ 8. การวัดประสิทธิภาพที่จะใช้สำหรับการตรวจสอบความคืบหน้าของบริษัทบ้างทั้งการวางแผนกลยุทธ์คือมักแพร่กระจายมากกว่าห้าปี แม้ว่ามัน talmay ได้รับการทบทวนในช่วงเวลาที่ถี่มากเพื่อปรับการเปลี่ยนแปลงในตลาด2.2.2 การวางแผนการดำเนินงานผู้จัดการระดับกลาง (ผู้จัดการและกรรมการ) และระดับล่าง (หัวหน้างานและหัวหน้ากลุ่ม) ดำเนินการวางแผนการดำเนินงานเพื่อกำหนดเฉพาะ กลยุทธ์และการดำเนินการขั้นตอนที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนด โดยผู้บริหารระดับสูง dd (Morrisey 1996B) ผู้จัดการและกรรมการแบ่งเป้าหมายบริษัทเป็นวัตถุประสงค์ระยะสั้น หัวหน้างานและผู้นำกลุ่มระบุการกิจกรรมและงานที่สามารถดำเนินการกับทรัพยากรน้อยที่สุดภายในระยะเวลาที่สั้นที่สุด การวางแผนการดำเนินงานช่วยให้มั่นใจว่า บริษัทฯ ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ระบุไว้ คำถามที่พิจารณาในการวางแผนการดำเนินงานรวมต่อไปนี้: ทำการทำโครงการที่ มีวัตถุประสงค์ที่รู้จักกันว่าอะไร2.เป็นการเชื่อมโยงข้อมูลกับซัพพลายเออร์ด้านบนสามในตลาดสำหรับชิ้นส่วนที่จำเป็น แนวทางปฏิบัติสำหรับการปฏิบัติงานเฉพาะอะไรบ้าง24 บทที่ 2 การวางแผนการวางแผนการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวิเคราะห์ซึ่งเป้าหมายขององค์กรหรือเป็นชุดของความตั้งใจของบริษัทจะแบ่งออกเป็นขั้นตอน ขั้นตอนเหล่านี้อยู่แล้วอย่างเป็นสำหรับการใช้งานง่าย นอกจากนี้ ผลที่ตามมาสำหรับธุรกิจที่ชัดเจนในแต่ละขั้นตอน การวางแผนการดำเนินงานเน้นการอนุรักษ์และปรับปรุงใหม่ของหมวดหมู่ที่กำหนดขึ้น (เช่น หลักกลยุทธ์ที่กำหนด โดยผู้บริหารระดับสูง ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และโครงสร้างองค์กร) การวางแผนการดำเนินงานจะพิจารณางานเขียนโปรแกรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อทำการกำหนดกลยุทธ์ต่าง ๆ ในการดำเนินงานการวางแผนการดำเนินงานเรียกว่าการวางแผนใช้แพลตฟอร์มเนื่องจากมัน extrapolates ผลลัพธ์ในอนาคตจากความเข้าใจที่ดี ทายฐานของประสบการณ์ที่ผ่านมา ผลลัพธ์ของการวางแผนดังกล่าวจะคาดเดาได้เนื่องจากเกี่ยวกับความรู้ทึบมากกว่าสมมติฐานเมื่อเทียบกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงานเป็นเรื่องง่ายสำหรับวิศวกรเพื่อให้บรรลุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 ประเภทของการวางแผนมีสองประเภทของการวางแผนที่มีส่วนร่วมในการโดยผู้บริหารในระดับต่างๆใน บริษัท ที่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินงาน ทั้งสองประเภทของการวางแผนการเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท . 2.2.1 กลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์และทิศทางของ company.The ผู้จัดการด้านวิศวกรรมระดับบนสุด (เช่นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีและรองประธานฝ่ายวิศวกรรม) มักจะมีส่วนร่วม ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท (Rigsby กรีกและ 2003; Morrisey 1996A). การวางแผนกลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่การระบุกิจกรรมในอนาคตที่คุ้มค่า โดยเฉพาะการวางแผนเชิงกลยุทธ์มั่นใจว่า บริษัท จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ - สมรรถนะ <.: แร่มาตรา 2.2 ประเภทของการวางแผน 23 . ทรัพยากรบุคลากรที่มีทักษะความสัมพันธ์ทางธุรกิจอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท (Corbic 2000) มันเกี่ยวข้องกับคำถามดังกล่าวดังต่อไปนี้: } สิ่งที่เป็นพันธกิจวิสัยทัศน์และระบบคุณค่าของ บริษัท ฯ ? พันธกิจของ บริษัท ระบุว่าทำไม บริษัท ที่มีอยู่ในสถานที่แรกสิ่งที่หน่วยงานที่จะทำหน้าที่และสิ่งที่มันจะทำอย่างไรที่จะให้บริการพวกเขา. คำสั่งวิสัยทัศน์ของสกิลออกแรงบันดาลใจของ บริษัท ที่เกี่ยวกับขนาดของสินทรัพย์ของการตลาดตำแหน่ง standingranking ธุรกิจในภาคอุตสาหกรรมและปัจจัยอื่น ๆ . ระบบค่า externalization ของห้าหรือหกค่านิยมขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงโดยเน้น บริษัท บางค่าโดยทั่วไปได้รับการสนับสนุนโดย บริษัท อุตสาหกรรมสหรัฐรวมถึงคุณภาพนวัตกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมความมั่นคงซื่อสัตย์สุจริตคุณภาพชีวิตและเพิ่มขีดความสามารถ. 2 สิ่งที่ธุรกิจของ บริษัท ควรจะมีอะไรบ้าง? 3 บริษัท ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ครอบคลุมตลาดระบบการผลิตหรือความสามารถในการให้บริการ? ถ้าเป็นเช่นนั้นทำไม? 4 อะไรที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายการทำกำไรส่วนแบ่งการตลาด ขาย ตำแหน่งความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีระดับโลกที่เจาะ ฯลฯ หาก บริษัท ประสบความสำเร็จ? โดยเมื่อควรเป้าหมายเหล่านี้จะประสบความสำเร็จกับสิ่งที่ลงทุนและโดยการใช้ความสามารถที่หลัก? ) 0 5. เครือข่ายทางธุรกิจ บริษัท ควรติดตามผ่านทางพันธมิตรซัพพลายเออร์หุ้นส่วน comarketing กิจการร่วมค้าการผลิตและรูปแบบอื่น ๆ ของการทำงานร่วมกัน? 6 ซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ของ บริษัท ควรนำเสนอ? 7 สิ่งที่เทคโนโลยีหลักของ บริษัท ควรรักษาพัฒนาได้รับหรือใช้? 8 ซึ่งตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่จะนำมาใช้สำหรับการตรวจสอบความคืบหน้าของ บริษัท ฯ ? เส้นขอบฟ้าของการวางแผนกลยุทธ์มักจะถูกกระจายไปกว่าห้าปีถึงแม้ว่ามัน talmay รับการตรวจสอบช่วงเวลาบ่อยมากขึ้นในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาด. 2.2.2 การวางแผนปฏิบัติการผู้จัดการทั้ง ระดับกลาง (ผู้จัดการและกรรมการ) และระดับล่าง (ผู้บังคับบัญชาและผู้นำกลุ่ม) ดำเนินการวางแผนการดำเนินงานเพื่อกำหนดเฉพาะกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง DD (Morrisey 1996b) ผู้จัดการและกรรมการทำลายลงเป้าหมายของ บริษัท ลงในวัตถุประสงค์ระยะสั้น ผู้บังคับบัญชาและผู้นำกลุ่มระบุเหตุการณ์และงานที่สามารถดำเนินการที่มีจำนวนน้อยของทรัพยากรภายในระยะเวลาที่สั้นที่สุดของเวลา วางแผนการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ คำถามการพิจารณาในการวางแผนการดำเนินงานรวมถึงต่อไปนี้: 1 เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทําโครงการที่มีวัตถุประสงค์ที่รู้จักกันอะไร? 2 เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะเชื่อมโยงกับสามซัพพลายเออร์ชั้นนำในตลาดสำหรับชิ้นส่วนที่จำเป็นอะไร? 3 สิ่งที่เป็นแนวทางการดำเนินงานสำหรับการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง24 บทที่ 2 การวางแผนการวางแผนการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวิเคราะห์โดยที่เป้าหมายขององค์กรหรือชุดของความตั้งใจขององค์กรถูกทำลายลงไปตามขั้นตอน steps.These จะเป็นทางการแล้วสำหรับการดำเนินงานง่าย นอกจากนี้ผลที่ตามมาสำหรับธุรกิจที่มีรถบรรทุกในแต่ละขั้นตอน วางแผนการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การเก็บรักษาและการปรับปรุงใหม่ของประเภทที่จัดตั้งขึ้น (เช่นกลยุทธ์สำคัญที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง, ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และโครงสร้างองค์กร) วางแผนการดำเนินงานเป็นหลักเป็นงานเขียนโปรแกรมที่มีวัตถุประสงค์ที่จะทำให้กลยุทธ์ที่กำหนดในการดำเนินงานต่างๆ. วางแผนการดำเนินงานจะเรียกว่าการวางแผนการใช้แพลตฟอร์มเพราะมันหาค่าตัวแปรผลในอนาคตจากการเป็นอย่างดีเข้าใจแพลตฟอร์มที่คาดการณ์ของประสบการณ์ที่ผ่านมา ผลของการวางแผนดังกล่าวจะสามารถคาดเดาได้เพราะพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของความรู้ที่แข็งแกร่งมากกว่าสมมติฐาน. เมื่อเทียบกับการวางแผนกลยุทธ์การวางแผนการดำเนินงานเป็นเรื่องง่ายสำหรับวิศวกรที่จะบรรลุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 ประเภทของการวางแผนมีสองประเภทของการวางแผนที่ มีส่วนร่วมใน โดยผู้บริหารระดับต่าง ๆในบริษัท : การวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ ทั้งสองประเภทของการวางแผนการเพิ่ม มูลค่าให้กับ บริษัท2.2.1 การวางแผนกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และทิศทางของบริษัท ที่ระดับบนสุด และอง gineering ผู้จัดการ ( เช่น หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีและรองประธานฝ่ายวิศวกรรม ) มักจะเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ริกส์บี้ และ เกรโค 2003 ; มอร์รีซีย์ 1996a )การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เน้นการระบุกิจกรรมในอนาคตที่คุ้มค่า โดยเฉพาะการวางแผนกลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ . . . . : สมรรถนะแร่2.2 ประเภทของการวางแผน 23 ส่วน. มีทักษะกำลังคน ทรัพยากร ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ฯลฯ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของบริษัท ( corbic 2000 ) มันเกี่ยวข้องกับคำถามดังกล่าวดังนี้} อะไรคือวิสัยทัศน์ของบริษัท และค่าระบบ ?พันธกิจของ บริษัท ที่ระบุว่า บริษัท มีอยู่ในสถานที่แรกที่หน่วยงานที่ให้บริการ และสิ่งที่จะทำเพื่อให้พวกเขาแถลงวิสัยทัศน์ สะกดเป็นแรงบันดาลใจของ บริษัท เกี่ยวกับขนาดของสินทรัพย์ตำแหน่งตลาด , ธุรกิจ standingranking ในภาคอุตสาหกรรม และปัจจัยอื่น ๆระบบคุณค่าจะ externalization ห้าหรือหกค่านิยมเฉพาะเน้นโดย บริษัท บางค่าทั่วไปโปรด โดยบริษัทอุตสาหกรรมของสหรัฐ รวมถึงคุณภาพ , นวัตกรรม , ความรับผิดชอบต่อสังคม , ความมั่นคง , ความซื่อสัตย์ , คุณภาพของชีวิตและเสริมสร้างพลังอำนาจ2 . สิ่งที่ธุรกิจควรบริษัทอยู่ใน3 . ไม่ บริษัทต้องเปลี่ยนผลงานผลิตภัณฑ์ของตลาดครอบคลุม ระบบการผลิต หรือบริการ ความสามารถ ? ถ้าเป็นเช่นนั้น , ทำไม ?4 . สิ่งที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายกำไร ส่วนแบ่งทางการตลาด ขาย ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีตำแหน่งการเจาะทั่วโลก ฯลฯ ให้ บริษัท บรรลุ ? โดยเมื่อเป้าหมายเหล่านี้จะประสบความสำเร็จกับการลงทุนแล้ว และโดยการใช้ซึ่งสมรรถนะหลัก ?) 0 5 สิ่งที่ธุรกิจเครือข่ายควรบริษัทติดตามผ่านทางพันธมิตรผู้ผลิต comarketing ความร่วมมือการผลิตกิจการร่วมค้า , และรูปแบบอื่น ๆของความร่วมมือ ?6 . ซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ควรให้บริษัท7 . สิ่งที่เทคโนโลยีหลักควร บริษัท รักษา พัฒนา ที่ได้รับ หรือใช้ ?8 . ซึ่งแสดงเป็นวัดที่ถูกใช้สำหรับการตรวจสอบความคืบหน้าของบริษัทขอบฟ้าของการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะกระจายไปห้าปี แม้ว่าจะ talmay ถูกตรวจสอบในช่วงเวลาบ่อยมากขึ้นเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาด2.2.2 วางแผนปฏิบัติการผู้จัดการระดับกลาง ( ทั้งผู้จัดการและกรรมการ ) และระดับล่าง ( หัวหน้างาน และผู้นำกลุ่ม ) แสดงการวางแผนการดำเนินงานการกำหนดเฉพาะเจาะจงกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้โดย dd การจัดการด้านบน ( มอร์รีซีย์ 1996b ) ผู้จัดการและกรรมการแบ่งบริษัทเป้าหมายในวัตถุประสงค์ระยะสั้น หัวหน้างาน และผู้นำกลุ่มระบุกิจกรรมและงานที่สามารถดำเนินการกับจํานวนน้อยของทรัพยากรภายในระยะเวลาที่สั้นที่สุดของเวลา การวางแผนปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายของ . ข้อพิจารณาในการวางแผนการดำเนินงานรวมถึงต่อไปนี้ :1 . อะไรคือวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการบรรลุโครงการทราบวัตถุประสงค์ ?2 . อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดที่จะเชื่อมโยงกับสามบนซัพพลายเออร์ในตลาดสำหรับเป็นส่วนประกอบ ?3 . อะไรคือแนวทางการปฏิบัติงานเฉพาะเจาะจง24 บทที่ 2 การวางแผนการวางแผนการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวิเคราะห์ ซึ่งเป็นเป้าหมายของ บริษัท หรือชุดของความตั้งใจขององค์กรจะแบ่งออกเป็นขั้นตอน ขั้นตอนเหล่านี้แล้ว กล่าวสำหรับใช้งานง่าย นอกจากนี้ ผลกระทบของธุรกิจไว้อย่างชัดเจนในแต่ละขั้นตอน การวางแผนการดำเนินงานมุ่งเน้นการอนุรักษ์และสร้างประเภทใหม่ของ ( เช่น กลยุทธ์หลักที่กำหนดโดยการบริหารจัดการบนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และโครงสร้างองค์กร ) การวางแผนการดำเนินงานเป็นหลัก โปร gramming องงานที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ต่าง ๆที่ได้รับการการวางแผนปฏิบัติการที่เรียกว่าฐานวางแผน เพราะมัน extrapo องล่าสุดผลลัพธ์ในอนาคตจากดีเข้าใจแพลตฟอร์มทาย จากประสบการณ์ที่ผ่านมา ผลของการวางแผนดังกล่าวเป็นแบบฉบับ เพราะพวกเขาจะขึ้นอยู่กับความรู้มากกว่าข้อสมมติเมื่อเทียบกับการวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนการดำเนินงานง่ายขึ้นสำหรับวิศวกร บรรลุ