The results suggest that the case o

The results suggest that the case organization's culture was work-life supportive, i.e., the organization supported and valued employees´ integration of work and private life. The components of the existing organizational culture were defined as: fun, ambition, flexibility, international character, openness, cooperation, informality, flat organizational structure, responsibility, trust, understanding, support, and pride. The managers´ role in creating and sustaining this culture involved availability, supportiveness, understanding, trusting, and giving feedback. Among the main challenges in sustaining the culture was the growth of the organization, which could affect considerably the informal culture. Description of the components of the case organization’s existing culture includes description of the culture’s enablers, according to the purpose of explaining how a supportive work-life culture can be created and sustained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์แนะนำว่า วัฒนธรรมขององค์กรกรณีเป็นชีวิตการทำงานสนับสนุน เช่น องค์กรสนับสนุน และมูลค่ารวมในระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว ส่วนประกอบของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ถูกกำหนดเป็น: สนุก ความทะเยอทะยาน ความยืดหยุ่น อักขระนานาชาติ เปิดกว้าง ร่วม informality แบนโครงสร้างองค์กร ความรับผิดชอบ เชื่อถือ เข้าใจ สนับสนุน และความภาคภูมิใจ บทบาท managers´ ในการสร้าง และค้ำจุนวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับงาน supportiveness เข้าใจ วางใจ ให้ข้อเสนอแนะ ในความท้าทายหลักในวัฒนธรรมคือการเจริญเติบโตขององค์กร ซึ่งผลการวัฒนธรรมเป็นอย่างมาก คำอธิบายของส่วนประกอบของวัฒนธรรมที่มีอยู่ขององค์กรกรณีรวมคำอธิบายของวัฒนธรรม enablers ตามวัตถุประสงค์ของการอธิบายวิธีสามารถสร้าง และรักษาวัฒนธรรมชีวิตงานสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยแนะนำว่าวัฒนธรรมกรณีขององค์กรคือการทำงานในชีวิตการสนับสนุนเช่นองค์กรที่ได้รับการสนับสนุนและมีมูลค่าการรวม employees' ในการทำงานและชีวิตส่วนตัว ส่วนประกอบของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ถูกกำหนดเป็นความสนุกสนานความทะเยอทะยานและความยืดหยุ่นของตัวละครต่างประเทศเปิดกว้างความร่วมมือกันเองโครงสร้างองค์กรแบนรับผิดชอบต่อความไว้วางใจและความเข้าใจในการสนับสนุนและความภาคภูมิใจ บทบาท managers' ในการสร้างความพร้อมและยั่งยืนวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการนี​​้ supportiveness เข้าใจไว้วางใจและให้ข้อเสนอแนะ ท่ามกลางความท้าทายหลักในการสนับสนุนวัฒนธรรมการเจริญเติบโตขององค์กรซึ่งอาจส่งผลกระทบอย่างมากวัฒนธรรมทางการ คำอธิบายของส่วนประกอบของวัฒนธรรมที่มีอยู่กรณีขององค์กรรวมถึงรายละเอียดของการรองรับของวัฒนธรรมที่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการอธิบายวิธีการสร้างวัฒนธรรมการทำงานในชีวิตการสนับสนุนที่สามารถสร้างและยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พบว่า วัฒนธรรมองค์กร คือ คดีชีวิต งานสนับสนุน เช่น องค์กรสนับสนุนและค่าพนักงานใหม่บูรณาการงานกับชีวิตส่วนตัว องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ได้ เช่นสนุก , ความทะเยอทะยาน , ความยืดหยุ่น , นานาชาติตัวละคร , เปิดกว้าง , ความร่วมมือ , ความเป็นกันเอง , แบน โครงสร้างองค์การ ความรับผิดชอบ ความไว้วางใจ ความเข้าใจ การสนับสนุน และความภาคภูมิใจ ผู้จัดการใหม่บทบาทในการสร้าง และรักษาวัฒนธรรมนี้เกี่ยวข้องกับปริมาณ supportiveness ความเข้าใจ เชื่อใจ และให้ข้อเสนอแนะ ท่ามกลางความท้าทายหลักใน sustaining วัฒนธรรมคือการเติบโตขององค์กร ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบมากวัฒนธรรมทางการ รายละเอียดของส่วนประกอบของเรื่องวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ รวมถึงรายละเอียดของวัฒนธรรม enablers ตามวัตถุประสงค์ของการอธิบายวิธีการ ชีวิต วัฒนธรรม งานเกื้อกูลสามารถสร้างขึ้นและยั่งยืน