The strategic initiative begins and

The strategic initiative begins and ends with the plan; little attention
is given to actual implementation. This sometimes happens because the
managers involved exhaust themselves in the planning activity and have
no energy left to do the things necessary to put it into effect. They also
may not understand the additional steps required—breaking down broad
goals into narrower actionable tasks, setting time deadlines for completion,
delegating primary authority to specific individuals, allocating appropriate
resources, constantly measuring progress, and making small and
large adjustments. The plan may be broadcast to the organization and its
execution left to employees who are more concerned with their immediate
operational tasks. The strategic plan is forgotten

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เริ่มต้น และสิ้นสุด ด้วยแผน สนใจเพียงเล็กน้อยมีให้ใช้งานจริง นี้บางครั้งเกิดขึ้นเนื่องจากการผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับท่อไอเสียของตัวเองในกิจกรรมการวางแผน และมีพลังงานไม่เหลือให้ทำในสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้เป็นผล พวกเขายังอาจไม่เข้าใจขั้นตอนเพิ่มเติมจำเป็น — แบ่งกว้างเป้าหมายในงานมุมแคบลง การตั้งเวลาสิ้นสุดของความสมบูรณ์การมอบหมายหน่วยงานหลักกับบุคคลเฉพาะเจาะจง การปันส่วนที่เหมาะสมทรัพยากร ตลอดเวลาวัดความก้าวหน้า และทำให้เล็ก และการปรับปรุงใหญ่ แผนอาจเผยแพร่องค์กรและการดำเนินการด้านการพนักงานห่วงของพวกเขาทันทีปฏิบัติงาน ลืมแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นและจบลงด้วยแผน;
ความสนใจน้อยจะได้รับการดำเนินการที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งบางครั้งอาจเกิดขึ้นเพราะผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการหมดตัวเองในกิจกรรมการวางแผนและมีพลังงานเหลือที่จะทำสิ่งที่จำเป็นที่จะนำมันมีผลบังคับใช้ พวกเขายังอาจจะไม่เข้าใจขั้นตอนเพิ่มเติมที่จำเป็นต้องทำลายลงในวงกว้างเป้าหมายเป็นงานดำเนินแคบกำหนดเวลาการตั้งค่าเวลาสำหรับการบรรลุผลการมอบหมายอำนาจหน้าที่หลักให้กับประชาชนโดยเฉพาะการจัดสรรที่เหมาะสมทรัพยากรอย่างต่อเนื่องวัดความคืบหน้าและการขนาดเล็กและการปรับเปลี่ยนขนาดใหญ่ แผนอาจจะมีการถ่ายทอดให้กับองค์กรของตนและการดำเนินการทางด้านซ้ายเพื่อพนักงานที่มีความกังวลมากขึ้นกับพวกเขาทันทีงานการดำเนินงาน แผนกลยุทธ์ที่ถูกลืม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ เริ่มต้น และสิ้นสุด ด้วยแผน ; ความสนใจเพียงเล็กน้อย
ให้ปฏิบัติจริง . บางครั้งนี้เกิดขึ้นเนื่องจาก
ผู้จัดการเกี่ยวข้องไอเสียตัวเองในกิจกรรมการวางแผนและมี
ไม่มีพลังงานเหลือที่จะทำสิ่งที่จำเป็นเพื่อใส่มันเข้าไปในผล พวกเขายัง
อาจไม่เข้าใจขั้นตอนเพิ่มเติมที่จำเป็นแบ่งเป้าหมายกว้างแคบ
เป็น Specialist งานการตั้งค่าเวลาที่กำหนดเวลาเสร็จ
1 หลักอำนาจเฉพาะบุคคล การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม
อย่างต่อเนื่องวัดความก้าวหน้า และการปรับเปลี่ยนขนาดเล็กและขนาดใหญ่

แผนอาจจะออกอากาศให้กับองค์กรและบริษัท
ปฏิบัติการซ้ายพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาทันที
) แผนกลยุทธ์คือการลืม