For companies looking to improve pr

For companies looking to improve processes and profitability, supply chain management expertise is rapidly becoming one of today’s most sought-after skills. Given the complexity of supply chains within national and multinational corporations, it can be difficult to pinpoint the root causes of problems impacting the entire chain. It takes highly qualified professionals to identify and correct issues, target new opportunities and institute real, meaningful change. Effective supply chain management can deliver enormous benefits to a company, which is why talented supply chain managers and directors are in high demand. As an example of the dividends supply chain management projects can yield, consider the case of appliance manufacturer Whirlpool.
Whirlpool’s Supply Chain Management Challenges
While the Whirlpool brand has long been associated with reliable household appliances, its delivery performance in 2000 was anything but reliable. In every measurable way, the supply chain was failing to meet expectations – inventory quantities were either too low or too high, or they had the wrong items in inventory, or they had the right inventory delivered to the wrong place. These inconsistencies were frustrating to retail partners and customers alike, and it was clear to executive leadership that these supply chain management issues had to be fixed.
The Consequences of Expansion
Of course, this situation that Whirlpool found itself in did not come about overnight. In fact, many of problems that led to this crisis were a result of the company’s geographic expansion and business acquisitions. With many different systems and procedures cobbled together into an unwieldy mess, the supply chain management team found that this complex, patchwork reporting made it exceedingly difficult to track and control all of Whirlpool’s production and distribution processes.
Due to these supply chain issues, the company’s overall availability rate – which measures how often a product is in the right place at the right time – was only 83% in 2000.* Relative to industry standards, this was considered a dismal failure. The unfortunate irony of the situation is that availability was low even while total inventory levels were often too high. In terms of supply chain management, Whirlpool was at a competitive disadvantage.

Learn More About our Supply Chain Management Programs

The Benefits of Standardizing Systems
To remedy these extensive problems, the Whirlpool supply chain management and IT teams took on the massive task of replacing their myriad production scheduling and distribution systems with a streamlined, standardized solution. The new system had a central platform for master scheduling, inventory planning and deployment planning, plus collaborative tools for forecasting and replenishment. This foundation allowed for great strides in supply chain management, with greater efficiency and cost savings across the board.
While the system improvements were rolled out in phases – staring in North America – the initial enhancements led to dramatic advances in supply chain management. Shortly after the new system went live, Whirlpool was able to reduce forecasting errors by 50% and inventories of finished appliances by more than 20%, while saving 5% on warehouse and transportation costs. Furthermore, its overall availability rate rose from 83% to 93%, and reached 97% within five years of implementation.* These accomplishments demonstrate the impact skilled supply chain management personnel can have on a company’s system-wide performance and profitability.
Develop Supply Chain Management Expertise 100% Online
When you realize the financial impact of Whirlpool’s supply chain initiative, it’s easy to understand why companies in every industry are actively seeking to hire qualified supply chain management professionals – and offering them substantial salaries. Whether you’re looking to advance in supply chain management or transition into this growing field, formal training will provide the skills and knowledge you need to excel. One of the fastest and easiest ways your expertise in this area is through the 100% online supply chain management certificate courses offered by the University of San Francisco.
Consistently ranked among “America’s Top Colleges” by U.S. News & World Report, regionally accredited USF is recognized as a leader in online supply chain management training. Professionals can gain an end-to-end understanding of all aspects of supply chain management through USF’s certificate programs which are delivered through a proven, video-based e-learning platform.
The university’s Supply Chain Management Certificate consists of three eight-week online certificate courses, including Functional Perspectives of Supply Chain Management, Tactical Implementation of Supply Chain Management and Strategic Best Practices of Supply Chain Management. USF also offers a Sustainable Supply Chain Management Certificate consisting of three eight-week online certificate courses: Green Supply Chain Management, Lean Supply Chain Management and Corporate and Environmental Sustainability.
USF’s supply chain management offerings are the only expert-led, university-backed certificate courses available 100% online. As a student, you’ll enjoy the convenience of 24/7 access to course materials and lectures, which can be viewed via streaming video, MP4 downloads or CD-ROM. You’ll also be able to communicate with your instructors and fellow classmates through live chat, email and discussion boards. Upon completion of each course and the multi-course certificate program, you’ll receive a framed certificate of achievement from USF that validates your status as a supply chain management expert.
* Anthes, Gary H. “Case Study: Supply Chain Whirl.” Computerworld, June 9, 2005; accessed September 24, 2010.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบริษัทที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการและผลกำไร ความเชี่ยวชาญการจัดการโซ่อุปทานเป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นหนึ่งชื่อมากที่สุดของวันนี้ กำหนดความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศ และข้ามชาติองค์กร มันได้ยากที่จะระบุสาเหตุรากของปัญหาผลกระทบต่อห่วงโซ่ทั้งหมด ใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงเพื่อระบุ และแก้ไขปัญหา เป้าหมายโอกาสใหม่ ๆ และเปลี่ยนแปลงสถาบันจริง มีความหมาย บริหารห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพสามารถส่งผลประโยชน์มหาศาลให้บริษัท ซึ่งเป็นเหตุให้กรรมการและผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานมีความสามารถอยู่ในความต้องการสูง เป็นตัวอย่างของโครงการการจัดการโซ่อุปทานสามารถผลตอบแทนเงินปันผล พิจารณากรณีของผู้ผลิตอุปกรณ์ระบบน้ำวนความท้าทายจัดการโซ่อุปทานของอ่างน้ำวนในขณะที่แบรนด์วนได้เกี่ยวข้องกับเครื่องใช้ในครัวเรือนที่เชื่อถือได้ ประสิทธิภาพการทำงานส่งใน 2000 ถูกอะไรแต่เชื่อถือได้ เที่ยววัด โซ่ถูกล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับความคาดหวัง– ปริมาณสินค้าคงคลังต่ำเกินไป หรือ สูงเกินไป พวกเขามีรายการไม่ถูกต้องในสินค้าคงคลัง หรือมีสินค้าคงคลังถูกส่งไปยังสถานที่ไม่ถูกต้อง ความขัดแย้งเหล่านี้ได้หงุดหงิดไปคู่ค้าปลีกและลูกค้าเหมือนกัน และเป็นชัดเจนกับผู้บริหารที่บริหารห่วงโซ่ปัญหาก็จะอุปทานเหล่านี้ผลของการขยายตัวแน่นอน สถานการณ์นี้ที่ค้นพบตัวเองในอ่างน้ำวนได้ไม่มาเกี่ยวกับแอร์พอร์ตโอเวอร์ไนท์ ในความเป็นจริง จำนวนมากของปัญหาที่นำไปสู่วิกฤตนี้ได้ผลลัพธ์ของการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของบริษัทและธุรกิจซื้อ มีหลายระบบแตกต่างกันและกระบวน cobbled กันเป็นระเบียบมี unwieldy ทีมบริหารห่วงโซ่อุปทานพบที่ซับซ้อนนี้ แพชเวิร์ครายงานทำให้มันยากไปที่จะติดตาม และควบคุมกระบวนการผลิตและการกระจายของวนทั้งหมดเนื่องจากปัญหาห่วงโซ่อุปทาน อัตราความพร้อมใช้งานโดยรวมของบริษัท –ที่วัดบ่อยมีผลิตภัณฑ์ในสถานที่เหมาะในเวลาเหมาะสม – ไม่เพียง 83% ใน 2000.* สัมพันธ์กับมาตรฐานอุตสาหกรรม นี้ถือเป็นความล้มเหลวแค่ ประชดโชคร้ายของสถานการณ์เป็นที่พร้อมใช้งานอยู่ในระดับต่ำแม้ระดับสินค้าคงคลังรวมที่มักจะสูงเกินไป ในแง่ของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน อ่างน้ำวนได้ที่เสียเปรียบการแข่งขัน เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเราซัพพลายเชนการจัดการโปรแกรม ประโยชน์ของระบบ Standardizingการแก้ไขปัญหาเหล่านี้อย่างละเอียด การบริหารห่วงโซ่อุปทานระบบน้ำวน และ ทีมเอางานใหญ่ของแทนการผลิตหลักการจัดกำหนดการและแจกจ่ายระบบด้วยโซลูชันมาตรฐาน ความคล่องตัว ระบบใหม่มีเวทีกลางสำหรับแผน วางแผนสินค้าคงคลัง และวางแผนปรับใช้ บวกเครื่องมือร่วมกันสำหรับการคาดการณ์และการเติมสินค้า มูลนิธินี้ได้ก้าวหน้าดีในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน มีประสิทธิภาพมากขึ้น และประหยัดต้นทุนมนุษย์ในขณะที่การปรับปรุงระบบถูกรีดออกในระยะ – จ้องมองในอเมริกาเหนือ – ปรับปรุงเริ่มต้นที่นำไปสู่ความก้าวหน้าอย่างมากในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ในไม่ช้าหลังจากระบบใหม่ไปสด วนก็สามารถลดข้อผิดพลาดที่คาดการณ์ โดย 50% และสินค้าคงคลังของเครื่องใช้ไฟฟ้าสำเร็จรูปมากกว่า 20% ประหยัด 5% จากต้นทุนคลังสินค้าและขนส่ง นอกจากนี้ อัตราความพร้อมใช้งานโดยรวมกุหลาบจาก 83% 93% และถึง 97% ภายใน 5 ปีของ implementation.* สำเร็จเหล่านี้สาธิตการบริหารห่วงโซ่อุปทานผู้เชี่ยวชาญผลกระทบที่บุคลากรสามารถมีประสิทธิภาพทั้งระบบของบริษัทและผลกำไรพัฒนาความเชี่ยวชาญการจัดการโซ่อุปทาน 100% ออนไลน์เมื่อคุณตระหนักถึงผลกระทบทางการเงินของริโซ่อุปทานของอ่างน้ำวน ซึ่งง่ายต่อการเข้าใจทำไมบริษัทในอุตสาหกรรมทุกอย่างกำลังจะจ้างมืออาชีพจัดการโซ่อุปทานที่เหมาะสม – และเสนอเงินเดือนที่พบ ไม่ว่าคุณกำลังมองหาก้าวหน้าในการบริหารห่วงโซ่อุปทานหรือเปลี่ยนเป็นเติบโต การฝึกอบรมอย่างเป็นทางจะให้ทักษะและความรู้ที่คุณต้องการไปยัง excel หนึ่งในวิธีที่เร็วที่สุด และง่ายที่สุดของความเชี่ยวชาญในพื้นที่นี้ได้ผ่าน 100% ออนไลน์ซัพพลายเชนจัดการใบรับรองหลักสูตรนี้เสนอโดยมหาวิทยาลัย San Franciscoอันดับอย่างต่อเนื่องระหว่าง "วิทยาลัยด้านบนของอเมริกา" โดย U.S. News & World Report เลาสมควรได้รับการรับรองคือรู้จักเป็นผู้นำในการฝึกอบรมการจัดการโซ่อุปทานออนไลน์ ผู้เชี่ยวชาญสามารถได้รับความเข้าใจสุดท้ายสิ้นสุดของทุกด้านของการบริหารห่วงโซ่อุปทานผ่านโปรแกรมการรับรองของเลาซึ่งส่งผ่านเวทีเรียนรู้พิสูจน์ วิดีโอตามการซัพพลายเชนการจัดการใบรับรองประกอบด้วยหลักสูตรประกาศนียบัตรออนไลน์แปดสัปดาห์ 3 ทำงานมุมมองของซัพพลายเชนบริหาร ยุทธวิธีดำเนินการใส่โซ่จัดการ และสุดปฏิบัติของซัพพลายเชนการ จัดการเชิงกลยุทธ์ เลายังมียั่งยืนซัพพลายเชนจัดการใบรับรองประกอบด้วยสามแปดสัปดาห์ออนไลน์ใบรับรองหลักสูตร: บริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียว บริหารห่วงโซ่อุปทาน Lean และองค์กร และรักษาสภาพแวดล้อมเลาของซัพพลายเชนการจัดการเหนื่อยจะรับรองเฉพาะผู้เชี่ยวชาญนำ สนับสนุนมหาวิทยาลัยหลักสูตร 100% พร้อมใช้งานแบบออนไลน์ เป็นนักเรียน ที่นี่สะดวกสบาย 24/7 ถึงวัสดุหลักสูตรและบรรยาย ซึ่งสามารถดูได้ผ่านการสตรีมมิ่งวิดีโอ ดาวน์โหลด MP4 หรือซีดีรอม คุณจะยังสามารถสื่อสารกับผู้สอนและเพื่อนร่วมชั้นเพื่อนผ่านทางกระดานสนทนา อีเมล์ และการสนทนาสด เมื่อเสร็จสมบูรณ์ของโปรแกรมใบรับรองหลักสูตรหลายหลักสูตรแต่ละ คุณจะได้รับใบรับรองกรอบสำเร็จจากเลาที่ตรวจสอบสถานะของคุณเป็นการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่มีผู้เชี่ยวชาญ* Anthes, Gary H. "กรณีศึกษา: โซ่วนใส่" Computerworld, 9 มิถุนายน 2005 เข้าถึง 24 กันยายน 2010

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท ที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการและผลกำไรเชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างรวดเร็วกลายเป็นหนึ่งในวันนี้ทักษะขอมากที่สุดหลังจาก ที่ได้รับความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานภายในองค์กรระดับชาติและข้ามชาติก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุสาเหตุรากของปัญหาส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่ทั้งหมด มันต้องใช้มืออาชีพที่มีคุณภาพสูงในการระบุและปัญหาที่ถูกต้องเป้าหมายโอกาสใหม่ ๆ และสถาบันจริงการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพสามารถส่งมอบผลประโยชน์มหาศาลให้กับ บริษัท ซึ่งเป็นเหตุผลที่ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีความสามารถและมีกรรมการอยู่ในความต้องการสูง เป็นตัวอย่างของการจ่ายเงินปันผลอุปทานโครงการการจัดการห่วงโซ่สามารถให้ผลผลิตพิจารณากรณีของผู้ผลิตเครื่องใช้อ่างน้ำวน.
วังวนของความท้าทายการจัดการซัพพลายเชน
ในขณะที่แบรนด์วังวนได้รับการที่เกี่ยวข้องกับเครื่องใช้ในครัวเรือนที่เชื่อถือได้, ประสิทธิภาพการส่งมอบในปี 2000 คืออะไร แต่ที่น่าเชื่อถือ ในทุกวิถีทางวัดห่วงโซ่อุปทานได้รับการล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวัง - ปริมาณสินค้าคงคลังมีทั้งต่ำเกินไปหรือสูงเกินไปหรือพวกเขามีรายการที่ไม่ถูกต้องในสินค้าคงคลังหรือพวกเขามีสินค้าคงคลังที่เหมาะสมส่งไปยังสถานที่ที่ไม่ถูกต้อง ไม่สอดคล้องกันเหล่านี้เป็นที่น่าผิดหวังกับพันธมิตรร้านค้าปลีกและลูกค้าเหมือนกันและมันก็เป็นที่ชัดเจนในการเป็นผู้นำผู้บริหารว่าสิ่งเหล่านี้ปัญหาการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องได้รับการแก้ไข.
ผลของการขยายตัว
แน่นอนสถานการณ์ที่อ่างน้ำวนที่พบว่าตัวเองในไม่ได้มาเกี่ยวกับในชั่วข้ามคืน ในความเป็นจริงหลายปัญหาที่นำไปสู่วิกฤติเศรษฐกิจครั้งนี้เป็นผลมาจากการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของ บริษัท ฯ และการเข้าซื้อกิจการธุรกิจ ด้วยระบบที่แตกต่างกันและวิธีการ cobbled กันเป็นระเบียบเทอะทะทีมจัดการห่วงโซ่อุปทานพบว่าที่ซับซ้อนนี้รายงานการเย็บปะติดปะต่อกันทำให้มันยากเหลือเกินที่จะติดตามและควบคุมการผลิตของอ่างน้ำวนและกระบวนการกระจาย.
เนื่องจากปัญหาเหล่านี้ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ฯ อัตราว่างโดยรวม - ซึ่งมาตรการความถี่ที่สินค้าอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม - เป็นเพียง 83% ในปี 2000 * เทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรมนี้ก็ถือว่าเป็นความล้มเหลวที่อึมครึม ประชดโชคร้ายของสถานการณ์ที่เป็นที่ว่างอยู่ในระดับต่ำแม้ในขณะที่ระดับสินค้าคงคลังทั้งหมดมักจะสูงเกินไป ในแง่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, วังวนอยู่ที่เสียเปรียบในการแข่งขัน. เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการจัดการซัพพลายเชนของเราประโยชน์ของระบบมาตรฐานเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางเหล่านี้อุปทานวังวนการจัดการห่วงโซ่และทีมไอทีเอาในงานใหญ่ของการเปลี่ยนมากมายของพวกเขา จัดตารางการผลิตและระบบการจัดจำหน่ายที่มีความคล่องตัวในการแก้ปัญหาที่ได้มาตรฐาน ระบบใหม่มีเวทีกลางสำหรับการจัดตารางต้นแบบการวางแผนสินค้าคงคลังและการวางแผนการใช้งานรวมทั้งเครื่องมือร่วมกันสำหรับการพยากรณ์และการเติมเต็ม มูลนิธินี้ได้รับอนุญาตให้ก้าวหน้าอย่างมากในการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประหยัดค่าใช้จ่ายทั่วกระดาน. ในขณะที่การปรับปรุงระบบที่ถูกรีดออกในขั้นตอน - จ้องมองในทวีปอเมริกาเหนือ - การปรับปรุงเริ่มต้นนำไปสู่ความก้าวหน้าอย่างมากในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ไม่นานหลังจากที่ระบบใหม่ไปอยู่, วังวนก็สามารถที่จะลดข้อผิดพลาดการคาดการณ์ 50% และสินค้าคงเหลือของเครื่องใช้เสร็จกว่า 20% ในขณะที่ประหยัด 5% คลังสินค้าและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง นอกจากนี้อัตราว่างโดยรวมเพิ่มขึ้นจาก 83% เป็น 93% และถึง 97% ภายในห้าปีของการดำเนินงาน. * ความสำเร็จเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบต่ออุปทานที่มีทักษะบุคลากรการจัดการห่วงโซ่จะมีต่อประสิทธิภาพการทำงานทั้งระบบของ บริษัท และผลกำไร. พัฒนาห่วงโซ่อุปทาน เชี่ยวชาญด้านการจัดการออนไลน์ 100% เมื่อคุณตระหนักถึงผลกระทบทางการเงินของโครงการห่วงโซ่อุปทานวังวนของมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจว่าทำไม บริษัท ในทุกอุตสาหกรรมจะกระตือรือร้นหาที่จะจ้างห่วงโซ่อุปทานที่มีคุณภาพผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ - และเสนอให้เงินเดือนมาก ไม่ว่าคุณกำลังมองหาเพื่อความก้าวหน้าในการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือการเปลี่ยนแปลงในด้านการเจริญเติบโตนี้การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการจะให้มีทักษะและความรู้ที่คุณจำเป็นต้องเก่ง หนึ่งในที่เร็วที่สุดและวิธีที่ง่ายที่สุดความเชี่ยวชาญของคุณในพื้นที่นี้ก็คือการจัดหางานออนไลน์ 100% รับรองหลักสูตรการบริหารห่วงโซ่ที่นำเสนอโดยมหาวิทยาลัยซานฟรานซิส. อันดับอย่างต่อเนื่องในหมู่ "วิทยาลัยยอดนิยมของอเมริกา" โดยสหรัฐรายงานข่าว & โลกได้รับการรับรองในระดับภูมิภาค USF เป็น ได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำในการจัดหาการฝึกอบรมออนไลน์การจัดการห่วงโซ่ ผู้เชี่ยวชาญสามารถได้รับความเข้าใจแบบ end-to-end ทุกด้านของการจัดการห่วงโซ่อุปทานผ่าน USF โปรแกรมใบรับรองซึ่งจะถูกส่งผ่านการพิสูจน์วิดีโอแพลตฟอร์ม e-learning. ห่วงโซ่อุปทานของมหาวิทยาลัยการจัดการใบรับรองประกอบด้วยสามแปดสัปดาห์ใบรับรองออนไลน์ หลักสูตรรวมถึงมุมมองการทำงานของการจัดการโซ่อุปทาน, การดำเนินการทางยุทธวิธีของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์การปฏิบัติที่ดีที่สุดของการจัดการซัพพลายเชน USF ยังมีการรับรองการจัดการซัพพลายเชนอย่างยั่งยืนประกอบด้วยสามใบรับรองออนไลน์แปดสัปดาห์หลักสูตร: การจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว, การจัดการซัพพลายเชนแบบ Lean และบรรษัทภิบาลและความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม. USF เสนอการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นเพียงผู้เชี่ยวชาญนำใบรับรองมหาวิทยาลัยได้รับการสนับสนุน หลักสูตรที่เปิดสอนออนไลน์ 100% ในฐานะที่เป็นนักเรียนคุณจะเพลิดเพลินไปกับความสะดวกสบายของ 24/7 เข้าถึงวัสดุหลักสูตรและการบรรยายซึ่งสามารถดูได้ผ่านทางวิดีโอสตรีมมิ่ง, การดาวน์โหลด MP4 หรือ CD-ROM นอกจากนี้คุณยังจะสามารถที่จะสื่อสารกับอาจารย์และเพื่อนร่วมชั้นเรียนผ่านการแชทสด, อีเมล์และกระดานสนทนา เมื่อเสร็จสิ้นของแต่ละหลักสูตรและหลักสูตรประกาศนียบัตรหลายแน่นอนคุณจะได้รับการรับรองจากกรอบของความสำเร็จจาก USF ที่ตรวจสอบสถานะของคุณเป็นอุปทานผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่. * Anthes แกรี่เอช "กรณีศึกษา: Supply Chain วน." Computerworld, 9 มิถุนายน 2005; เข้าถึง 24 กันยายน 2010

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ บริษัท ที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการและความสามารถในการทำกำไร ความเชี่ยวชาญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นหนึ่งในวันนี้ขอมากที่สุดหลังจากทักษะ ระบุความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานในประเทศและข้ามชาติ บริษัท ก็สามารถจะยากที่จะระบุสาเหตุรากของปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่ทั้งหมดมันต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงในการระบุและประเด็นที่ถูกต้อง เป้าหมายใหม่โอกาสและสถาบันการเปลี่ยนแปลงมีความหมายที่แท้จริง . การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพสามารถให้ประโยชน์มหาศาลให้กับบริษัท ซึ่งทำให้ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน พรสวรรค์ และกรรมการอยู่ในความต้องการสูง เป็นตัวอย่างของธุรกิจการจัดการห่วงโซ่อุปทานโครงการได้ผลผลิตพิจารณากรณีของวังวนวังวนของผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้า

จัดหาความท้าทายการจัดการห่วงโซ่อุปทานในขณะที่วังวนแบรนด์ได้รับการเชื่อมโยงกับครัวเรือนที่เชื่อถือได้ , การส่งมอบประสิทธิภาพใน 2000 คืออะไร แต่เชื่อถือได้ ทุกวัดทางห่วงโซ่อุปทานคือความล้มเหลวที่จะตอบสนองความคาดหวังและปริมาณสินค้าคงคลังมีทั้งต่ำเกินไปหรือสูงเกินไปหรือพวกเขามีรายการไม่ถูกต้องในสินค้าคงคลังหรือพวกเขามีสิทธิพัสดุส่งไปผิดที่ ความไม่สอดคล้องกันเหล่านี้กำลังหงุดหงิดกับพันธมิตรค้าปลีกและลูกค้าเหมือนกัน และมันเป็นที่ชัดเจนแก่ผู้นำ ผู้บริหารเหล่านี้ห่วงโซ่อุปทานการจัดการปัญหาต้องได้รับการแก้ไข ผลของการขยาย

แน่นอนนี้พบตัวเองในสถานการณ์ที่วังวนไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน ในความเป็นจริงมากของปัญหาที่นำไปสู่วิกฤตนี้เป็นผลจากการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของ บริษัท และกิจการธุรกิจ มีหลายระบบที่แตกต่างกันและขั้นตอน cobbled กันให้เป็นระเบียบเทอะทะ , การจัดการโซ่อุปทานพบทีมที่ซับซ้อนนี้การเย็บปะติดปะต่อกันรายงานทำให้มันยากเหลือเกินในการติดตามและควบคุมกระบวนการผลิตทั้งหมด วังวน และแจกจ่าย
เนื่องจากเหล่านี้ห่วงโซ่อุปทานปัญหาโดยรวมของบริษัทฯ ซึ่งมาตรการอัตราว่างบ่อยผลิตภัณฑ์อยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและเป็นเพียง 83% ในปี 2000 * เมื่อเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมนี้ ได้รับการพิจารณาความล้มเหลวหดหู่ประชดที่โชคร้ายของสถานการณ์อยู่ที่ความพร้อมต่ำ แม้ในขณะที่ระดับสินค้าคงคลังทั้งหมดมักจะสูงเกินไป ในแง่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานวังวนก็เสียเปรียบการแข่งขัน

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานของเรา


เพื่อประโยชน์ของมาตรฐานระบบการแก้ไขปัญหามากมายเหล่านี้วังวนห่วงโซ่อุปทานการจัดการ และทีมงานได้งานขนาดใหญ่ในการเปลี่ยนระบบการจัดตารางการผลิตของพวกเขามากมายและกระจายกับความคล่องตัว มาตรฐาน โซลูชั่น ระบบใหม่มีเวทีกลางสำหรับอาจารย์จัดตารางการวางแผนสินค้าคงคลัง และวางแผนการกระจาย บวกเครื่องมือสำหรับการพยากรณ์และการเติมเต็ม .มูลนิธินี้อนุญาตให้ strides ดีในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและประหยัดค่าใช้จ่ายทั้งกระดาน ในขณะที่การปรับปรุง
ระบบรีดออกในขั้นตอน–จ้องมองในทวีปอเมริกาเหนือและการปรับปรุงการเริ่มต้นนำไปสู่ความก้าวหน้าอย่างมากในการจัดการโซ่อุปทาน หลังจากระบบใหม่ไปอยู่วังวนสามารถลดข้อผิดพลาดการพยากรณ์โดย 50% และสินค้าคงคลังของเครื่องใช้เสร็จแล้วโดยกว่า 20% ในขณะที่ประหยัด 5% ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าและขนส่ง นอกจากนี้ อัตราห้องพักโดยรวมเพิ่มขึ้นจาก 83% ถึง 93 เปอร์เซ็นต์ และถึง 97% ภายในห้าปีของการปฏิบัติ* ความสำเร็จเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่มีทักษะการจัดการโซ่อุปทานบุคลากรสามารถมีในระบบของบริษัทกว้างประสิทธิภาพและผลกำไร พัฒนาความเชี่ยวชาญในการจัดการโซ่อุปทาน
ออนไลน์ 100%
เมื่อคุณตระหนักถึงผลกระทบทางการเงินของวังวนห่วงโซ่อุปทานของการริเริ่มมันง่ายที่จะเข้าใจว่าทำไมบริษัทในทุกอุตสาหกรรมที่มีความต้องการที่จะจ้างมีคุณสมบัติการจัดการโซ่อุปทานผู้เชี่ยวชาญ ) และการเสนอเงินเดือนมาก ไม่ว่าคุณกำลังมองหาล่วงหน้าในการจัดการโซ่อุปทาน หรือเปลี่ยนเป็นด้านนี้เติบโต การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการจะให้ทักษะและความรู้ที่คุณต้องการเพื่อ Excelหนึ่งในที่ง่ายที่สุดและเร็วที่สุดวิธีการของคุณความเชี่ยวชาญในพื้นที่นี้คือผ่านทางออนไลน์ 100% การจัดการโซ่อุปทานรับรองหลักสูตรที่นำเสนอโดยมหาวิทยาลัยซานฟรานซิสโก .
การจัดอันดับอย่างต่อเนื่องในหมู่ " ของอเมริกาด้านบนวิทยาลัย " โดยรายงานโลก&ข่าวสหรัฐอเมริกา ได้รับการรับรองในระดับภูมิภาค USF เป็นที่รู้จักในฐานะผู้นำในการฝึกอบรมการจัดการโซ่อุปทานแบบออนไลน์ผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้า end ความเข้าใจของทุกด้านของการจัดการห่วงโซ่อุปทานผ่าน USF ใบรับรองโปรแกรมที่ส่งผ่านการพิสูจน์ , วิดีโอตามแพลตฟอร์ม e-learning .
ใบรับรองการจัดการโซ่อุปทานของมหาวิทยาลัยประกอบด้วยสามแปดสัปดาห์ออนไลน์รับรองหลักสูตร รวมถึงการทำงานมุมมองของการจัดการห่วงโซ่อุปทานการใช้ยุทธวิธีของการจัดการโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติที่ดีที่สุดของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน USF ยังมียั่งยืนห่วงโซ่อุปทานการจัดการใบรับรองประกอบด้วยสามแปดสัปดาห์ออนไลน์ใบรับรองหลักสูตร : การจัดการโซ่อุปทานสีเขียว ยันจัดการห่วงโซ่อุปทานและองค์กรสิ่งแวดล้อม
และความยั่งยืนการจัดการโซ่อุปทานสำหรับ USF เป็นเพียงผู้เชี่ยวชาญ LED , มหาวิทยาลัยได้รับการสนับสนุนหลักสูตรพร้อมใช้งานออนไลน์ 100% รับรอง ในฐานะที่เป็นนักเรียนคุณจะเพลิดเพลินไปกับความสะดวกสบายของการเข้าถึง 24 / 7 กับวัสดุหลักสูตรและบรรยาย ซึ่งสามารถดูได้ผ่านทางสตรีมมิ่งวิดีโอ MP4 ดาวน์โหลดหรือซีดีรอม คุณจะยังสามารถสื่อสารกับอาจารย์และเพื่อนร่วมชั้นผ่านทาง Live Chat ,อีเมล์และกระดานสนทนา เมื่อเสร็จสมบูรณ์ของแต่ละหลักสูตร และหลักสูตรประกาศนียบัตรหลาย โปรแกรมคุณจะได้รับกรอบสำเร็จประกาศนียบัตรจาก USF ที่ตรวจสอบสถานะของการจัดการโซ่อุปทานผู้เชี่ยวชาญ .
* anthes แกรี่ เอช กรณีศึกษา : จัดหาสะบัดโซ่ " Computerworld 9 มิถุนายน 2005 ได้
ที่ 24 กันยายน 2553