Royal Dutch/Shell is another compan

Royal Dutch/Shell is another company whose values became a hindrance.

During the 1930s, Shell was dominated by Henri Deterding, who was a strong leader and a Nazi sympathizer.

Shell’s other executives finally forced Deterding out, and the painful episode imprinted on the company a distaste for central control – a value that came to permeate its culture and led to the establishment of fiercely independent country managers.

The decentralized structure enabled Shell to seize growth opportunities around the world.

But when oil prices fell during the 1990s, the belief in decentralized authority prevented the company from quickly rationalizing its operations and cutting costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอยัลดัตช์ / เชลล์เป็น บริษัท อื่นที่มีค่ากลายเป็นอุปสรรค.

ในระหว่างปี 1930, เปลือกถูกครอบงำโดย DETERDING henri ซึ่งเป็นผู้นำที่เข้มแข็งและปลอบโยนนาซี.

ผู้บริหารอื่น ๆ เปลือกในที่สุดบังคับ DET​​ERDING ออกและตอนที่เจ็บปวดตราตรึงใจกับ บริษัท ไม่พอใจกับการควบคุมกลาง -. ค่าที่มาซึมวัฒนธรรมและนำไปสู่​​การจัดตั้งผู้จัดการประเทศอิสระอย่างรุนแรง

โครงสร้างเปลือกกระจายอำนาจที่จะยึดโอกาสในการเติบโตทั่วโลกเปิดใช้งาน

. แต่เมื่อราคาน้ำมันลดลงในระหว่างปี 1990,ความเชื่อในอำนาจกระจายอำนาจป้องกันไม่ให้ บริษัท จากการดำเนินงานได้อย่างรวดเร็วหาเหตุผลและตัดค่าใช้จ่าย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รอยัลดัทช์/เชลล์เป็นบริษัทอื่นที่มีค่ากลายเป็น กำแพง.

ระหว่างช่วงทศวรรษ 1930 เปลือกถูกครอบงำ โดยออ Deterding ใครเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและเป็นนาซี sympathizer

เปลือกของผู้บริหารอื่น ๆ สุดท้าย บังคับ Deterding และตอนปวดติดตราบริษัทเปาโลสำหรับควบคุม – ค่าที่มาซึมของวัฒนธรรม และนำไปสู่การก่อตั้งของประเทศอิสระผู้จัดการ

โครงสร้างแบบกระจายศูนย์การเปิดใช้งานเชลล์แย่งโอกาสการเติบโตทั่วโลก

แต่ เมื่อราคาน้ำมันลดลงในช่วงปี 1990 ความเชื่อในอำนาจแบบกระจายศูนย์ป้องกันบริษัทจาก rationalizing อย่างรวดเร็วของการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายตัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Royal ,ดัตช์,/เชลล์มีบริษัทอื่นซึ่งมีค่ากลายเป็นอุปสรรค.

ในระหว่างปี 1930 ที่เปลือกเป็นถูกครอบงำโดย Henri deterding deterding ที่ถูกบังคับให้ออกจากผู้บริหารระดับสูงอื่นๆของผู้นำที่เข้มแข็งและแคเทอรีนนาซีที่.

เชลล์สุดท้ายและที่เจ็บปวดตอนชนิดที่บริษัทที่ไม่ชอบสำหรับในส่วนกลาง - การควบคุมค่าที่ให้มาในการซึมของวัฒนธรรมและนำไปสู่การจัดตั้งกันอย่างรุนแรงเป็นอิสระประเทศผู้จัดการ.

ที่เปิดใช้งานระบบกระจายจากศูนย์กลางโครงสร้างเปลือกหอยเพื่อคว้าโอกาสในการเติบโตทั่วโลกได้

แต่เมื่อราคาน้ำมันลดลงในระหว่างที่ 1990 s ,ความเชื่อในอำนาจกระจายจากศูนย์กลางทำให้ไม่สามารถบริษัทได้จากการดำเนินงานของบริษัทได้อย่างรวดเร็ว rationalizing และการลดต้นทุน.