1. Setting corporate strategy, over

1. Setting corporate strategy, overall direction, mission, or vision
2. Hiring and firing the CEO and top management
3. Controlling, monitoring, or supervising top management
4. Reviewing and approving the use of resources
5. Caring for shareholder interests11
These results are in agreement with a survey by the National Association of Corporate
Directors, in which U.S. CEOs reported that the four most important issues boards should

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. กำหนดกลยุทธ์ขององค์กร รวมทิศทาง ภารกิจ หรือวิสัยทัศน์
2 จ้าง และยิง CEO และผู้บริหารระดับสูง
3 ควบคุม ตรวจสอบ หรือควบคุมผู้บริหารระดับสูง
4 ทบทวน และอนุมัติการใช้ทรัพยากร
5 ดูแลผู้ถือหุ้น interests11
ผลลัพธ์เหล่านี้จะยังคงการสำรวจแห่งชาติสมาคมของนิติบุคคลโดย
กรรมการ ในสหรัฐอเมริกาที่ CEOs รายงานว่า บอร์ดปัญหาสำคัญสี่ควร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 การตั้งค่ากลยุทธ์ขององค์กรทิศทางโดยรวมภารกิจหรือวิสัยทัศน์ที่
2 การจ้างงานและการยิงซีอีโอและผู้บริหารระดับสูง
3 การควบคุมตรวจสอบหรือกำกับดูแลการจัดการด้านบน
4 การตรวจสอบและอนุมัติการใช้ทรัพยากร
5 การดูแลผู้ถือหุ้น interests11
ผลลัพธ์เหล่านี้อยู่ในข้อตกลงที่มีการสำรวจโดยสมาคมแห่งชาติของ บริษัท
กรรมการที่ซีอีโอของสหรัฐรายงานว่าสี่แผงประเด็นที่สำคัญที่สุดที่ควร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร ทิศทาง ภารกิจ โดยรวม หรือวิสัยทัศน์
2 การยิงโดยการจัดการด้านบน 3 . ควบคุม ตรวจสอบ หรือกำกับดูแลการจัดการด้านบน 4 ทบทวนและอนุมัติการใช้ทรัพยากร
5 การดูแล interests11 ผู้ถือหุ้น
ผลลัพธ์เหล่านี้จะสอดคล้องกับการสำรวจ โดยสมาคมแห่งชาติของผู้บริหารองค์กร
ซึ่งในสหรัฐอเมริกาซีอีโอกล่าวว่า สี่ที่สำคัญที่สุดปัญหาบอร์ดควร